出版時(shí)間:2009-4 出版社:鳳凰出版社 作者:趙建華 等編著 頁(yè)數(shù):198
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前言
中國(guó)自從加入WTO以后,不但從制造業(yè)大國(guó)變成了制造業(yè)強(qiáng)國(guó),也從外貿(mào)大國(guó)變成了內(nèi)貿(mào)大國(guó)。我們?cè)趪?guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓上均取得廠長(zhǎng)足進(jìn)步。世界上沒(méi)有哪個(gè)主要國(guó)家能夠忽視中國(guó)市場(chǎng),也沒(méi)有哪個(gè)跨國(guó)企業(yè)不把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)成利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)的民族企業(yè)多年以來(lái)高喊“狼來(lái)了”,現(xiàn)在不只是“狼來(lái)了”,而且是群狼爭(zhēng)先恐后地來(lái)了。中國(guó)市場(chǎng)這塊肥肉當(dāng)然是群狼光臨的最大原因?! ≈袊?guó)的民族企業(yè)當(dāng)然不會(huì)坐視家門口的肥肉讓外來(lái)狼群分食一空。中國(guó)本土企業(yè)家的血性和智慧促使他們不是被動(dòng)迎戰(zhàn)群狼,而是利用天時(shí)地利人和,在這片充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的熱土主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新,積極整合優(yōu)勢(shì)資源,聯(lián)合可以聯(lián)合的本土力量布局大中華市場(chǎng),并伺機(jī)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。他們不再是以弱者的面目出現(xiàn),他們要做引領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)者?! ≡诟哒斑h(yuǎn)矚地布局中國(guó)市場(chǎng),整合行業(yè)資源,打造家電零售業(yè)航空母艦的戰(zhàn)略思考方面,國(guó)美無(wú)疑是自覺(jué)的,頭腦清醒,行動(dòng)果敢。 國(guó)美的一系列并購(gòu),是一種自覺(jué)的市場(chǎng)行為,因此在很大程度上說(shuō)明中國(guó)家電連鎖業(yè)態(tài)在思維上的成熟,這種成熟是經(jīng)歷了慘烈競(jìng)爭(zhēng)與角斗之后的成熟,從此,整個(gè)家電連鎖將進(jìn)入理性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代?! ∪缤袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展之路一樣,中國(guó)家電連鎖業(yè)的發(fā)展,也歷經(jīng)了它自身的市場(chǎng)啟蒙時(shí)期.在這個(gè)時(shí)期內(nèi),主導(dǎo)中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的是殘酷的價(jià)格戰(zhàn)和大量的“圈地運(yùn)動(dòng)”,這樣的運(yùn)行模式雖然在業(yè)態(tài)發(fā)展的初期很好地刺激了它的成長(zhǎng),但也不可避免地使整個(gè)行業(yè)陷入單一與淺層次的發(fā)展方向之上。
內(nèi)容概要
本書以獨(dú)家視角,經(jīng)深入采訪,完整真實(shí)地記錄了國(guó)美一系列并購(gòu)事件的全過(guò)程,為這個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代,增添了一份有價(jià)值、有分量的企業(yè)檔案?! ?/pre>作者簡(jiǎn)介
