企業(yè)管理師崗位職業(yè)技能培訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

隨著我國教育事業(yè)的深入發(fā)展及細化，將職業(yè)教育拓展為學(xué)校職業(yè)教育和社會職業(yè)培訓(xùn)兩種模式。學(xué)校職業(yè)教育基本是傳統(tǒng)的學(xué)歷教育，已經(jīng)不能適應(yīng)目前經(jīng)濟的高速發(fā)展、職業(yè)多變和終身教育的需要。隨著我國就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)技能折舊速度的加快，勞動力跨行業(yè)流動更加頻繁，職業(yè)培訓(xùn)進一步成為涉及面最廣、受益面最大的教育，已經(jīng)成為國家教育的重要組成部分，越來越受到人們的廣泛歡迎?！　榱藦浹a目前教育體制與人才市場需求的脫節(jié)狀態(tài)，全面來提升學(xué)員的綜合就業(yè)力，培養(yǎng)企業(yè)需求的復(fù)合型人才，CAC教育機構(gòu)按照勞動保障部提出的以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)實際需求，編制了《CAC職業(yè)（崗位）培訓(xùn)系列教材》，本系列教材的編寫是根據(jù)“中國就業(yè)促進會中國大學(xué)生就業(yè)促進工程”和“全國1＋N復(fù)合型人才職業(yè)培訓(xùn)項目”中所設(shè)立的崗位進行編寫，在學(xué)員參加相應(yīng)的崗位培訓(xùn)并經(jīng)過考核合格，可以獲得國家承認的《就業(yè)能力證書》或《職業(yè)培訓(xùn)證書》。    《CAC職業(yè)（崗位）培訓(xùn)系列教材》是對目前人才市場和企業(yè)實際需求進行調(diào)研分析，以及對高等院校、職業(yè)院校以及各類社會培訓(xùn)機構(gòu)進行廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，由長期從事本專業(yè)工作的專家和在教學(xué)第一線有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師編寫的一套系列叢書。叢書包括IT類、管理營銷類、物流類、汽車類、語言類、國際貿(mào)易類、酒店類、企業(yè)管理類等多個領(lǐng)域的上百門實訓(xùn)技能課程。最大特點是以就業(yè)為導(dǎo)向，突出實用性和專業(yè)性，重點培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)運用能力和崗位工作能力。     本冊為《企業(yè)管理師崗位職業(yè)技能培訓(xùn)教程》。

作者簡介

李德偉，國家職業(yè)資格標準及相關(guān)培訓(xùn)鑒定體系評審專家。上海師范大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究所成功經(jīng)理人研究中心主任，中國工商管理研究院等數(shù)所高校兼職教授。主編《企業(yè)文化》叢書和《人力資源經(jīng)理操作實務(wù)》叢書，著作《你能為公司做什么》已成為許多企業(yè)員工學(xué)習(xí)的必修

書籍目錄

導(dǎo)讀  導(dǎo)讀一　崗位培訓(xùn)（自修）實施流程　  導(dǎo)讀二  崗位培訓(xùn)（自修）本書導(dǎo)引　  導(dǎo)讀三  崗位培訓(xùn)（自修）課程設(shè)置　  導(dǎo)讀四  崗位培訓(xùn)（自修）自我評估　第1講  企業(yè)管理師崗位認知  第1課時  企業(yè)管理師崗位描述    一、企業(yè)管理師的角色    二、企業(yè)管理師的管理職能    三、作為管理者的權(quán)利與責任  第2課時  企業(yè)管理師崗位要求    一、技術(shù)技能    二、人事技能    三、思想技能    四、業(yè)務(wù)能力    五、管理能力  本講思考第2講  企業(yè)管理概述  第1課時  什么是管理    一、什么是管理    二、經(jīng)營與管理    三、領(lǐng)導(dǎo)與管理    四、管理的主體    五、管理的客體  第2課時  企業(yè)管理的基本原理    一、系統(tǒng)原理    二、信息溝通原理    三、激勵原理    四、效益原理  本講思考第3講  企業(yè)組織設(shè)計  第1課時  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計    一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則    二、組織結(jié)構(gòu)的方式    三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序    四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施原則    五、在組織機構(gòu)中的日?？己? 第2課時  管理幅度和層次的設(shè)計    一、管理幅度的設(shè)計    二、管理層次的設(shè)計  第3課時  部門劃分與設(shè)置    一、部門劃分的基本方法    二、部門劃分的原則    三、部門設(shè)置應(yīng)注意的問題    四、部門職責劃分與權(quán)限分配　……第4講　企業(yè)人力資源管理第5講　企業(yè)財產(chǎn)物資管理第6講　企業(yè)財務(wù)管理第7講　管理計劃與控制模擬測試參考文獻

圖書封面

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