國(guó)企改革建言

書籍目錄

目 錄
第一章 指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)跨世紀(jì)改革和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件
集中全黨的智慧，反映全國(guó)人民的心聲
國(guó)企改革和發(fā)展近期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)
思想性 實(shí)踐性 針對(duì)性和可操作性
國(guó)企改革和發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要里程碑
“三個(gè)不動(dòng)搖”
第二章 增強(qiáng)緊迫感，認(rèn)識(shí)艱巨性
50年 國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出特點(diǎn)
國(guó)企改革和發(fā)展的軌跡
國(guó)企面臨的矛盾和問(wèn)題
造成國(guó)企困難的主要原因
鍥而不舍 推進(jìn)國(guó)企改革和發(fā)展
第三章 貫徹落實(shí)十條指導(dǎo)方針，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)和集中概括
十條指導(dǎo)方針基本涵蓋了國(guó)企改革和發(fā)展的各個(gè)
方面
貫徹各條方針的要點(diǎn)
把握大局、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落到實(shí)處
第四章 從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局
國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須控制的四大行業(yè)和領(lǐng)域
國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力涵義
調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的原則
國(guó)有經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)布局
國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)
第五章 從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的若干思考
戰(zhàn)略性調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的主要內(nèi)容
以存量調(diào)整為主，以增量調(diào)整促進(jìn)存量調(diào)整
國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)入”和“退出”的主要思路
老工業(yè)基地國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局調(diào)整
促進(jìn)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策
第六章 依托資本市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)、重組和
質(zhì)量改進(jìn)
如何判斷國(guó)有資產(chǎn)的質(zhì)量高低
集資效應(yīng)、改革效應(yīng)、重組效應(yīng)
國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)者的資格確認(rèn)
推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)和重組的主要途徑
第七章 中小、國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的基本思路
小企業(yè)的基本狀況
小企業(yè)籌資渠道
建立與完善小企業(yè)幾個(gè)體系
改制過(guò)程的規(guī)范操作
將小型國(guó)企改革政策運(yùn)用到中型企業(yè)
第八章 新形勢(shì)下建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的若干問(wèn)題
詮釋現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征
建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)實(shí)狀況及政策建議
第九章 對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革
公司制能夠較好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的
基本特征
即使是國(guó)有獨(dú)資公司也要盡可能實(shí)行共
同持股和交叉持股
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理能否一人兼任
公司治理結(jié)構(gòu)的核心
處理好“老三會(huì)”與“新三會(huì)”的原則
如何衡量現(xiàn)代公司制是否已真正建立
第十章 建立科學(xué)與有效的公司治理結(jié)構(gòu)
公司法人治理結(jié)構(gòu)的特征
什么是“內(nèi)部人控制”
建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵
如果這一做法可行 就需要修改現(xiàn)行
《商業(yè)銀行法》
誰(shuí)最有資格任命董事和出任董事
取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別
第十一章 加強(qiáng)和改善管理是搞好國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)
管理是企業(yè)永恒的主題
中國(guó)企業(yè)管理形勢(shì)嚴(yán)峻
新時(shí)期企業(yè)管理的顯著特點(diǎn)
從“橄欖型”到“啞鈴型”
戰(zhàn)略管理是最重要的管理
第十二章 增資減債：讓國(guó)有企業(yè)輕裝闖市場(chǎng)
馱著“三座大山”的“國(guó)老大”
國(guó)有企業(yè)超常債務(wù)的形成
債務(wù)積淀的根本原因
降低國(guó)企負(fù)債率的措施及效果
債轉(zhuǎn)股：石破天驚的新選擇
國(guó)企增資減債的新途徑
第十三章 加快社會(huì)保障體制改革，為國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)
略性調(diào)整奠定基礎(chǔ)
統(tǒng)籌體制的確立以及個(gè)人繳費(fèi)制度的引入
其改進(jìn)作用是十分有限的
社會(huì)保障體制改革存在的主要問(wèn)題
非國(guó)有經(jīng)濟(jì)沒(méi)有納入社會(huì)保障體系會(huì)帶來(lái)
三個(gè)負(fù)效應(yīng)
社會(huì)保障基金的籌集模式
建立多層次的社會(huì)保險(xiǎn)體系與有效的社會(huì)
保險(xiǎn)基金管理 營(yíng)運(yùn)體制
第十四章 推進(jìn)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為國(guó)有企業(yè)
開(kāi)拓新的發(fā)展空間
技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要性和緊迫性
技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向和重點(diǎn)
國(guó)企要形成三個(gè)層次的梯隊(duì)
不能用技術(shù)改造和升級(jí)替代企業(yè)改革本身
市場(chǎng)機(jī)制與政府干預(yù)
第十五章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷和問(wèn)題
國(guó)有企業(yè)與其整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境互動(dòng)
國(guó)有企業(yè)制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變遷
國(guó)有經(jīng)濟(jì)制度變革問(wèn)題再也不容回避和拖延
建立法治化的經(jīng)濟(jì)制度框架
規(guī)范和整頓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序
第十六章 建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)家
隊(duì)伍
建議高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的意義和要求
營(yíng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)
環(huán)境
建立和健全對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制
建立業(yè)績(jī)考核和決策失誤追究制度
第十七章 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國(guó)有企業(yè)改革
和發(fā)展的根本保證
我們黨歷來(lái)重視加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)建設(shè) 改革
和發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)
充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)
展工作領(lǐng)導(dǎo)的極端重要性
正確把握和改善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展工
作領(lǐng)導(dǎo)的主要內(nèi)涵
努力提高各級(jí)黨委對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展工
作的領(lǐng)導(dǎo)水平

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    國(guó)企改革建言 PDF格式下載

---