生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)365

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“工欲善其事，必先利其器?！鄙a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的素質(zhì)和效率意識(shí)，另一方面取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握以及進(jìn)行有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。其中最需要掌握的就是三種基本工具：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理、產(chǎn)品成本管理等。在此基礎(chǔ)上針對(duì)品質(zhì)、成本、交貨期做持續(xù)的專(zhuān)項(xiàng)改善，從而最大限度的提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。在品質(zhì)改善中常用的基礎(chǔ)改善工具如QC七大手法、抽

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第一章  生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)及規(guī)律
一. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)是什么
二. 組織結(jié)構(gòu)不好會(huì)造成什么樣的后果
三. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命是什么
四. 完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使命的方法是什么
五. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中是用何種

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