女人就是要有權(quán)

內(nèi)容概要

為什么你學業(yè)優(yōu)異，步入職場后卻總是被男同學落下？            為什么你的男同事比你更容易得到老板的認可？         為什么你工作努力，業(yè)績突出，卻總是無法占據(jù)要職？         為什么你的老板總是男人？         ……         這一切一切，究其原因，無非是“權(quán)力”二字作祟。         在本書作者看來，現(xiàn)今的社會就是一個按照男性規(guī)則運轉(zhuǎn)的權(quán)利游戲場，女性只有熟悉規(guī)則，利用規(guī)則，并具備一些技巧，才能避開權(quán)力陷阱，突破不能升職的怪圈，最終成為八面玲瓏的職場達人，甚至是職場女王。     《女人就是要有權(quán)》將為你破譯這些規(guī)則，并告訴你許多實用的職場生存技巧——         ◎女性總是就事論事、質(zhì)疑上級的種種決策，因此站在了老板的對立面據(jù)理力爭。         ◎男性會犧牲大量的時間，去維系那些重要的商務(wù)關(guān)系和人脈網(wǎng)絡(luò)。女性常常對這一工作不以為然。         ◎女性喜歡委婉的表達，因為她們相信別人有“聽懂暗示的耳朵”。問題是，男性只有“聽懂事實的耳朵”。         ◎在工作中，女性很難做到對事不對人，受到指責時，她們總是用爭論來發(fā)泄自己的感情。    ◎在職場上，受人尊重永遠比被人喜歡更重要。         ◎女性認為“出色”就是優(yōu)異的業(yè)績和專業(yè)技能，而男性認為“出色”是成功實現(xiàn)自我的能力。

作者簡介

瑪麗昂·克娜絲，一個知悉職場規(guī)則的女人，一個成功而優(yōu)秀的職場女王。在職業(yè)生涯中，她取得了很多女性難以實現(xiàn)的成就。她曾是德國最大的郵政集團最年輕的經(jīng)理人，之后成為一家美國大型上市公司的董事成員，36歲時她成立了自己的商務(wù)咨詢公司——SheBoss，專為那些不甘平庸的女性提供職場生存技巧方面的培訓。
    克娜絲還是一個暢銷書作家。2006年她出版了《被癌癥咬一口》，成為該年度德國最暢銷的圖書之一。2008年，克娜絲將自己多年職場拼殺的經(jīng)驗、技巧編著成書——《女人就是要有權(quán)》，此書一出版，立刻風靡歐美，被職業(yè)女性奉為“職場百科全書”。

書籍目錄

為什么你的BOSS總是男人     職場中的游戲規(guī)則     等級次序與議題內(nèi)容     靠近老大     積極發(fā)言與交流     重視等級次序     比賽與過家家     身體語言的密碼     微笑與過家家     喋喋不休標志支配權(quán)     視覺作用     犯規(guī)     不要害怕黑臉包公     女性，不是男性的競爭對手？     和女同事和睦相處     掌握實權(quán)     權(quán)利象征的影響力     衣著法則     權(quán)勢的標志     愿景幫助你    勤奮不代表成功     請給我加薪     酒吧和運動——成功的法則     聯(lián)盟     施展女性的魅力     被喜歡與被尊敬     直接表述與間接表述女性優(yōu)勢     導師是電梯    除去你的絆腳石     王后怎么做     后記

