包容的力量

內(nèi)容概要

　　從這本集子可以看出，無論是在北新集團(tuán)執(zhí)掌帥印的十年，還是在中國建材集團(tuán)任職的10年，宋志平的經(jīng)營思路是一貫的，那就是以人為本、和諧包容。什么是包容?包容就是兼收并蓄，共生共贏。宋志平作為一個善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，有著良好修養(yǎng)，勤于思考總結(jié)，凡事都想在前頭一步。他的經(jīng)營思路與個人特質(zhì)都體現(xiàn)了“包容”的特點。也正是基于這些想法，北新集團(tuán)全體員工被點燃了心中的希望之火，一個困難重重的工廠最終發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)：而中國建材集團(tuán)則走出了一條具有鮮明特色的市場化發(fā)展的道路，引領(lǐng)了行業(yè)的思想解放與模式創(chuàng)新，成為轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)典范。時下，我國經(jīng)濟(jì)正平穩(wěn)較快地發(fā)展，我國企業(yè)也登上了全球化競爭舞臺。與此同時，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動著企業(yè)的進(jìn)一步整合與重組，不同所有制的企業(yè)也在進(jìn)行資源的有效配置和組織的深度融合。作為我國大型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，既肩負(fù)著民族復(fù)興的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也面臨著諸多隨之而來的矛盾和壓力，因此企業(yè)家更需要常懷一顆包容之心。

作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記。中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長，是第一個同時擔(dān)任國資委兩家中央企業(yè)董事長的企業(yè)家。
　　宋志平36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠的一把手，帶領(lǐng)總廠迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國新型建筑材料集團(tuán)公司(中國建筑材料集團(tuán)有限公司前身)總經(jīng)理后。集團(tuán)從一個營業(yè)收入二十余億元的公司成長為我國建材行業(yè)唯一的世界五百強(qiáng)企業(yè)，201
1年營業(yè)收入將近2000億元。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司。在他同時任董事長不到3年的時間里。營業(yè)收入由400多億元。躍升為201
1年超過1 200億元。
　　宋志平是中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國建筑材料聯(lián)合會副會長、首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長兼主任、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會主席團(tuán)主席、全國MBA指導(dǎo)委員會第二、三屆委員：曾榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎”、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國內(nèi)首批高級職業(yè)經(jīng)理、中國十大并購人物、袁寶華企業(yè)管理金獎、改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章、全國勞動模范。

書籍目錄

序王忠禹
開篇
　宋志平：包容的力量
　我的企業(yè)道路
　中國建材憑啥入選哈佛案例
　企業(yè)成長的邏輯
任職中國建材集團(tuán)時期(2000年至今)
　積極探索央企經(jīng)營新模式
　大企業(yè)的使命
　從合規(guī)到績效
　董事會的本質(zhì)
　宋志平：做積極的董事長
　演繹建材央企包容性成長
　要重視央企制度創(chuàng)新的新優(yōu)勢
　科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的新動力
　走新型工業(yè)化道路開創(chuàng)水泥市場健康新格局
　積極正面地看待水泥行業(yè)的調(diào)整
　構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織及實踐
　人在旅途
　遠(yuǎn)望的飛翔
任職北新集團(tuán)時期(1993年—2002年)
　我的一些想法
　我們崇尚的機(jī)制
　企業(yè)亟待“新定位”
　新材料、新企業(yè)、新思想
　談?wù)劸礃I(yè)精神
　談?wù)勔詮S為家
　關(guān)于精干隊伍
　把我的真心放在你的手心
　九八回眸——追自求穩(wěn)健成長，佳績回報股民
　以同心圓模式與新經(jīng)濟(jì)對接
　關(guān)于企業(yè)人力資源開發(fā)的思考
　仁者無敵
后　記　董玉麟

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第三次重大戰(zhàn)略調(diào)整展望新的10年，中國建材應(yīng)該怎樣做？我們的定位是做具有國際競爭力的全國最大的建材綜合供應(yīng)商?，F(xiàn)在中國建材已經(jīng)成為全國的建材領(lǐng)導(dǎo)者，要通過進(jìn)一步豐富、充實“大建材”戰(zhàn)略，按照國際通行的建材概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，加快國際化進(jìn)程。中國作為世界大國，中國建材應(yīng)該成為全球建材行業(yè)的一個引領(lǐng)者，中國建材仍將在這一戰(zhàn)略驅(qū)動下發(fā)展。中國建材的發(fā)展道路：資本運(yùn)營+聯(lián)合重組建材行業(yè)是一個集中度比較低、競爭非常激烈的行業(yè)，這幾年中國建材推進(jìn)水泥等行業(yè)聯(lián)合重組，改變了市場格局，使行業(yè)開始健康化發(fā)展。與此同時，集團(tuán)在水泥、玻璃、輕質(zhì)墻體材料和玻纖、碳纖維等領(lǐng)域已形成主導(dǎo)優(yōu)勢。為什么眾多企業(yè)能聚集在中國建材的大旗之下？因為我們的想法得到了他們的認(rèn)同。我們有一些聯(lián)合重組的原則。首先是指導(dǎo)原則，一是必須符合中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略，比如說西藏有家水泥公司，即使很賺錢我們也果斷放棄，因為不在我們的戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)，不能形成協(xié)同效應(yīng)。第二，一定要有潛在的價值，收購的時候不一定是賺錢的，但是一定能測算出收了以后要賺錢。第三，一定要有協(xié)同效應(yīng)。收購很重要不僅是收購的企業(yè)要賺錢，原有的企業(yè)也得有增量，這就叫協(xié)同效應(yīng)。第四，就是風(fēng)險可控可承受。其次，還包括資產(chǎn)、人員、價格和非競爭的操作原則和專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重和共贏的行為原則。

編輯推薦

《包容的力量:宋志平的企業(yè)心路》為《首都企業(yè)家風(fēng)采錄》叢書之一。

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無

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