中國(guó)龍起

前言

　　為什么總是看不清前行的道路？　　為什么總是擔(dān)憂中國(guó)的前途與命運(yùn)？　　悲觀者說(shuō)，從2012年始，中國(guó)將進(jìn)入停滯的10年、20年，甚至30年；樂(lè)天派言，再過(guò)10年，最多20年，中國(guó)將趕超美國(guó)，成為世界最強(qiáng)國(guó)……　　妄自菲薄與狂妄自大皆不可取。關(guān)于未來(lái)中國(guó)10年、20年乃至30年的預(yù)判，要見(jiàn)樹(shù)木也要見(jiàn)森林。　　筆者學(xué)淺，不敢遑論中國(guó)前途。但匍行于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)前沿地帶，觀現(xiàn)代商幫之興衰起落，感中國(guó)社會(huì)之變化發(fā)展，頗有一些感觸?！　「母镩_(kāi)放第一個(gè)30年，快速發(fā)展的中國(guó)創(chuàng)造了舉世矚目的成績(jī)，但此30年，乃中國(guó)潛龍藏海的蓄養(yǎng)之時(shí)；2012年，將是決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)30年發(fā)展方向的關(guān)鍵之年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從此揭開(kāi)藏龍出海的序幕?！　楹卧谛軞鈴浡畷r(shí)，預(yù)判中國(guó)這只藏龍將應(yīng)勢(shì)升騰？因?yàn)?0多年的改革開(kāi)放，為中國(guó)龍蓄積了啟動(dòng)的能量；更因?yàn)槿蚧尘跋碌慕鹑谖C(jī)與世界風(fēng)云歷練了中國(guó)龍崛起的能力?！　〉巯?，的確有熊氣繚繞之相：繼美國(guó)金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)之后，中國(guó)股市、樓市，乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)都現(xiàn)出疲軟之勢(shì)。輿論界“冬天論”、“失落論”聲起；“30年河?xùn)|，30年河西”也仿佛被應(yīng)驗(yàn)?！　鹘y(tǒng)的中國(guó)紀(jì)年用的是干支紀(jì)年法。六十一甲子，筆者看來(lái)，在兩撥30年的發(fā)展高潮當(dāng)中，會(huì)有一個(gè)相對(duì)的低谷，走過(guò)這個(gè)低谷，必將有又一輪的_升騰之勢(shì)！　　第一個(gè)30年，中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵詞是：商品短缺時(shí)期，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，“發(fā)展是硬道理”的“經(jīng)濟(jì)至上”?！　〉诙€(gè)30年，中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵詞是：商品過(guò)剩時(shí)期，經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展，民生、文化與經(jīng)濟(jì)并重的“科學(xué)發(fā)展”?！　?jù)此，在聞聽(tīng)中國(guó)政府下調(diào)經(jīng)濟(jì)增速之后方能不畏不怖。中國(guó)未來(lái)10年不是停滯的10年，而是主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的10年。而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及增長(zhǎng)方式的調(diào)整，是一個(gè)痛苦的過(guò)程，雖前景光明但路途曲折，要有足夠的轉(zhuǎn)型期準(zhǔn)備。　　中國(guó)發(fā)展，在不同的時(shí)期有不同的表現(xiàn)?！　≡趪?guó)強(qiáng)與民富的問(wèn)題上，第一個(gè)30年，選擇“小河先滿滿大河”；第二個(gè)30年，則選擇“國(guó)強(qiáng)”與“民富”并重。　　為此，本書(shū)展示了煤炭與鋼鐵行業(yè)的“寡頭乍現(xiàn)”——中國(guó)草根企業(yè)躋身重化工業(yè)領(lǐng)域后又轉(zhuǎn)身而為配角。內(nèi)在邏輯在于，國(guó)強(qiáng)與否關(guān)系到國(guó)家安全與否，而國(guó)家安全，往往建立于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位之上；但“國(guó)有主導(dǎo)”并不排斥民營(yíng)參與，更不打擊“民富”的滋長(zhǎng)。在“國(guó)有主導(dǎo)”的同時(shí)，國(guó)家亦積極鼓勵(lì)與民營(yíng)的“共進(jìn)”。　　