趙建華:戰(zhàn)派管理專家,共知國(guó)十大演講家,北京大學(xué)總裁班專聘教授,山東大學(xué)研究生導(dǎo)師,全國(guó)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)課題組負(fù)責(zé)人
桑海:曾任《中國(guó)企業(yè)報(bào)·企業(yè)家周刊》執(zhí)行主編,《中華工商時(shí)報(bào)》主筆,企業(yè)管理著作。多元化路標(biāo)》已由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版
龔稚楓:曾在多家全國(guó)性報(bào)刊任職,發(fā)表作品200余萬(wàn)字
張欽:《北京青年報(bào)》資深財(cái)經(jīng)記者,家電行業(yè)研究者書籍目錄
自序 孕育在商業(yè)資本里的民族情結(jié)引子 上海論劍第一章 誰(shuí)是“中國(guó)沃爾瑪”? 一個(gè)行業(yè)的誕生 中國(guó)式連鎖 戰(zhàn)國(guó)時(shí)代 三國(guó)爭(zhēng)雄 商者無(wú)域 謎一樣的國(guó)美第二章 要成為別人的狼 誰(shuí)的全球化? 永樂(lè)收購(gòu)燦坤3C 黑天鵝與金太陽(yáng) 要成為別人的狼 第三章 資本的誘惑 國(guó)美上市 華平事件 資本運(yùn)作 第四章 春天變奏曲 當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 五月風(fēng)暴:百思買收購(gòu)五星 從家電大國(guó)到家電強(qiáng)國(guó)第五章 在迷霧中穿行 永樂(lè)停牌 泄密風(fēng)波 對(duì)賭協(xié)議 “惡意收購(gòu)”與“毒丸計(jì)劃” 兩只“狐貍”的微笑 沉默18小時(shí)與一封“情書” 第六章 新帝國(guó)的誕生 懸念解除 婚禮進(jìn)行曲 飄搖的大中 市場(chǎng)的回聲 下一個(gè)是蘇寧?第七章 雙寡頭時(shí)代 國(guó)美+永樂(lè)>蘇寧x2 資本游戲 挖角糾紛 未來(lái)雙寡頭是國(guó)美、永樂(lè)第八章 圍剿百思買 可懼的鯰魚 馬甸阻擊戰(zhàn) 蘇寧舉起盾牌 百思買之惑 第九章 和諧與使命 又是稻香飄 大整合 從老板到職業(yè)經(jīng)理人 ERP對(duì)接完成整合第十章 新起點(diǎn) 開(kāi)啟家電品質(zhì)生活 融資65.5億的背后 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之變 第十一章 大中之變 煮熟的鴨子也能飛 為什么是國(guó)美 玄妙的曲線收購(gòu) 大收購(gòu)不拘小節(jié) 家電制造商:在新平衡中找感覺(jué) 國(guó)美:我離壟斷還很遠(yuǎn)后記 關(guān)于《商者無(wú)域:國(guó)美非常道》附錄 國(guó)美、永樂(lè)合并大事記 國(guó)美、永樂(lè)合并新聞發(fā)布會(huì)答記者問(wèn) 國(guó)美電器全面托管大中電器新聞發(fā)布會(huì)致辭章節(jié)摘錄
第一章 誰(shuí)是“中國(guó)沃爾瑪”? 一個(gè)行業(yè)的誕生 “中國(guó)沃爾瑪”是這幾年中國(guó)媒體上經(jīng)??梢钥吹降囊粋€(gè)詞。這個(gè)詞一般并不是指沃爾瑪在中國(guó)的分支——沃爾瑪中國(guó),而是一個(gè)比喻,常用來(lái)形容中國(guó)零售業(yè)中的最強(qiáng)者?! ≡诎儇涍B鎖中,處于領(lǐng)先位置的百聯(lián)公開(kāi)提出了打造“中國(guó)沃爾瑪”的戰(zhàn)略構(gòu)想。2003年,為了抗衡外資企業(yè)的威脅,在上海地方政府的撮合下,第一百貨、華聯(lián)等當(dāng)時(shí)幾家優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,締造了巨無(wú)霸式的百聯(lián)集團(tuán)。但生硬的整合方式、陳舊的管理方式、混雜的業(yè)態(tài),也為其發(fā)展蒙上了不確定性的陰影。在沃爾瑪、家樂(lè)福等強(qiáng)大的外資企業(yè)發(fā)起新一輪進(jìn)攻的時(shí)候,百聯(lián)感到了力不從心?! ≡谏虅?wù)部與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2006年“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)”中,百聯(lián)的老大位置被國(guó)美電器所取代,蘇寧、永樂(lè)等家電連鎖企業(yè)也雄踞高位。