機(jī)會(huì)成本

前言

　　人類從誕生的那一刻起，生產(chǎn)與生活便成為他們活動(dòng)的全部，生生不息。同時(shí)，也產(chǎn)生了思想。　　千百年的生產(chǎn)與生活實(shí)踐，讓人類的思想沉淀出了果實(shí)，就有了那些大大小小的學(xué)說(shuō)、定律，涉及自然和社會(huì)兩大科學(xué)體系。這些凝聚人類智慧的學(xué)說(shuō)、定律，閃著燦燦的光芒、經(jīng)久不衰，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)著人類的生產(chǎn)與生活，引領(lǐng)了人類前進(jìn)的方向，更推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。　　現(xiàn)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中，經(jīng)典的定律已經(jīng)積累了幾十種之多，更有一些經(jīng)典中的經(jīng)典。像博弈理論、機(jī)會(huì)成本、手表定律、長(zhǎng)尾理論、二八法則、彼得原理等等。其中不乏一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家窮其一生研究的結(jié)晶，他們中的有些人還因此榮獲了諾貝爾相關(guān)學(xué)科的獎(jiǎng)項(xiàng)?！　≡诂F(xiàn)實(shí)中，定律也確實(shí)無(wú)處不在地影響著人類的工作和生活。比如博弈論：工作中，你會(huì)和上司博弈，也會(huì)和下屬博弈，也同樣會(huì)跟其他相關(guān)部門人員博弈；而要開展業(yè)務(wù)，你更是在和你的客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈。在生活中，即使是最親近的家庭成員之間，也避免不了在教育、財(cái)產(chǎn)、生活習(xí)慣等方面“博弈”一番。這時(shí)，如果你懂得一些博弈論的基本常識(shí)，來(lái)個(gè)聲東擊西，抑或是以退為進(jìn)，或許很多看似復(fù)雜的問(wèn)題就迎刃而解了。　　再比如機(jī)會(huì)成本。畢業(yè)后是選擇考研還是工作？上市公司是選擇把賺取的利潤(rùn)分紅還是繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)？這都不是一拍腦袋就能決定的。畢竟有些機(jī)會(huì)稍縱即逝，如何讓自己的利益最大化呢？這就是機(jī)會(huì)成本所為你解答的?！　∵€有手表定律?！耙恢皇直砟茏屓酥罆r(shí)間，兩只手表反而會(huì)使人對(duì)時(shí)間含糊”，這么簡(jiǎn)單的一個(gè)道理告訴我們。一個(gè)企業(yè)中的組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。堅(jiān)定地“選我所愛(ài)，愛(ài)我所選”，就一定能夠在不久的將來(lái)，有所斬獲?！　《L(zhǎng)尾理論是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，人們對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一種理論假說(shuō)，即在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)交易成本大幅降低情形下，傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的按需定制和個(gè)性化需求不僅能夠得到滿足，更會(huì)令之前看上去需求量很少的產(chǎn)品，也會(huì)有人去生產(chǎn)或購(gòu)買，并且這些傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中需求和銷量看起來(lái)都不高的產(chǎn)品，在虛擬經(jīng)濟(jì)中，它們加起來(lái)所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額，卻可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相提并論，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后者。

內(nèi)容概要

　　《機(jī)會(huì)成本》之所以稱之為經(jīng)典定律，是對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活普遍存在的客觀現(xiàn)象的科學(xué)總結(jié)。我們可以通過(guò)《機(jī)會(huì)成本》中30個(gè)真實(shí)的故事，透徹理解機(jī)會(huì)成本的含義，透過(guò)層層迷霧，科學(xué)、有利地選擇我們的目標(biāo)，準(zhǔn)確地看清事物各方面的利害礙失，從而做出明智的決策。