在資本與實(shí)業(yè)的關(guān)系上，第一個(gè)30年，企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體更多地選擇投機(jī)，資金往往從實(shí)業(yè)流出，炒房、炒股、炒期貨，甚至炒錢，因而產(chǎn)生泡沫；第二個(gè)30年，為了重振實(shí)業(yè)，首先要擠泡沫，企業(yè)家或者經(jīng)濟(jì)體有一個(gè)壯士斷腕的過(guò)程。　　本書(shū)不惜篇幅描述“熱錢淪陷”的景象，實(shí)為對(duì)資本回歸到實(shí)業(yè)的吶喊與呼吁?！　≡谖幕c經(jīng)濟(jì)的關(guān)系上，第一個(gè)30年是“文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”。各地政府搞各種文化節(jié)、藝術(shù)城乃至文化市場(chǎng)，都是為了招商引資或者實(shí)現(xiàn)賺錢效應(yīng)。第二個(gè)30年則是“經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)、文化唱戲”，真正以文化復(fù)興帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興。　　本書(shū)“文化淘金”部分展示的是轉(zhuǎn)型期文化與經(jīng)濟(jì)撲朔迷離的關(guān)系。政府欲以金融創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)手段助推文化的復(fù)興；事實(shí)上，唯有文化力是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的內(nèi)生力量，希望第二個(gè)30年，文化能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)插上翅膀?！　≡诳萍寂c商業(yè)的關(guān)系上，第一個(gè)30年，商業(yè)力量往往左右科技創(chuàng)新的步伐。商品短缺產(chǎn)生巨大商機(jī)，又往往導(dǎo)致企業(yè)滿足于山寨和復(fù)制。第二個(gè)30年，將是科技改變商業(yè)的變革時(shí)期，為從過(guò)剩經(jīng)濟(jì)突圍，有識(shí)之士將用科技創(chuàng)新締造新的商業(yè)模式和商業(yè)機(jī)會(huì)?！　”緯?shū)“芝麻開(kāi)門”部分描述一批沖浪者與拼縫者在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)不息、創(chuàng)新不止，捕捉電子商務(wù)、第三方支付等新經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，演繹了“科技改變商業(yè)、創(chuàng)新超越傳統(tǒng)”的劇情?！　‘?dāng)然，寫作此書(shū)并非簡(jiǎn)單羅列這兩年的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。本書(shū)以財(cái)經(jīng)記者出身，后在產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)工作的曉墨之視線為線索，以紀(jì)事體的寫法記錄了2010年到2012年初中國(guó)經(jīng)濟(jì)的種種現(xiàn)象，欲透過(guò)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象揭示出一些本質(zhì)的東西?！　汕Ф嗄陙?lái)，朝代在更替，但管仲“利出一孔”的統(tǒng)治思想?yún)s得到了延續(xù)和發(fā)揚(yáng)。明末清初，正是“利出一孔”的思潮扼殺了中國(guó)資本主義萌芽。中國(guó)的改革開(kāi)放，恰恰始于打開(kāi)利孔。利孔開(kāi)闔，以何為度？當(dāng)思“國(guó)強(qiáng)”與“民富”的最佳結(jié)合。　　當(dāng)前社會(huì)有兩種思潮：第一種思潮認(rèn)為改革失敗了，各種各樣的社會(huì)問(wèn)題都是市場(chǎng)化的惡果，也即利孔打開(kāi)為萬(wàn)惡之源；第二種思潮認(rèn)為，中國(guó)的成功是由于“國(guó)家壟斷”，而所謂的“國(guó)家壟斷”指的是“利出一孔”的回歸?！　∈聦?shí)上，所謂的“改革失敗論”是否定過(guò)去的市場(chǎng)化；“國(guó)家壟斷”是否認(rèn)未來(lái)的市場(chǎng)化。如果沒(méi)有過(guò)去30年的市場(chǎng)化改革，就沒(méi)有中國(guó)的今天；而如果沒(méi)有未來(lái)的深化改革，中國(guó)也不會(huì)有更好的發(fā)展！