這似乎意味著,更有資格被稱為“中國(guó)沃爾瑪”的,其實(shí)是那些家電連鎖業(yè)的巨頭?! ≡诮陙?lái)的世界零售百?gòu)?qiáng)排行榜上,大型專業(yè)連鎖店大體占有10%左右的席位,其中有1/3左右為家電連鎖企業(yè)。盡管有著Circuit City和百思買這樣世界著名的家電連鎖企業(yè),但像在中國(guó)這樣的家電連鎖一支獨(dú)大的局面也是罕見(jiàn)的。這一方面自然與中國(guó)特殊的市場(chǎng)狀況有關(guān),另一方面也得益于這一行業(yè)中的幾家領(lǐng)軍企業(yè)和幾位風(fēng)云人物的貢獻(xiàn)?! ∫虼耍覀冇斜匾厮菀幌挛寮易畲蟮募译娺B鎖企業(yè)的歷史?! ≡谶@幾位企業(yè)家開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前,中國(guó)人能夠買到電器的地方只有百貨商場(chǎng)。這幾家企業(yè)的創(chuàng)立者為了求生存,硬是在鐵板一塊的傳統(tǒng)購(gòu)銷體制上找到縫隙,拓展出自己的生存空間,用黃光裕的話來(lái)說(shuō),就是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“地板上揀拾掉落的米?!薄! ∽钤缦潞5氖潜本┑膹埓笾小?980年,他開(kāi)始在自家的廚房里用餅鐺做底托,用紗廠的紗軸做燈桿,制作了10臺(tái)落地?zé)?,順利地兜售了出去,做成了他的第一筆生意。兩年后,他成立了自己的小作坊“張記電器加工鋪”,制造音響放大器?! ≡谏鲜兰o(jì)80年代,北京還是一座商業(yè)氛圍并不濃厚的城市,表現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域,不但體制傳統(tǒng)、產(chǎn)品單調(diào),服務(wù)上也有著中國(guó)北方普遍存在的生硬和粗糙。張大中有一種市場(chǎng)的敏感,同時(shí)還有著在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中難能可貴的誠(chéng)信和服務(wù)意識(shí),把自己說(shuō)成是“店小二”,很多事情都是親力親為。就這樣,他的小作坊很快發(fā)展成了門店,后來(lái)發(fā)展成4000平方米的大中音響城?! ≌?dāng)張大中用最樸素的方式在這里建立他的商業(yè)循環(huán)體的時(shí)候,五巨頭中最年輕的黃光裕也帶著夢(mèng)想,從數(shù)千里之外的潮汕家鄉(xiāng)來(lái)到了這座城市。那是1986年,他還是一位17歲的少年。揣著攢下的4000元和借來(lái)的30000元,他和哥哥黃俊欽在北京前門附近盤下一處門面,起初賣的是服裝,后來(lái)改賣進(jìn)口電器,主要是彩電?!皣?guó)美的出現(xiàn)充滿了歷史感?!焙髞?lái)有人如此形容。 雖然是一家民營(yíng)企業(yè),但是對(duì)中國(guó)家電連鎖業(yè)而言,國(guó)美具有非同尋常的地位,甚至可以說(shuō)是國(guó)美主導(dǎo)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的歷史?! ∨c在北京打出一片天地的張大中和黃光裕遙相呼應(yīng)的是,遠(yuǎn)在南京的張近東果斷地辭掉工作,在南京寧海路上租下一個(gè)小門面,專營(yíng)空調(diào),蘇寧的歷史開(kāi)始了?! ?996年是中國(guó)國(guó)有企業(yè)遭遇特殊困難的年份,“下崗”被赫然列入當(dāng)年流行語(yǔ),無(wú)數(shù)的人面臨著重新選擇。這一年的年底,陳曉和他的伙伴們,經(jīng)過(guò)反復(fù)思量,看準(zhǔn)家電銷售這個(gè)領(lǐng)域,用買斷工齡的錢創(chuàng)建了上海永樂(lè)家用電器有限公司,開(kāi)始了批發(fā)業(yè)務(wù)?! ∥寰揞^中,最后一個(gè)登場(chǎng)亮相的是汪建國(guó)和五星電器。