這樣做人力資源管理最有效

內(nèi)容概要

本書(shū)從人力資源管理工作實(shí)踐中的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決思路和方法，涵蓋了人力資源管理的主要方面，力求體系的完整性。收錄了人力資源管理當(dāng)前最新的實(shí)用知識(shí)，對(duì)提高人力資源管理從業(yè)人員基本素質(zhì)，掌握人力資源管理的核心內(nèi)容有直接的幫助和指導(dǎo)作用。
本書(shū)將人力資源管理的工作內(nèi)容和工作流程細(xì)化。從專(zhuān)業(yè)的角度介紹了人力資源管理部門(mén)、人員的工作職責(zé)和工作規(guī)范，同時(shí)為人力資源管理活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，包括人力資源工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬與福利、企業(yè)人員職位說(shuō)明和日常管理等各個(gè)方面，并相應(yīng)地提供了理論依據(jù)和具體操作的范本。
本書(shū)適合企業(yè)高層管理者、人力資源主管、人力資源的工作人員，以及所有有志于企業(yè)人力資源管理工作的人，在本書(shū)的使用過(guò)程中，讀者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工作的具體要求，對(duì)工作流程和相關(guān)的制度、表格、方案、細(xì)則進(jìn)行修改，使之更加符合實(shí)際，不可生搬硬套。

書(shū)籍目錄

概論 什么是人力資源管理
　管理的概念
　人力資源的概念及其特點(diǎn)
　人力資源管理的內(nèi)容及其目標(biāo)
第1章 工作分析細(xì)化與范本
　1.1 全面了解工作分析
 1.1.1 工作分析的含義
 1.1.2 工作分析的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
 1.1.3 工作分析的成果
 1.1.4 工作分析的意義
 1.1.5 工作分析的時(shí)機(jī)
　1.2 工作分析的方法
 1.2.1 觀察法
 1.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法
 1.2.3 面談法
 1.2.4 其他方法
　1.3 工作分析的步驟
 1.3.1 計(jì)劃階段
 1.3.2 設(shè)計(jì)階段
 1.3.3 信息收集階段
 1.3.4 信息分析階段
 1.3.5 結(jié)果表達(dá)階段
第2章 職位說(shuō)明書(shū)細(xì)化與范本
 2.1 高層管理人員職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.1 董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.2 副董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.3 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.4 副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.6 策劃總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.7 行政總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.8 市場(chǎng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.9 生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.10 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.11 銷(xiāo)售總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.12 技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.13 質(zhì)量總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.1.14 人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
 2.2 部門(mén)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.2 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.3 行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.4 區(qū)域生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.5 市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.6 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.7 企劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.8 銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.9 客戶(hù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.10 渠道部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.11 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.12 采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
 2.2.13 工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
　……
第3章　面試與錄用細(xì)化與范本
第4章　績(jī)校考核細(xì)化與范本
第5章　薪酬管理細(xì)化與范本
第6章　員工晉升與離職化與范本
第7章　勞動(dòng)關(guān)系管理細(xì)化與范本
第8章　員萆冊(cè)與崗位設(shè)計(jì)范本

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)中有各種不同類(lèi)別的職能人員，對(duì)不同職能人員的績(jī)效考核具有不同的要求與程序。本章就針對(duì)企業(yè)中種類(lèi)職能人員的績(jī)效考核進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。4.5.1職能人員職業(yè)素質(zhì)要求1.秘書(shū)的職業(yè)素質(zhì)要求作為秘書(shū)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)是自己首要的職責(zé)，因?yàn)槊貢?shū)的工作性質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)沒(méi)有選擇的余地。而領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作大多數(shù)具有時(shí)間緊、要求高、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，秘書(shū)獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)就顯得非常必要。　?。?）保密?！　「骷?jí)秘書(shū)人員經(jīng)常接觸領(lǐng)導(dǎo)和一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，了解一些重要機(jī)密，如果不注意，一旦泄露，小則損害企業(yè)利益，大則危害黨和國(guó)家的安全，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政治穩(wěn)定造成損失。因此注意保密是秘書(shū)人員工作中必須遵循的一條原則。不論時(shí)間多么緊張，工作多么繁忙也時(shí)刻不能忘記這一條。秘書(shū)人員要保守秘密，必須管住自己的“嘴”和“手”，管住“嘴”就是知密不泄密，管住“手”就是保證經(jīng)手文件、資料的安全。　?。?）準(zhǔn)確?！　∶貢?shū)的工作同領(lǐng)導(dǎo)的工作有很大的聯(lián)系，從一定程度上說(shuō)秘書(shū)工作的準(zhǔn)確性，在相當(dāng)大程度上影響著領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性，因此，秘書(shū)在完成上級(jí)交辦的工作時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性，否則工作再苦、再累也失去了意義。對(duì)秘書(shū)工作準(zhǔn)確性的要求，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：辦事要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。去做任何上級(jí)交辦的工作時(shí)，都要態(tài)度認(rèn)真、作風(fēng)細(xì)致、實(shí)事求是，以達(dá)到工作準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)?！　　?/pre>








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