中國(guó)要發(fā)展，必須打開(kāi)利孔；而開(kāi)闔之度，當(dāng)思“國(guó)強(qiáng)”與“民富”并駕齊驅(qū)?！　≈袊?guó)奇跡與日本奇跡都基于相同的發(fā)展模式，即以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的生產(chǎn)加工和出口導(dǎo)向型，因此，中國(guó)模式恰似日本模式的延續(xù)和集大成。但日本繼20世紀(jì)七八十年代高速增長(zhǎng)后經(jīng)歷了兩個(gè)“失落的10年”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)30年的高速發(fā)展之后該如何避免失落和停滯，從而順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？　　拐點(diǎn)時(shí)期，恰逢國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)i軍事形勢(shì)最復(fù)雜多變的時(shí)候。當(dāng)此之時(shí)，中國(guó)承受壓力，中國(guó)企業(yè)承受壓力，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其承受巨大的壓力?！　〈罄颂陨?，大浪過(guò)后始見(jiàn)金。　　2012年3月14日，北京人民大會(huì)堂再次傳來(lái)春的訊息。　　溫家寶總理3個(gè)小時(shí)的答記者問(wèn)，更是向人們傳遞了中國(guó)深化改革的信心?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著中共十八大的勝利召開(kāi)，中國(guó)將全面進(jìn)入又一個(gè)30年的發(fā)展時(shí)期?！　”葼枴どw茨曾說(shuō)：“傳統(tǒng)的銀行方式會(huì)成為21世紀(jì)的恐龍?！比藗冇欣碛上嘈牛盒碌?0年，新的模式會(huì)替代舊有模式；中國(guó)前途，將譜寫新的傳奇，新的輝煌！　　有洗牌，就有新生；有拐點(diǎn)，就會(huì)有柳暗花明?！　⌒?0多年改革開(kāi)放之勢(shì)，歷國(guó)際風(fēng)云與全球化之戰(zhàn)，中國(guó)龍，必將騰起于世界之林！

內(nèi)容概要

　　本書(shū)揭示了在看似熊氣彌漫之時(shí)為什么卻預(yù)判中國(guó)之藏龍將應(yīng)勢(shì)升騰的原因。抓住了中國(guó)改革開(kāi)放之后第一個(gè)30年，中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵詞，是商品短缺時(shí)期，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，“發(fā)展是硬道理”的“經(jīng)濟(jì)至上”。同時(shí)，也預(yù)示了中國(guó)第二個(gè)30年，中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵詞將是商品過(guò)剩時(shí)期，經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展，民生、文化與經(jīng)濟(jì)并重的“科學(xué)發(fā)展”。有洗牌，就有新生；有拐點(diǎn)，就會(huì)有柳暗花明。蓄30多年改革開(kāi)放之勢(shì)，歷國(guó)際風(fēng)云與全球化之戰(zhàn)，中國(guó)龍，必將騰起于世界之林！

作者簡(jiǎn)介

徐王嬰，女，20世紀(jì)60年代中期出生于山清水秀的浙江麗水，工商管理EMBA碩士。曾在《浙江經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》、《浙商》雜志、《上海證券報(bào)》等財(cái)經(jīng)媒體耕作十?dāng)?shù)年；現(xiàn)供職于浙江產(chǎn)權(quán)交易所，兼任浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心高級(jí)研究員等職。著有《對(duì)話浙商》、《浙商之變》、《草根力量》、《浙商1.5代》、《中國(guó)多頭》等多部專著。

書(shū)籍目錄

前言
第一部 寡頭乍現(xiàn)
　第一章 煤炭重組
　 第一節(jié) 律師出山
　 第二節(jié) 收編民企
　 第三節(jié) 基金隱現(xiàn)
　 第四節(jié) 整合背后
　第二章 鋼鐵整合
　 第一節(jié) 鐵本為界
　 第二節(jié) 日鋼之變
　 第三節(jié) 沙鋼奇跡
　 第四節(jié) 寶鋼行動(dòng)
　冷思考 利孔開(kāi)闔與國(guó)、民進(jìn)退
第二部 熱錢淪陷
　第一章 步步驚心
　 第一節(jié) 期貨驚魂
　 第二節(jié) 熊市逼人
