為贏利的管理

內(nèi)容概要

　　什么是好的管理？什么是有效的管理？對此，《為贏利的管理》這本新書中圍繞常見的問題給予了系統(tǒng)的分析并提出了許多引人深思的觀點，給當前企業(yè)的實際管理指點了迷津。 在沈玉龍看來，好的管理就是化復(fù)雜為簡單，越簡單越實用，越簡單越有效。他認為，沒有人愿意掉入“為管理而管理”的俗套之中，但這一現(xiàn)象在現(xiàn)實中一再發(fā)生，其根本原因在于管理思路、理念、出發(fā)點和方法上的不當造成的。

作者簡介

　　沈玉龍，上海本原企業(yè)咨詢研究所所長，科技部火炬中心中國創(chuàng)業(yè)導師、上海市科技創(chuàng)業(yè)導師，上海市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任、國際經(jīng)理人協(xié)會管理技術(shù)委員會主任，并被多家大學聘為兼職教授?！　氖鹿芾碜稍?6年，先后發(fā)表文章300多篇，出版管理光盤8套。先后在全國各地演講培訓1000多場，擔任50多家企業(yè)顧問。獲得中國創(chuàng)業(yè)故事獎、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師?！　∩瞄L區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、企業(yè)整體顧問，被稱為“原創(chuàng)性的管理咨詢專家”，注重根據(jù)中國市場特點找出問題，并用簡單實用的方法予以解決。

書籍目錄

前言　為贏利而管理：讓管理回歸本原第一篇　價值為本、企業(yè)變革與贏利模式再造把企業(yè)最大的問題搞清楚中國企業(yè)的危機與轉(zhuǎn)型因為成功了，所以要轉(zhuǎn)型企業(yè)的生意經(jīng)與商業(yè)模式再造企業(yè)贏利模式企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新以變應(yīng)變：以合資保險公司發(fā)展為例逆風飛飏：金融危機下的中小企業(yè)的轉(zhuǎn)身與變革公司變革管理與實施技巧現(xiàn)實的生意與理想的生意：價格戰(zhàn)的破解之道簡單化管理：不要把管理弄復(fù)雜別把執(zhí)行力當萬金油第二篇　管理決勝負：基礎(chǔ)管理補課與內(nèi)功修煉告別感性主義管理時代基礎(chǔ)管理與管理者基礎(chǔ)管理技能調(diào)查表明：管理滯后成為企業(yè)進步的障礙改變重經(jīng)營輕管理的毛病國企、民企、外企：誰最善管家？早出現(xiàn)問題是好事“企業(yè)管理大全”為何成擺設(shè)？要管理，不要運動當心患上國企的“老毛病”董事長可以不兼總經(jīng)理嗎？你見過身兼五個部門經(jīng)理的老總嗎？別為家族制企業(yè)自卑如何解決部門間扯皮這一頑癥？企業(yè)文化建設(shè)為啥忽熱忽冷？執(zhí)行比方案更重要中國式管理是人學還是科學？人文管理與企業(yè)內(nèi)功修煉第三篇　如何讓人力資源成為最大的利潤企業(yè)的競爭不是人才的競爭“人人都是自私的”：人力資源管理的前提寫一堆制度不如管好關(guān)鍵人員功勞與苦勞：哪個更重要？為什么好的人事經(jīng)理難覓？空降兵&子弟兵：誰最信得過？引人不慎反受傷害每逢年底老總為何煩惱？……第四篇　以結(jié)果為導向的實用績效與薪酬管理附錄

章節(jié)摘錄

　　第一篇　價值為本、企業(yè)變革與贏利模式再造　　把企業(yè)最大的問題搞清楚　　任何企業(yè)都會存在這樣那樣的問題，這本是正?，F(xiàn)象。然而，許多企業(yè)在如何對待相關(guān)問題時，往往出現(xiàn)以下三種不恰當?shù)默F(xiàn)象?！　》穸▎栴}的存在　　有一部分高層管理迷信于自己的權(quán)威，認為自己的企業(yè)一切正常，沒什么問題。事實上，由于信息的不對稱，許多問題旁人、下屬都看到了，唯獨高層看不到；有些領(lǐng)導盲目自信，犯上浪漫主義的毛病，前幾年一些企業(yè)，犯上了浮夸的毛病，動輒爭當“標王”，與世界巨頭比高低，就是活生生的案例。因此，看不到問題，自認為沒問題，便是最大的問題。當問題累積到一定程度爆發(fā)出來時，往往是致命的。時刻以平常心做企業(yè)，保持清醒的頭腦，是成功企業(yè)家的重要素養(yǎng)。企業(yè)越大，風險越大。為此，張瑞敏先生一直以“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”警醒自己。戰(zhàn)勝自我，超越自我，這是海爾從小到大發(fā)展歷程的最好證明?！　　?/pre>








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