五星電器脫胎于江蘇省五交化公司,1998年改制成立江蘇五星電器有限公司?! ∨c其他幾家純粹的民營(yíng)企業(yè)相比,作為中國(guó)“五交化”體系中的幸存者,五星的發(fā)展道路顯得有一點(diǎn)另類。雖然企業(yè)的歷史可以追溯到很遠(yuǎn),但是只有在體制和商業(yè)模式變革之后,五星才擁有了成為行業(yè)強(qiáng)者的機(jī)會(huì)?! 〖译娏闶蹣I(yè)的巨頭們,毫無(wú)例外地都是體制內(nèi)商業(yè)力量的對(duì)峙者。沒(méi)有體制問(wèn)題的牽絆,早早進(jìn)入充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),是這個(gè)行業(yè)能發(fā)展成中國(guó)最有活力的行業(yè),甚至讓強(qiáng)大的外資都望而卻步的關(guān)鍵因素。前面提到的上海百聯(lián),還有許許多多國(guó)有的商業(yè)企業(yè),其致命的弱點(diǎn)也在于此。 巧合的是,和蘇寧一樣,五星也起源于南京,而且也是靠賣空調(diào)起家?! 【瓦@樣,行業(yè)中的佼佼者一一亮相,一個(gè)龐大的行業(yè)就此誕生?! ≈袊?guó)式連鎖 這幾位開(kāi)拓者,盡管他們的起點(diǎn)和道路并不相同,但也有很多共通的東西:除了創(chuàng)業(yè)的膽魄與恒心,對(duì)市場(chǎng)深刻的洞察,體制上的靈活之外,更重要的是,他們成功地把連鎖模式引人中國(guó),在中國(guó)大地上建起龐大的渠道?! ∩鲜兰o(jì)90年代,黃光裕在業(yè)態(tài)模式的探索上顯示出了驚人的商業(yè)天賦:1990年,開(kāi)始繞過(guò)中間商與廠家直接對(duì)接,創(chuàng)建了新的供銷模式;1992年,引進(jìn)廠家銷售人員,并在賣場(chǎng)中設(shè)立品牌特區(qū)。統(tǒng)一品牌后,從《北京晚報(bào)》的中縫廣告,到崇文門地鐵口“買電器,到國(guó)美”的標(biāo)牌,都使得國(guó)美在北京的名氣越來(lái)越大?! ∥譅柆斨苿俚母久卦E,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是低價(jià)和連鎖。有人說(shuō),真正把連鎖經(jīng)營(yíng)概念引入中國(guó)的是國(guó)美,但黃光裕對(duì)此美譽(yù)卻不敢領(lǐng)受,他覺(jué)得自己頂多算是最先做起來(lái)的。他開(kāi)始做連鎖,不是從山姆?沃爾頓那兒學(xué)來(lái)的,按照他自己的說(shuō)法,這純屬無(wú)師自通?! ≡谝淮窝胍暤膶?duì)話節(jié)目中,黃光裕和龍永圖談起連鎖的問(wèn)題時(shí),曾這樣說(shuō):“1990年的時(shí)候我意識(shí)到,中國(guó)的市場(chǎng)是非常大的,應(yīng)該往全國(guó)發(fā)展。那時(shí)候根本就沒(méi)有連鎖概念,我只是按照這套思想慢慢地深化和延伸。到1994年的時(shí)候,才有人告訴我國(guó)外有連鎖店?!薄 ∑鋵?shí)從1989年,黃光裕就開(kāi)始了他的連鎖經(jīng)營(yíng),那時(shí)的連鎖還是局限在當(dāng)?shù)亍|S光裕說(shuō),那個(gè)時(shí)候在外地開(kāi)公司叫分公司,在本市再開(kāi)店叫分店。開(kāi)分店,就是黃光裕式連鎖的最初形態(tài)。1993年,黃光裕和哥哥分家后,在北京的“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”等6家店鋪統(tǒng)一打出“國(guó)美電器”的牌子,并決心只做零售,從此擁有了自己的品牌,形成了連鎖經(jīng)營(yíng)模式的雛形。此舉為國(guó)美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ),黃光裕不但是中國(guó)連鎖業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者,也是國(guó)內(nèi)企業(yè)家中較早具有品牌意識(shí)的人之一?! ”M管事實(shí)上他已經(jīng)成為中國(guó)連鎖第一人,但黃光裕并沒(méi)有意識(shí)到自己是在搞連鎖,他甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“連鎖”這個(gè)商業(yè)名詞。