　 第三節(jié) 悲情跑路
　 第四節(jié) 吳英生死
　第二章 限購(gòu)時(shí)代
　 第一節(jié) 綠城危局
　 第二節(jié) 探底之路
　 第三節(jié) 房企失血
　 第四節(jié) 并購(gòu)大戰(zhàn)
　冷思考 拐點(diǎn)之后，向左還是向右？
第三部 文化淘金
　第一章 藝術(shù)被“股票”
　 第一節(jié) 黃河咆哮
　 第二節(jié) 文交所熱
　 第三節(jié) 機(jī)構(gòu)蠢動(dòng)
　 第四節(jié) 我本孤獨(dú)
　第二章 殿堂被“草根”
　 第一節(jié) 恍人故宮
　 第二節(jié) 古風(fēng)存否
　 第三節(jié) 玉石無(wú)價(jià)
　 第四節(jié) 西泠尋蹤
　冷思考 被產(chǎn)業(yè)的文化與失落的靈魂
第四部 芝麻開(kāi)
　第一章 當(dāng)代“票號(hào)”
　 第一節(jié) 阿里藏寶
　 第二節(jié) 快錢崛起
　 第三節(jié) 浪漫易寶
　 第四節(jié) 支付天下
　第二章 仗劍天下
　 第一節(jié) 華立智慧
　 第二節(jié) 精功之道
　 第三節(jié) 復(fù)星納海
　 第四節(jié) 天使之劍
　冷思考 總有一種力量掀開(kāi)新的序幕
后記

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié) 收編民企　　改良版“煤改”方案出臺(tái)?！　⌒掳娣桨钢辽僖馕吨?，尚未拿到補(bǔ)償款余款的溫州商人，可以用占股49％的方式，從大股東退居二股東，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)年自己投資的中小煤礦?！　∪绻f(shuō)，黃祥苗的案例可以看做未來(lái)浙商以占股49％的方式留守山西煤礦，從而收獲這個(gè)產(chǎn)業(yè)蛋糕的典范，那么，像黃祥苗一樣善于順應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)政策意圖，并誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、刻苦打拼，則將是未來(lái)浙商在許多領(lǐng)域得以留守的必備條件?！　∫?yàn)?，中?guó)煤炭行業(yè)最終會(huì)進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)代，就像美國(guó)、澳大利亞一樣。而民營(yíng)企業(yè)即便不會(huì)最終出局，也只能處于從屬地位，擔(dān)任配角?！　?010年9月24日。　　新華網(wǎng)消息：已近尾聲的山西煤礦兼并重組進(jìn)程，有了新的改良方案。為避免浙江民營(yíng)資本利益受損，山西省將允許滯留的溫州民資人股國(guó)有煤炭企業(yè)，持股比例最高為49％。　　按照新方案，溫州投資者可設(shè)立由被并購(gòu)的小煤礦和參與兼并重組的國(guó)企組成的子公司，并依附于國(guó)有煤礦。兼并重組后沒(méi)有拿到的補(bǔ)償余款，可作為資本入股。但在新設(shè)立的子公司中，國(guó)有企業(yè)占股51％，民營(yíng)資本占股49％，雙方可共同參與公司管理運(yùn)營(yíng)?！　∵@一改革方案和以前山西煤改方案有較大區(qū)別。此前山西出臺(tái)的兼并重組方式只有兩種，或參股國(guó)有煤企，或取得賠償款。但這兩個(gè)政策，在溫州商人看來(lái)都有一定的不足。按照第一個(gè)方案，小煤窯在被兼并進(jìn)國(guó)有煤炭龍頭企業(yè)之后，所占比例幾乎可以忽略不計(jì)；按照第二個(gè)方案，當(dāng)時(shí)溫州投資人在山西投資的近500座小煤礦，投資額高達(dá)500億元，悉數(shù)要被國(guó)有煤炭企業(yè)并購(gòu)，賠償額卻和溫州商人的投入相差甚遠(yuǎn)。　　溫州投資者基本都選擇了拿賠償款這個(gè)方案。但截至2009年年底，大部分溫州民企的補(bǔ)償余款，都沒(méi)有拿到。據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，僅在山西寧武縣，就有溫州投資的小煤礦22座，沒(méi)能拿到的總余款估計(jì)達(dá)30億元以上?！　∪缃瘢牧及妗懊焊摹狈桨赋雠_(tái)，至少意味著尚未拿到補(bǔ)償款余款的溫州商人，可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)年自己投資的中小煤礦?！　　傲舻们嗌皆冢慌聸](méi)柴燒”，這樣的格言在溫州煤老板身上是否也將屢試不爽呢？無(wú)論如何，溫州煤老板黃祥苗的案例讓那些仍然鐘情于山西煤礦投資的浙商看到了些許希望?！　∽鳛闇刂菝豪习宓拇砣宋?，2010年初，黃祥苗就獲得了山西政府的批準(zhǔn)，在昔陽(yáng)組建了一家豐匯煤業(yè)集團(tuán)，兼并收購(gòu)昔陽(yáng)當(dāng)?shù)?0家主要煤礦。