總裁的智慧6

內(nèi)容概要

　　《總裁的智慧6：中國頂級CEO演講錄》是《總裁的智慧》系列圖書中的一本，《總裁的智慧》系列圖書是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營管理智慧解讀。

書籍目錄

1.創(chuàng)業(yè)與賺錢朱新禮 創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松由扉喿x 朱新禮經(jīng)典語錄李嘉誠 賺錢的藝術(shù)延伸閱讀 李嘉誠經(jīng)典語錄2.總裁觀點與視野俞敏洪 不要為眼前的得失而抓狂延伸閱讀一 等待生命中那最好的時機延伸閱讀二 俞敏洪和青年人分享五句話任正非 為什么要自我批判延伸閱讀 反驕破滿，盤思想上艱苦務(wù)斗任正非 全心全意對產(chǎn)品負責(zé)，全心全意為客戶服務(wù)衛(wèi) 哲 電子商務(wù)引領(lǐng)中小企業(yè)制勝21世紀延伸閱讀 衛(wèi)哲經(jīng)典語錄張朝陽 中國互聯(lián)網(wǎng)公元第11年延伸閱讀一 張朝陽自述成功歷程延伸閱讀二 中國從來沒有仇富延伸閱讀三 中國互聯(lián)網(wǎng)公元第8年3.企業(yè)文化與價值觀馬 云 文化是企業(yè)的DNA延伸閱讀一 “六脈神劍”延伸閱讀二 阿里巴巴的四項原則與三個代表任正非 華為的紅旗到底能打多久延伸閱讀 要從必然王國，走向自由王國馬明哲 建立領(lǐng)先的平安文化與平臺4.財富與人生牛根生 中國人財富的三個境界延伸閱讀 牛根生經(jīng)典語錄李嘉誠 奉獻的藝術(shù)延伸閱讀一 李嘉誠經(jīng)典語錄延伸闊讀二 內(nèi)心的富貴才是真正的富貴俞敏洪 心靈的富足延伸閱讀一 生命是一個過程事業(yè)是一種結(jié)果187延伸閱讀二 三種境界5.民營企業(yè)與全球化郭廣昌 民營企業(yè)與資本運作延伸閱讀 郭廣昌經(jīng)典語錄南存輝 面對經(jīng)濟全球化的中國民營企業(yè)延伸閱讀一 南存輝經(jīng)典語錄延伸閱讀二 全球大變局環(huán)境下民營企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)四大跨越尹明善 順應(yīng)全球化毋忘我民族延伸閱讀 尹明善談創(chuàng)業(yè)劉永好 中國企業(yè)必須要有國際化的法人治理結(jié)構(gòu)延伸閱讀 劉永好經(jīng)典語錄劉積仁 服務(wù)業(yè)的全球化和服務(wù)工業(yè)化后記：中國需要更多優(yōu)秀的企業(yè)家