直到1994年,他應(yīng)松下公司之邀出訪日本,考察了日本最大的連鎖家電商小島電器之后,才恍然大悟,原來(lái)自己在做的這種模式叫做“連鎖”。 從此他才知道了連鎖有幾種業(yè)態(tài),有幾種模式,有幾種經(jīng)營(yíng)方法,分別適應(yīng)哪種業(yè)態(tài)。于是,他立刻組織高層到日本考察學(xué)習(xí)。此后,國(guó)美引入連鎖經(jīng)營(yíng)的新機(jī)制,全面實(shí)施“統(tǒng)一名稱,統(tǒng)一形象,統(tǒng)一服務(wù),統(tǒng)一價(jià)格,統(tǒng)一供貨”的五個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)略,連鎖經(jīng)營(yíng)模式初步形成?! ?guó)美的連鎖經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化了終端和供應(yīng)商之間的無(wú)縫鏈接,并改變了以往銷售渠道的從屬地位,反過(guò)來(lái)開(kāi)始影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。由于國(guó)美大訂單模式的采購(gòu)可以直接降低品牌供應(yīng)商的價(jià)格,降低渠道成本,國(guó)美很快成為中國(guó)家電著名的低價(jià)盆地,這一盆地吸收著越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。 在市場(chǎng)面前,最符合商業(yè)邏輯的做法,往往是相通的。黃光裕以商人的市場(chǎng)敏感和實(shí)用理性,在實(shí)踐中做出了與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)暗合的選擇。作為中國(guó)流通業(yè)中的先行者,國(guó)美沒(méi)有任何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和模式,加之中國(guó)市場(chǎng)還有自己獨(dú)特的中國(guó)特色,所以國(guó)美一直“摸著石頭過(guò)河”,在自覺(jué)與自發(fā)的狀態(tài)中完成了一次影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)探索。 連鎖經(jīng)營(yíng)已成為中國(guó)流通業(yè)中最活躍、最具生命力的中堅(jiān)力量,而國(guó)美無(wú)疑就是其中的典型,它為中國(guó)的民族商業(yè)品牌樹(shù)立了典范。 黃光裕探索他的中國(guó)式連鎖之路的時(shí)候,中國(guó)歷史上第一次“空調(diào)大戰(zhàn)”在南京爆發(fā)了。張近東沉著應(yīng)戰(zhàn),在與8家國(guó)有商業(yè)公司的抗衡中獲得全勝,摘取空調(diào)經(jīng)銷商桂冠。張近東一戰(zhàn)成名,嶄露出一方霸主的風(fēng)采,在業(yè)內(nèi)得到廣泛的尊重。此后,隨著空調(diào)市場(chǎng)供大于求,蘇寧發(fā)生了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,“舍批發(fā)專零售”,并由經(jīng)營(yíng)空調(diào)發(fā)展到綜合經(jīng)營(yíng)。后來(lái),蘇寧終于下定決心放棄了經(jīng)營(yíng)多年的二、三級(jí)客戶網(wǎng)絡(luò),開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的連鎖零售終端建設(shè)?! ∮罉?lè)創(chuàng)業(yè)雖晚,卻具有一種強(qiáng)烈的速度意識(shí)和追趕意識(shí),以驚人的加速度闖進(jìn)了中國(guó)連鎖業(yè)的前列。1998年,陸家嘴中心地段的永樂(lè)家電新大陸店開(kāi)業(yè),永樂(lè)邁出了連鎖經(jīng)營(yíng)的第一步。