章節(jié)摘錄

插圖：為什么你的Boss總是男人？今天，大多數(shù)女性均接受了很好的教育，但是為什么許多組織和公司的領(lǐng)導層幾乎全是由男性把持？據(jù)統(tǒng)計，畢業(yè)時，女生的平均成績要比她們的男同學好很多。女性天生有很強的洞察能力，具備熟能生巧的實際操作潛力，能在談話中輕松而迅速地捕捉信息。憑這些優(yōu)勢，我們是否就能認定女性稍加年月就能在許多領(lǐng)域坐上管理層的第一把交椅？令人遺憾的是，在擁有超過五百名員工的德國公司里，女性進入領(lǐng)導層是非常罕見的；在律師事務(wù)所，基本上看不到女合伙人的身影；大學里的女教授總是占少數(shù)，盡管在各個系里的女生占絕大多數(shù)。事實上，我們有一個女總理也不能幫助女性占據(jù)政壇要職。為什么很多女性初入職場時雄心壯志滿腔抱負，但后來卻總是在原地踏步？或者最多只能奮斗到中級管理層：比如說不得不向男經(jīng)理或上級妥協(xié)，總被男同事排擠的中層雇員；勤勤懇懇地在律師事務(wù)所做法務(wù)代理人，再努力也成不了合伙人；或者在報社做個編輯，但每天還有個男主管在眼前晃悠。女性在大公司或者機關(guān)里很難做到?jīng)Q策層的原因，在于一種所謂的“玻璃蓋子”效應。這個名詞來源于一個實驗：把一條魚放在一個有玻璃頂蓋的器皿里，其他動物很想吃到這條魚，所以它們總是用爪子或嘴不斷地拍打和撞擊那個玻璃蓋。但當這些動物疲于重復這樣的動作后就會放棄再嘗試的念頭，哪怕這個玻璃蓋已被移開。很多職場中人也是如此：他們會不斷地遭遇到各種各樣看不見的障礙，比如自己的意見不被采納，得不到上司的重用等。當然，無論男女職員，都有可能得不到同事或上司的認可，被忽視甚至受到攻擊，但是女性遭遇類似問題的幾率更高。幾年以前，我開始對這種現(xiàn)象十分感興趣，并仔細觀察我周圍的人群是如何進行溝通和交流的，尤其是男性和女性之間的對話。無論是在何種行業(yè)，他們報告工作進展，或者在憤憤地評論同事和上司，我都專心傾聽和觀察。通過對周遭相對來講比較成功的和一些不太成功的人群的觀察，對他們迥然不同的行為方式進行分析，我很快發(fā)現(xiàn)：要取得成功，除了很好的工作表現(xiàn)外，還有一個舉足輕重的因素，那就是：交流。用正確的方式方法去交流，你不必把自己弄得頭破血流就能穿越那個“玻璃蓋子”。相反，如果能將幾條對你有益的游戲規(guī)則善加利用，便可省去諸多失望和幾條皺紋，而且可以讓別人傾聽你的意見，或者將你的主意付諸實踐。這些小游戲提供給你很好的機會去訓練你的態(tài)度，學習冷靜地對待失誤、勇敢地迎接挑戰(zhàn)。即便你沒有野心做老板，只是為了保護自己，還擊那些總和你過不去的同事，那么你現(xiàn)在可以學習：怎么做。參加我的女性領(lǐng)導力培訓課程的學員們證明，不同人格和性格取向的人群均能學會溝通的金科玉律。特別是女性，她們具有很大的潛力，除了已經(jīng)具備的自身優(yōu)勢之外，還能把潛藏的能力發(fā)掘出來，從而在以男性為主導的領(lǐng)域里能成功地與人溝通和交流。長此以往，女性們最終能成為所向披靡的主力手——就好像國際象棋中的王后一樣。本書主要探討的是權(quán)力，并傳授如何交流的藝術(shù)。在權(quán)力角逐領(lǐng)域里的交流，關(guān)鍵是我們是否能夠很快地得到別人的尊敬，成功地說服他人接受我們的意見，并且實現(xiàn)我們的自由意志。掌握了權(quán)力的交流或者交流的權(quán)利不代表就能成為一個優(yōu)秀而成功的領(lǐng)導者，我們還需要具備不同的能力和技巧，與各式各樣的人成功合作。