黃祥苗成了山西唯一一家拿到重組令牌的外省籍煤商?！吨腥A工商時(shí)報(bào)》在《民企參與激活晉煤重組》一文中介紹了他的故事：　　時(shí)年44歲的黃祥苗來(lái)自人稱“煤老板之鄉(xiāng)”的溫州蒼南縣。20歲那年，黃祥苗就離開(kāi)蒼南縣騰洋鄉(xiāng)的家，在河南靈寶一帶礦山替人打短工、做小包工。這一干就是5年。1991年和1996年，他兩次進(jìn)山西，瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)投資入股與人合作經(jīng)營(yíng)煤礦。2002年，他進(jìn)入當(dāng)年以大寨聞名的昔陽(yáng)煤業(yè)圈。2004年6月，他被推選為昔陽(yáng)縣溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)后，先后當(dāng)選為第六屆和第七屆昔陽(yáng)縣政協(xié)常委、昔陽(yáng)縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、山西省浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。　　現(xiàn)在黃祥苗的礦業(yè)版圖已橫跨內(nèi)蒙古、河北、山西、廣西、陜西等地，并拓展到金礦、銅礦、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。一位熟悉黃祥苗的知情人士認(rèn)為，黃祥苗在山西多年經(jīng)營(yíng)的人脈，以及和昔陽(yáng)政府的密切關(guān)系，幫助他一次次在地方政府的煤業(yè)運(yùn)作中獲利。　　事實(shí)上，在以往山西政府的幾次煤礦整頓中，黃祥苗不僅安然無(wú)恙，而且每次都獲得了新的機(jī)會(huì)。比如2005年8月，當(dāng)山西關(guān)閉1304個(gè)非法違法煤礦時(shí)，黃祥苗在昔陽(yáng)政府的支持下逆勢(shì)擴(kuò)張，兼并了昔陽(yáng)縣森隆煤業(yè)公司?！　掖文媪鞫系狞S祥苗，在2009年的“煤改”中是否還能一如往常，成為穩(wěn)立潮頭的僥幸者？　　事實(shí)上，在這場(chǎng)引起全國(guó)高度關(guān)注的山西煤炭資源重組“運(yùn)動(dòng)”中，由于煤礦并購(gòu)主體均為山西政府指定的大型國(guó)有企業(yè)或省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，浙江籍民營(yíng)煤商紛紛被排除出局，黃祥苗也沒(méi)有逃脫被兼并的命運(yùn)。重組在2009年4月啟動(dòng)后不久，黃祥苗在昔陽(yáng)的兩家煤礦因?yàn)楫a(chǎn)能不達(dá)標(biāo)，遭到當(dāng)?shù)匾患覈?guó)有煤礦的兼并。當(dāng)時(shí)，這兩家煤礦的資產(chǎn)總額已達(dá)到2.63億元，年產(chǎn)值1.5億元?！　〉?009年的六七月間，黃祥苗的命運(yùn)突然出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)?！　?009年10月27日，黃祥苗與昔陽(yáng)縣政府簽訂協(xié)議，通過(guò)融資15億成立豐匯煤業(yè)集團(tuán)。按照山西省政府于2009年5月出臺(tái)的《山西省煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，黃祥苗全權(quán)負(fù)責(zé)昔陽(yáng)縣內(nèi)煤礦并購(gòu)事宜。這無(wú)異于一個(gè)爆炸性的新聞，不僅在浙商中，而且在整個(gè)山西圈內(nèi)都引起了轟動(dòng)。　　2010年8月1日，黃祥苗旗下最大的煤礦正式投產(chǎn)，年產(chǎn)120萬(wàn)噸，其余4座主要煤礦也于該年年底完成基礎(chǔ)建設(shè)。按照黃祥苗的計(jì)劃，他收購(gòu)的10個(gè)煤礦全部投產(chǎn)后，集團(tuán)年產(chǎn)值將在20億元以上。　　這樣的喜劇性變化對(duì)浙商而言意味著什么呢？有人猜測(cè)，出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)折的端倪是，作為溫州煤老板的代表人物黃祥苗頻頻在不同公開(kāi)場(chǎng)合為山西“煤改”說(shuō)好話。比如：“此次煤炭資源整合，小煤礦退出，并不意味民營(yíng)資本從煤炭產(chǎn)業(yè)的退出?！薄艾F(xiàn)在社會(huì)上所傳山西整合重組大搞‘國(guó)進(jìn)民退’的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的，應(yīng)該是‘大進(jìn)小退’、‘優(yōu)進(jìn)劣退’，這樣做，更有利于優(yōu)質(zhì)煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)。”　　