1999年,永樂(lè)電器放棄單純的批發(fā)零售,轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營(yíng),并不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新?! ∵@時(shí)候,張大中也把經(jīng)營(yíng)范圍從音響擴(kuò)大到電器,并采用了連鎖的形態(tài)。大中電器一面推行低價(jià)戰(zhàn)略,一面鮮明地打出服務(wù)牌,銷售網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大。媒體關(guān)注與評(píng)論
“以自己的供應(yīng)商和其他銷售商為伙伴的一種和諧的合作精神,也可以算國(guó)美得以勝的一個(gè)重要因素” ?! 梺喼拚搲貢L(zhǎng) 龍永圖 “希望國(guó)美這樣的銷售方和廠商緊密團(tuán)結(jié)合作,共同打造一種產(chǎn)品市場(chǎng)和我們國(guó)家良好的品牌形象,來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善,實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)” ?! 畔a(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng) 婁勤儉 “希望國(guó)美能聯(lián)手供應(yīng)商,聯(lián)手同行,增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感,在推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)健康發(fā)展的道路上,在滿足消費(fèi)者最大需求的道路上發(fā)揮積極的作用” 。 ——中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 郭戈平 “家電行業(yè)整體的商業(yè)模式、組織發(fā)展、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都面臨著新的轉(zhuǎn)型我們?cè)敢夂蛧?guó)美共同合作,在堅(jiān)持社會(huì)專業(yè)化分工的前提下,廠商一起攜起手來(lái)共同創(chuàng)造中國(guó)家電消費(fèi)者的新的需求” ?! 赖闹评浼译娂瘓F(tuán)首席執(zhí)行官 方洪波 “我要感謝像國(guó)美這樣的重要渠道商給廠商提供寬廣的平臺(tái),并通過(guò)豐富的方式向消費(fèi)者提供商品和服務(wù)” 。 ——索尼(中國(guó))有限公司營(yíng)業(yè)本部總裁 關(guān)口直樹(shù) “作為消費(fèi)者代言人,商家肩負(fù)著引導(dǎo)消費(fèi)需求、提升消費(fèi)品質(zhì)的重任廠家、商家只有關(guān)注分工,攜手優(yōu)化供應(yīng)鏈,不斷提升效率,創(chuàng)新產(chǎn)品,才能滿足消費(fèi)者在新時(shí)代提出的新要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到來(lái),是全中國(guó)人民扶持的結(jié)果” ——國(guó)美集團(tuán)總裁 陳曉編輯推薦
《商者無(wú)域:國(guó)美非常道》講述了:在高瞻遠(yuǎn)矚地布局中國(guó)市場(chǎng),整合行業(yè)資源,打造家電零售業(yè)航空母艦的戰(zhàn)略思考方面,國(guó)美無(wú)疑是自覺(jué)的,頭腦清醒,行動(dòng)果敢。國(guó)美的一系列并購(gòu),是一種自覺(jué)的市場(chǎng)行為,因此在很大程度上說(shuō)明中國(guó)家電連鎖業(yè)態(tài)在思維上的成熟,這種成熟是經(jīng)歷了慘烈競(jìng)爭(zhēng)與角斗之后的成熟,從此,整個(gè)家電連鎖將進(jìn)入理性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。圖書封面
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