但是，如果你沒有意識到權(quán)力的重要性，沒有掌握權(quán)力交流的藝術(shù)，你就絕對到達不了權(quán)力金字塔的頂尖，除非，你是公司繼承人。對于今天的女性來講，要想在現(xiàn)有機構(gòu)的高級管理層占據(jù)一席之地，唯一途徑就是上天安排能繼承祖上的遺產(chǎn)。對于那些不指望這種途徑的人來說，我下文將要介紹的內(nèi)容能助大家一臂之力，成功實現(xiàn)自我和目標。男性和女性的溝通方式迥然不同。當然，女性的行為方式不可能是千篇一律的；同樣，男性也不可能持守完全一樣的為人處事之道。因此，我在文章中所舉的例子均是普遍意義上的常見的行為模式。這種大眾化的模式可以幫助我們對紛亂的信號進行歸類，將其系統(tǒng)化，并且避開可能隨時會讓女性碰到腦袋的“玻璃天花板”。我們不是要評價努力爭取權(quán)力是否有價值，也不是要質(zhì)疑女性在事業(yè)上拼搏的意義。本書旨在指出權(quán)力的游戲規(guī)則是如何在一個組織機構(gòu)里運作的，并解釋為何這個世界在有意識和無意識中仍是一個以男性為主角的游戲場。每位讀者，無論男女，是否準備在日常工作中去實現(xiàn)自我，或者是否認同本書介紹的規(guī)則，完全取決于個人的自主判斷和決定。然而，作為女性，你想在事業(yè)上有所成就，希望人們傾聽你的建議和意見，嚴肅認真地去討論、執(zhí)行，付給你合理的報酬，委派給你具有挑戰(zhàn)性和責任性的工作，或者希望你的意見有更大的影響力，那么本書的“游戲規(guī)則”將會給你帶來全新的幫助，無論你是在何種領(lǐng)域、年紀幾何或是在何種情況下。初入職場時，我和身邊大多數(shù)女性一樣對這些規(guī)則知之甚少。在職場摸爬滾打許多年后，我逐漸擁有了對權(quán)力的敏銳度和防止犯嚴重錯誤的敏感性，通過自身在諸多嘗試和失敗中汲取經(jīng)驗并掌握了這些職場的金科玉律。我曾是一家德國康采恩集團最年輕的管理者，后來成為一家美國大型上市公司的董事成員。特別值得指出的是，這個工作受聘于一家美國公司而非德國公司，因為就女性位高權(quán)重的現(xiàn)象而言，美國在這點上超前于德國。后來我成立了一家自己的公司，旨在幫助職場女性更加出色地發(fā)揮她們的才能。其中除了女性外，也不乏很多男學員。在溝通交流的培訓中，理論結(jié)合實踐，啟發(fā)女性們應當如何應對職場上各樣復雜的局勢和困難。在以下的章節(jié)中，你們將讀到我們所積累的一些經(jīng)驗和幫助我們達到成功的各種方式方法。職場中的基本游戲規(guī)則如果你對國際象棋一無所知，卻有人提出與你切磋切磋，你會做何反應？回絕對方，說沒有興趣；或者說你不懂游戲規(guī)則，很遺憾不能與之一比高下；再者請對方教你？無論選擇何種反應，我相信有一點你肯定是不會做的， 那就是直接上手開始玩。為什么呢？因為要想下棋，至少得掌握其基本規(guī)則啊。在職場上同樣也是如此，必須掌握基本的游戲規(guī)則。一個組織的規(guī)章制度，總是由其最高領(lǐng)導層所制定，但這個決策層往往主要由男性組成，所以，在絕大多數(shù)的企業(yè)、大學、政黨、醫(yī)院、協(xié)會里，實行的都是男性的基本交際規(guī)則。如果你想在這些地方獲得成功，至少得知曉這些基本規(guī)則。在男性的世界里，有條放之四海而皆準的交際規(guī)則——等級次序。女性則不同, 她們更傾向于在開放的網(wǎng)絡(luò)中交流。身處等級次序體系里的人，是以身份地位為導向進行交流和溝通的；與之相比，在相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)交際中，談話內(nèi)容和議題則占據(jù)主導地位。