精益生產(chǎn)方式JIT

內(nèi)容概要

面對市場的挑戰(zhàn)，除了全方位地提升企業(yè)管理水平，我們別無選擇。美國在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近2.5%的速度增長。這種增長使美國財富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長中，因勞動力素質(zhì)的提高帶來的貢獻是0.5%，因大量投入資本帶來的貢獻是0.4%，而因管理的創(chuàng)新所帶來的貢獻是1.6%，占整個生產(chǎn)率增長的64%！
    管理是一門技術(shù)，并且是國內(nèi)目前最缺的一門技術(shù)。精益生產(chǎn)方式就是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。
    本書根據(jù)作者們豐富的精益生產(chǎn)方式實踐經(jīng)驗，用現(xiàn)場管理者易懂、易學(xué)、易用的“語言”編寫，讓您在短期內(nèi)對新一代生產(chǎn)方式有所全面的了解。

作者簡介

肖智軍（工學(xué)碩士）
歷任：
*鐵道部第四設(shè)計院副室長
*利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管
*理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM推進室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長
現(xiàn)任：深圳3A企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理
    肖智軍先生從事企業(yè)管理實務(wù)工作有十余年，先后在

書籍目錄

第一章 精益生產(chǎn)方式概論第二章 認識浪費第三章 現(xiàn)場管理水平提升的第一步：SS第四章 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)第五章 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入第六章 精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與控制第七章 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段——看板管理第八章 生產(chǎn)同步化第九章 快速對應(yīng)市場需求之柔性生產(chǎn)方式第十章 彈性作業(yè)人數(shù)第十一章 生產(chǎn)均衡化第十二章 精益生產(chǎn)之準時采購第十三章 精益生產(chǎn)之產(chǎn)品開發(fā)第十四章 精益生產(chǎn)之品質(zhì)保證第十五章 精益生產(chǎn)方式之推行要點與實例第十六章 精益生產(chǎn)與其他

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