書籍目錄

開卷釋義
機(jī)會(huì)成本
什么是機(jī)會(huì)成本
掩卷明理
故事中的機(jī)會(huì)成本
選擇創(chuàng)業(yè)要顧及你的機(jī)會(huì)成本
兼職要付出多少機(jī)會(huì)成本
比爾·蓋茨為何選擇早早退休
校園兼職犧牲的是什么
為什么我們失去了科學(xué)家牛頓
沙漠中的最后一袋子水
看懂理財(cái)中的機(jī)會(huì)成本
凱萊大酒店選擇重建的重要理由
總經(jīng)理就要干總經(jīng)理的活兒
我們能買到正宗的耐克鞋嗎
科舉制度會(huì)降低教育的機(jī)會(huì)成本
丁俊暉的成功說(shuō)明了什么
固本，還是創(chuàng)新，福特汽車交納的高昂學(xué)費(fèi)
“舍”與“得”的啟示
挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸之后
難道短信騙局屢屢得逞與機(jī)會(huì)成本有關(guān)
無(wú)法根治腐敗的癥結(jié)在哪里
高薪養(yǎng)廉也是有機(jī)會(huì)成本的
公務(wù)員熱背后的機(jī)會(huì)成本
職業(yè)選擇的得與失
“野獸”為何放棄射門
英特爾史上最艱難的選擇
商家憑什么高薪請(qǐng)明星代言產(chǎn)品
買車，還是不買車，這是一個(gè)問(wèn)題
等待也是-種機(jī)會(huì)成本
買保險(xiǎn)也存在機(jī)會(huì)成本
光鮮的多元化背后，夏新犧牲了什么
是種小麥還是去釀葡萄酒
美國(guó)政府為何會(huì)出手相助AIG公司
你能否看出輪胎特保事件中的機(jī)會(huì)成本

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們需要通過(guò)與社會(huì)其他成員的經(jīng)濟(jì)交易來(lái)體現(xiàn)自己勞動(dòng)成果的價(jià)值，并且獲得自己生產(chǎn)、生活所需要的一切物質(zhì)。在這一切過(guò)程中，我們需要進(jìn)行一系列的決策活動(dòng)，要決定如何去出售自己所創(chuàng)造的勞動(dòng)果實(shí)，也要決策我們到底需要去交易哪些商品以供自己使用。一系列的經(jīng)濟(jì)決策，其實(shí)已經(jīng)代表了我們現(xiàn)代人生活的主要內(nèi)容?！　∪欢蠹矣袥](méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘密，就是我們每一個(gè)人在進(jìn)行一些決策的時(shí)候，往往都會(huì)考慮在這個(gè)決策過(guò)程中自己的利弊，比如說(shuō)我得考慮一下，我做這件事，可以從中得到多大的收益，又必須付出多少成本，然后在心里默默地比較一下，如果收益大于成本，就說(shuō)明做這件事是有利可圖的，于是我就考慮去做這件事；如果成本大于收益的話，那就說(shuō)明做這件事是虧本的，干得越多賠得越多，所以我會(huì)毫不猶豫地選擇放棄。這樣的思維方式似乎是我們每一個(gè)人都能夠看得明白的?！　〉菍?duì)一些并不是真正理解經(jīng)濟(jì)學(xué)的來(lái)說(shuō)，想要真正做到這一點(diǎn)卻并不容易。原因很簡(jiǎn)單，對(duì)于那些沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人來(lái)說(shuō)，并不了解成本真正的概念，那么，他怎么可能準(zhǔn)確地比較某一個(gè)決策行為的成本和收益呢？有些讀者肯定要說(shuō)了，成本還不簡(jiǎn)單嗎？如果我花了50元買了一本書，那么這本書的成本就是50元，如果我花5000元買了一臺(tái)電視機(jī)，那么這臺(tái)電視機(jī)的成本就是5000元，如果我花50萬(wàn)元買了一套房子，那么這套房子的成本就是50萬(wàn)元……當(dāng)我為了獲得一樣商品，花費(fèi)了一定的代價(jià)，比如說(shuō)，支付一定的金錢，或者付出一定的勞動(dòng)，甚至說(shuō)欠下了別人的人情，那么這所付出的代價(jià)，應(yīng)該就是我為了得到這種商品所付出的成本啊。這樣的想法聽起來(lái)似乎合乎我們平時(shí)的生活經(jīng)驗(yàn)，可是卻并不能完全反映我們平時(shí)生活中的一些決策行為的真實(shí)成本，因?yàn)樗雎粤宋覀兊臎Q策行為背后所隱藏的機(jī)會(huì)成本?！　∧敲吹降资裁词菣C(jī)會(huì)成本呢？機(jī)會(huì)成本是否是一個(gè)玄而又玄、高深無(wú)比的東西呢？如果要用經(jīng)濟(jì)學(xué)較為專業(yè)的術(shù)語(yǔ)去解釋機(jī)會(huì)成本的話，那么它其實(shí)是代表著把有限的經(jīng)濟(jì)資源投放到某一個(gè)領(lǐng)域，而不得不放棄這些資源可以投放到其他領(lǐng)域所能夠獲得的回報(bào)。如果要用淺白的話來(lái)說(shuō)明的話，你現(xiàn)在擁有的資源可以有多個(gè)投向選擇，如果你選擇了某一個(gè)投向，那么你就沒(méi)有辦法再把它投放到其他方面，而獲得其他可能的回報(bào)了。　　……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    機(jī)會(huì)成本 PDF格式下載

---