你可以把等級次序看作垂直的交際模式，而把網(wǎng)絡(luò)視為水平的交際模式。男人們之間按上下級分類，并盡量讓自己與下級區(qū)分開來；女性則在最有差異的地方建立起聯(lián)系，她們之間沒有劃清級別的必要，而更喜歡尋找關(guān)聯(lián)及共同點。多數(shù)情況下，由女性來負責和維系公共關(guān)系，這樣的安排并非毫無依據(jù)。努力探求共性，避免清晰的界定和分級的風格，截然不同于等級制度下的行為舉止。這樣的差異看似很簡單，但帶來的結(jié)果卻很嚴重，往往導致男女間的互相不理解。所謂的“紅顏知己難求”，或者“男人像小孩”，就是此類現(xiàn)象在私人領(lǐng)域典型的縮影。對交際上的這種差別，有各種各樣的解釋?？茖W界就在爭論，是否應在生物學或者社會學中去尋找其根源。要我猜，二者兼而有之。本書探討的不在其原因，而在其結(jié)果，即在于理解：女性僅憑女人所特有的互聯(lián)型的交際能力，在充斥著界限的職場交際中是不能戰(zhàn)無不勝的。最晚等擢升到中級管理層后，女性們即會感受到其中的差別。因為從這兒開始，權(quán)力的金字塔開始冒尖。此前諸事順利： 比如優(yōu)異的學習成績、優(yōu)秀的大學學歷、職業(yè)上的好起步,讓你凡事殷勤干勁十足，有助你在事業(yè)初期快速發(fā)展的好評價，等等?？墒峭蝗婚g，一切都結(jié)束了。這些看似將永遠平步青云的女子就像碰了壁似的，對事情的來龍去脈還懵里懵懂，僅僅感覺似乎碰到了看不見的障礙。當她們在“玻璃蓋子”上撞夠了腦袋，女性職業(yè)生涯的第二階段就此開始了：不再想方設(shè)法將自己的想法付諸實踐，不再有動力將這些看不見的障礙從她們的生活中挪開。她們或心灰意冷地被降級，或轉(zhuǎn)向不太重要的崗位，或離開公司，或出于對事業(yè)的失望而去生兒育女。男人們常認為，女人們實現(xiàn)自我“太輕松了”。說這種話的男人，對女人在職場中會遇到些什么難處一竅不通。當然，男人也會時不時地在自我實現(xiàn)上遇到難題，但相比之下，這種情況出現(xiàn)的幾率更小，方式也不同。而且在自己熟悉的體系內(nèi)活動，處理起難題來比女性更會得心應手。盡管有些男人跟大多數(shù)女人一樣，樂于通過交際建立聯(lián)系；也有些女人，與生俱來偏向那種以地位為導向的交際方式，但是，那些都只是極個別的現(xiàn)象。因此，總體上，我們還是可以識別并描述男女交際模式上的典型性差異的。交際行為是可以被改變的，前提是反復訓練，以及能得到周圍人對你“新”行為的肯定和獎勵。如果將這種練習視為一種游戲，有規(guī)則，有布局，有犯規(guī)和逐日的進步，訓練會變得更加容易。其關(guān)鍵是你要將自己作為游戲者，而非個人。

后記

公主之所以能成為女王是因為她的出身，她能夠在特定的時候榮登寶座。如我前面所說的，能夠在一個現(xiàn)成的機構(gòu)中站在那金字塔的頂尖上，最容易的方式就是獲得繼承權(quán)，否則，特別對于女性來講。要實現(xiàn)這一目標，前邊是一條漫長而艱辛的道路。很多的公司、醫(yī)院、政黨、大學、社會機構(gòu)和劇院，等等，至今依舊使用的是男性的交流模式。女性很難適應這種模式。只能為此惱怒，但結(jié)果帶來的只有更多的皺紋和失望，什么也改變不了。就好像在大不列顛島上度假，你難以平撫你的怒氣。

圖書封面

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