中國物業(yè)管理

內(nèi)容概要

作為房地產(chǎn)投資、開發(fā)、建設(shè)、流通的自然延續(xù)和房地產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，中國物業(yè)管理的出現(xiàn)是房地產(chǎn)經(jīng)濟市場化和房屋商品化的必然產(chǎn)物。物業(yè)管理所實行的企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)的運行機制，適應(yīng)了市場經(jīng)濟環(huán)境，具有較高的效率和效益，是一種充滿活力的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)管理模式。探索和創(chuàng)建一整套既符合國際慣例、又適合中國國情和社會特點的物業(yè)管理辦法，建立有中國特色的物業(yè)管理體系，進而培育和發(fā)展這一現(xiàn)代城市朝陽產(chǎn)業(yè)——新興的中國物業(yè)管理業(yè)，這是現(xiàn)代社會發(fā)展的期待和呼喚，更是中國房地產(chǎn)業(yè)走向成熟與健康發(fā)展的必由之路。    建設(shè)好一個城市不容易，管理好一個城市更加困難。如何實現(xiàn)城市房地產(chǎn)這筆巨大的社會財富的價值，用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段，使其不斷地得以維護、保值、增值，是擺在各級城市管理部門面前的一項十分迫切的任務(wù)。顯然，傳統(tǒng)的房屋管理體制和思維方式已不能適應(yīng)城市建設(shè)與管理的需要，物業(yè)管理則是隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高而逐漸發(fā)展起來的新型房屋管理模式，是中國房屋管理的發(fā)展方向?！熬盼濉逼陂g，國家建設(shè)部將進一步加大物業(yè)管理工作的力度，推動物業(yè)管理工作健康有序的發(fā)展。

作者簡介

賀學(xué)良，1984年和1990年先后畢業(yè)于上海大學(xué)和華東師范大
學(xué)，現(xiàn)為上海旅游高等專科學(xué)校講師、北京PMP物業(yè)管理有
限公司管理顧問。1985年起進入酒店業(yè)，就職于上海華亭喜來
登賓館，從此致力于酒店管理的研究，曾出版了《飯店公共關(guān)
系原理與應(yīng)用》、《現(xiàn)代旅游市場營銷學(xué)》、《飯店管理概論》等
書。近年來，他把視角民向中國新興的物業(yè)管理領(lǐng)域，將嚴謹
的酒店管理理論引入到中國物業(yè)管理的實踐中去，并取得了初
步的研究成果。
ALBERTL0（美國），現(xiàn)任北京PMP物業(yè)管理有限公司董
事長、總裁。自1969年起開始其酒店管理生涯，足跡遍布全
世界，曾先后出任SAUDIARABIA希爾頓，KATHMANDU
喜來頓、天津喜來登，上海華亭喜來登，北京長城喜來頓酒店
總經(jīng)理和北京萬通璐頓酒店物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總栽。在上
海工作時間曾出任上海外資酒店協(xié)會主席。他將嚴謹?shù)木频旯?br />理與物業(yè)管理有機結(jié)合起來，使客戶通過PMP的管理，真正
體會完美的服務(wù)及精湛的管理。
王子潤，1989年畢業(yè)于上海旅游高等專科學(xué)校，現(xiàn)任北京PMP
物業(yè)管理有限公司董事，副總裁。自大學(xué)畢業(yè)后，他即進入酒
店業(yè)，擔(dān)任過多家酒店的高層管理職位，后加盟萬通企業(yè)集
團、出任萬通璐頓酒店物業(yè)管理有限公司執(zhí)行副總裁、近年來
他致力于將先進的酒店管理經(jīng)驗引入物業(yè)管理領(lǐng)域，并為之作
出他自己的努力。

書籍目錄

前言第一章 物業(yè)管理與房地產(chǎn)  第一節(jié) 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)  第二節(jié) 中國物業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展  第三節(jié) 物業(yè)管理在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的意義  第四節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展的條件與趨勢  第五節(jié) 中國物業(yè)管理的展望和現(xiàn)階段的特點第二章 物業(yè)管理的概念和內(nèi)容  第一節(jié) 物業(yè)及物業(yè)管理的概念  第二節(jié) 物業(yè)管理的性質(zhì)、類型和原則  第三節(jié) 物業(yè)管理的內(nèi)容  第四節(jié) 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第三章 物業(yè)管理中的法律知識  第一節(jié) 物業(yè)管理法制建設(shè)的必要性和緊迫性  第二節(jié) 物業(yè)管理法律規(guī)范  第三節(jié) 物業(yè)管理法律關(guān)系  第四節(jié) 物業(yè)管理法律責(zé)任第四章 物業(yè)價值與價格評估  第一節(jié) 物業(yè)市場及其供求規(guī)律  第二節(jié) 物業(yè)的價值與價格  第三節(jié) 物業(yè)估價的作用、原則和程序  第四節(jié) 物業(yè)估價的基本方法第五章 物業(yè)管理機構(gòu)的設(shè)置  第一節(jié) 物業(yè)管理公司  第二節(jié) 業(yè)主管理委員會  第三節(jié) 物業(yè)管理公司與業(yè)主管理委員會的關(guān)系  第四節(jié) 物業(yè)管理公司的員工培訓(xùn)第六章 物業(yè)管理制度的建設(shè)  第一節(jié) 物業(yè)管理制度建設(shè)的意義  第二節(jié) 物業(yè)管理公司外部管理制度  第三節(jié) 物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度第七章 物業(yè)管理公司的財務(wù)管理  第一節(jié) 物業(yè)管理公司財務(wù)管理概述  第二節(jié) 居住性物業(yè)管理資金的來源與使用  第三節(jié) 經(jīng)營性物業(yè)管理資金的來源與使用  第四節(jié) 物業(yè)管理費用的核算方法第八章 物業(yè)管理公司參與物業(yè)開發(fā)的全過程  第一節(jié) 物業(yè)管理公司超前介入開發(fā)的意義  第二節(jié) 物業(yè)管理公司如何參與規(guī)劃設(shè)計  第三節(jié) 物業(yè)管理公司的施工監(jiān)理職責(zé)  第四節(jié) 物業(yè)管理公司代理物業(yè)銷售  第五節(jié) 物業(yè)的接管驗收第九章 房屋修繕管理第十章 房屋設(shè)備管理第十一章 物業(yè)管理實務(wù)綜述第十二章 居住性物業(yè)的管理與服務(wù)第十三章 經(jīng)營性物業(yè)的經(jīng)營與管理第十四章 物業(yè)管理質(zhì)量認證本書主要參考資料后記

圖書封面

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