突出重危

前言

　　2008年的第四季度，當(dāng)我正埋首本書筆耕不輟之時(shí)，我們的世界似乎已經(jīng)瀕臨自1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的懸崖絕壁邊緣?！　￡P(guān)于這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混亂的起因，媒體間一直爭(zhēng)論不休，而政客們也開始迎合大眾的期望，對(duì)那些可能的責(zé)任承擔(dān)者展開口誅筆伐?！　?007年的時(shí)候，幾乎沒有幾個(gè)所謂的專家和評(píng)論家展望出2008年所發(fā)生的這些事件，或者是預(yù)測(cè)到世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)陷入如此危機(jī)四伏的境地，然而，不管怎么樣，我們現(xiàn)在面臨的就是這樣一番糟糕的景象。　　有趣的是，那些2008年年初還霸占著各大媒體頭版頭條宣傳位置的極其重要的國(guó)際問題，現(xiàn)在已經(jīng)退居二線，降至次席?！　”M管并沒有出現(xiàn)任何情形令國(guó)際恐怖主義和氣候變化帶來的威脅有所減輕，但人們對(duì)于這些問題的關(guān)注程度卻已經(jīng)減弱。我們能夠同時(shí)處理的社會(huì)變革事件似乎是有限的。我們好像必須要等到自己可以重新掌握足夠的財(cái)力，并且以可負(fù)擔(dān)的財(cái)力令當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)得以平定之后，才能有暇顧及國(guó)際恐怖主義和氣候變化之類的社會(huì)政治問題。　　舉個(gè)具體的例子來說，美國(guó)政府和英國(guó)政府都正準(zhǔn)備從伊拉克撤軍。他們給自己設(shè)定的任務(wù)都完成了嗎？目標(biāo)都達(dá)到了嗎？是不是僅僅因?yàn)槭姑儡姾陀④姵霰戏ɑ氖跈?quán)于2008年12月31日到期了呢？

內(nèi)容概要

《突出重危:企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的黃金7法則》深入剖析了企業(yè)在危機(jī)時(shí)期的管理內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)如何將危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，如何做出明確的決定與革新，使企業(yè)在危機(jī)時(shí)期能夠正確應(yīng)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種艱難困境。危機(jī)管理是公司高管在任何時(shí)候都需要掌握的管理技術(shù)：危機(jī)即將發(fā)生時(shí)的預(yù)防偵測(cè)。準(zhǔn)備危機(jī)處理的策略，危機(jī)損害控制管理和危機(jī)過后的復(fù)原善后工作。
身為國(guó)際知名扭虧解危專家、職業(yè)咨詢顧問的安東尼-霍姆斯提出了企業(yè)與大眾在危機(jī)發(fā)生前、危機(jī)發(fā)生期及解決危機(jī)后開展行動(dòng)的7個(gè)黃金法則，幫助企業(yè)高管們規(guī)劃各個(gè)階段所需的管理決策和執(zhí)行方針。

作者簡(jiǎn)介

(英國(guó))安東尼·霍姆斯(Anthony Holmes) 譯者：屈云波 張少輝
安東尼·霍姆斯是國(guó)際知名的扭虧解危專家，他曾用15年的時(shí)間使7家覆蓋了公共事業(yè)、建筑業(yè)、耐用消費(fèi)品和電信等各種行業(yè)的公司獲得重生。其30年的國(guó)際商業(yè)職業(yè)生涯覆蓋了戰(zhàn)略顧問、投資銀行和企業(yè)高級(jí)管理等多種角色。安東尼現(xiàn)居住在倫敦，擁有謝菲爾德大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，同時(shí)也是倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的理學(xué)碩士。

書籍目錄

致中國(guó)讀者
序言
致謝
介紹
1、什么是我所說的危機(jī)?
2、哪些是管理的極限?
3、企業(yè)的生命周期
4、管理心理學(xué)
5、危機(jī)發(fā)展的六個(gè)階段
6、危機(jī)時(shí)代帶來的影響
7、故事
8、管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?
9、企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的黃金七法則
10、制定現(xiàn)階段計(jì)劃
11、管理資產(chǎn)負(fù)債表
12、規(guī)模縮減
13、經(jīng)營(yíng)模式的改變
14、規(guī)劃未來
15．遠(yuǎn)景目標(biāo)
16、結(jié)論
附錄：危機(jī)T矩陣

章節(jié)摘錄

　　談及危機(jī)時(shí)，浮現(xiàn)在我腦海中的是一種無秩序的狀態(tài)，其特點(diǎn)是由意料之外的偏差或焦躁所引發(fā)的混亂局面，也就是我們通常所說的始終處于湍流時(shí)期?！　∥C(jī)往往出現(xiàn)在我們對(duì)因果的理解能力的可靠性有所減弱或完全喪失，并因而心生疑惑之時(shí)。之所以會(huì)產(chǎn)生人們意料之外的結(jié)果，原因在于，要么這一問題的起因晦澀難懂，令人費(fèi)解，要么就是人們壓根忽視了其起因。此外，這些超乎人們意料的危機(jī)情形的出現(xiàn)次數(shù)不斷增多，且其嚴(yán)重性也在日益加強(qiáng)?！　≡诘谒恼吕铮覍⑦@一從確信到懷疑的肯定性度量作為危機(jī)矩陣的坐標(biāo)軸，通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的和諧程度，以及管理層對(duì)自己對(duì)于外部事件理解的自信程度加以考量，該危機(jī)矩陣將有助于生動(dòng)地令組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)位置得以具體呈現(xiàn)?！　∥C(jī)的另一個(gè)特點(diǎn)是其不穩(wěn)定的復(fù)雜程度。讓我們用一個(gè)等式來說明這一點(diǎn)。我們的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體系極其復(fù)雜，而用以規(guī)范它們的等式，如果不經(jīng)過實(shí)質(zhì)性的重大簡(jiǎn)化，要想實(shí)現(xiàn)同樣的效果，必將錯(cuò)綜復(fù)雜到難以計(jì)算的程度，并且包含無數(shù)變量。在這些變量中，只消其中稍稍幾個(gè)變量迅速并持續(xù)改變，那么這個(gè)等式就不可能得到固定的答案，因而結(jié)果也就會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)?！　?hellip;…

編輯推薦

　　世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境永遠(yuǎn)是波動(dòng)的，在危機(jī)時(shí)期，企業(yè)如何克服困境，從容面對(duì)？國(guó)際知名扭虧解危專家安東尼·霍姆斯給您提供權(quán)威指導(dǎo)！　　安東尼·霍姆斯在《突出重?！分嘘U述了在危機(jī)局勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種困境，并汲取了歷史上數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的7個(gè)黃金法則：　　1.在決策過程中廣泛征求各方專家意見　　2.嚴(yán)格監(jiān)控政策的貫徹執(zhí)行　　3.減輕決策執(zhí)行所帶來的時(shí)間壓力　　4.進(jìn)行有效的目標(biāo)管理　　5.制定備用方案。保持靈活性　　6.掌握對(duì)手的特點(diǎn)和潛在動(dòng)向　　7.確保溝通一路順暢　　我們必須重新發(fā)掘并應(yīng)用那些不同的，有時(shí)甚至是與自己的直覺相反的非傳統(tǒng)方法。它們?cè)谒ネ撕推渌奈C(jī)環(huán)境下得到過錘煉，卻在周期性的由經(jīng)濟(jì)寒冬轉(zhuǎn)變?yōu)榕簳r(shí)被忘卻和拋棄了。

圖書封面

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無

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