是黃祥苗投政府所好、主動(dòng)替政府代言的原因，還是山西“煤改”需要這樣的民企特例，抑或兼而有之？　　無(wú)論如何，據(jù)說(shuō)黃祥苗在昔陽(yáng)的煤礦經(jīng)營(yíng)得到了社會(huì)的認(rèn)可?！　　八拿旱V多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起涉及人員傷亡的生產(chǎn)安全事故，他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、安全管理意識(shí)得到了政府的充分認(rèn)可和信任?！蔽絷?yáng)縣政府一位工作人員在解釋為何授權(quán)黃祥苗進(jìn)行當(dāng)?shù)孛旱V的整合時(shí)說(shuō)?！　∵@里，還要穿插這么一個(gè)故事：黃祥苗在2002年初到昔陽(yáng)時(shí)，便以1200萬(wàn)元買斷了當(dāng)時(shí)效益不佳的國(guó)有鐵炭窯溝煤礦，從而幫助地方卸除了一個(gè)財(cái)務(wù)包袱。當(dāng)時(shí)，家人和朋友都反對(duì)他的這種冒險(xiǎn)行動(dòng)。他到銀行打出200萬(wàn)元訂金時(shí)，填匯款單的手都在顫抖。大概就是這種千萬(wàn)不能輸?shù)膲毫?，使黃在接手鐵炭窯溝煤礦后小心謹(jǐn)慎，如履薄冰般地謀求生存。多年來(lái)，他吃住在礦上，不分晝夜地工作，親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員下井解決一線難題，改革采煤方法，兩年之間就把鐵炭窯溝煤礦的年產(chǎn)能從3萬(wàn)噸擴(kuò)大到30萬(wàn)噸?！　∮忻襟w說(shuō)，黃祥苗善于順應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)政策意圖的經(jīng)營(yíng)方式，是他獲得政府賞識(shí)的重要原因?！　∪绻f(shuō)，黃祥苗的案例可以看做未來(lái)浙商留守山西煤礦，從而收獲這個(gè)產(chǎn)業(yè)蛋糕的典范，那么，像黃祥苗一樣善于順應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)政策意圖，并誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、刻苦打拼，則將是浙商能夠得以留守的必備條件。　　因?yàn)?，中?guó)煤炭行業(yè)最終會(huì)進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)代，就像美國(guó)、澳大利亞一樣。而民營(yíng)企業(yè)即便不會(huì)最終出局，也只能處于從屬地位，擔(dān)任配角?！　∪绱苏f(shuō)來(lái)，在這一輪“煤改”中，大概可以給黃祥苗頒發(fā)一個(gè)“最佳配角獎(jiǎng)”?！　o(wú)論如何，山西省的煤炭資源正進(jìn)一步向國(guó)有大型煤炭集團(tuán)集中?！　“瓷轿魇≌岢龅拿禾考娌⒅亟M目標(biāo)，未來(lái)山西將形成4個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)（平朔煤炭總公司、大同煤礦集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)），3個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)（陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)、潞安煤礦集團(tuán)、晉城煤業(yè)集團(tuán)），11個(gè)年生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)?！　≡诿禾考娌⒅亟M過(guò)程中，山西省各地方政府均以8大煤炭集團(tuán)為主導(dǎo)，形成了“1+2+5”的格局。而地方主體企業(yè)、地方骨干煤礦企業(yè)、省內(nèi)外其他煤炭集團(tuán)只是山西煤炭大集團(tuán)的補(bǔ)充。 但只要還有這個(gè)“補(bǔ)充”的必要與可能，就會(huì)有浙商騰挪的身影。浙商天生就有百折不撓、愈挫愈勇的韌性。經(jīng)過(guò)大浪淘沙般的產(chǎn)業(yè)洗牌，仍然有不少浙商會(huì)堅(jiān)持留守在山西，留守在中國(guó)礦業(yè)、礦產(chǎn)投資領(lǐng)域。因?yàn)?，浙商或民營(yíng)企業(yè)的名字絕不僅僅是“輕”、“小”、“加”?！　　?/pre>








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