章節(jié)摘錄

1.創(chuàng)業(yè)與賺錢賺錢的藝術(shù)長實集團、和記黃埔有限公司董事局主席　李嘉誠韋鈺部長、項兵院長、徐校長、謝書記、齊教授、EMBA的各位教授和同學(xué)、汕大的各位老師、同學(xué)們：EMBA的同學(xué)，因為你們都是在社會多方面有寶貴經(jīng)驗的人，所以我講話的時問不會太長，由于我所講的內(nèi)容未必是你們每一個人都想聽的，在我講完之后，我會盡量答復(fù)你們有興趣的問題。我每次出門在機場都看到很多關(guān)于我的書籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目總是我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這個題目。首先，讓我回顧一下我和長和系的發(fā)展里程碑。我是在1940年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地來港，不久因日軍來到，我便失學(xué)了。到l943年，父親因貧病失救去世，我開始負起家庭的重擔(dān)。1950年，我創(chuàng)立自己的公司“長江塑料廠”，順便一提，我選擇“長江”作為公司名字，是希望勉勵自己要廣納人才，像長江不擇細流，才能浩瀚千里。至1971年，我成立“長江地產(chǎn)有限公司”，一年后，改名為“長江實業(yè)集團”并上市。l979年，我從匯豐銀行收購英資“和記黃埔集團”22.4％的股權(quán)。2002年集團業(yè)務(wù)已遍布41個國家，雇員人數(shù)逾15萬。很多人只看見我今天的成就，而已經(jīng)忘記甚至不理解其中的過程，我們公司現(xiàn)時擁有的一切其實是經(jīng)過全體人員多年努力的成果。當(dāng)年，我事業(yè)剛起步的時候，除了我個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關(guān)系，其實我個人和公司跟一般小公司環(huán)境一樣，都要在不斷的競爭中成長。當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強、很具實力的競爭對手，擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”？或者更正確地說“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。一、競爭和市場環(huán)境的關(guān)系競爭與市場環(huán)境緊密相連，已有很多書籍探討過這個題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天就想談?wù)剷r機的背后是什么？我個人認為是否能抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐是有重大關(guān)連的，要抓住時機先要掌握準確數(shù)據(jù)和最新信息，能否主導(dǎo)時機是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭者之前。等一會兒我會用Orange作為案例來說明下面幾個很重要的因素。

媒體關(guān)注與評論

　　眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同?！　　罴握\　和記黃埔有限公司董事局主席　　領(lǐng)導(dǎo)者往往是一個守門員，守門員應(yīng)該是最空閑的。如果你發(fā)現(xiàn)守門員水平非常好，天天在撲球，你這個隊伍就一塌糊涂了?！　　R云　阿里巴巴集團董事局主席兼CEO　　生命最大的滿足就是心靈的富足，人的任何追求都應(yīng)該以追求心靈的富足為最終目標。這并不意味著我們不去追求物質(zhì)財富、七情六欲，但任何對于物質(zhì)財富和欲望的追求都應(yīng)該回歸到心靈富足的層次才有意義?！　　崦艉椤⌒聳|方教育科技集團總裁　　管是親，嚴是愛，放任自流才是害。先做人，后做事；會做人，才能做好事?！　　煨露Y　匯源集團董事長　　華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來?！　　握恰∪A為技術(shù)有限公司總裁　　CEO的最高境界有兩種，一是”停職留薪“，即CEO經(jīng)過苦心經(jīng)營后，設(shè)計好了戰(zhàn)略和流程，他可以讓自己處于”失業(yè)“狀態(tài)而公司依然在高效地運轉(zhuǎn)；二是”力挽狂瀾“，即當(dāng)公司出現(xiàn)正常機制解決不了的問題時，CE0可以力挽狂瀾，然后當(dāng)公司回歸平靜后，大家又開始感覺不到他的存在?！　　l(wèi)哲　阿里巴巴集團資深副總裁　　我要做的事情就是提高決策的質(zhì)量，不能把自己陷于事務(wù)性的工作，要給自己思考的時問?！　　鶑V昌　上海復(fù)星集團兼復(fù)地集團董事長　　創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力！假如我的所有財富都消失了，但我的自信還在，見識還在，我的經(jīng)歷和能力還在，我就可以從頭再來。　　——永永好　新希望集團董事長　　做企業(yè)跟爬山很像，開始做的時候認為很簡單，結(jié)果當(dāng)你越爬越高的時候，就是企業(yè)越做越大的時候，碰到日難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。　　——南存輝　正泰集團董事長兼總裁

編輯推薦

《總裁的智慧6:中國頂級CEO演講錄》由海天出版社出版。《總裁的智慧》系列圖書是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營管理智慧解讀。希望讀者們都能在這所“沒有圍墻的商學(xué)院”申汲取強大的企業(yè)家精神力量與睿智的商道智慧，有所啟發(fā)，學(xué)有所成，學(xué)以致用。中國的強大與富裕需要一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家的不懈努力，希望讀者中能產(chǎn)生出新一代的企業(yè)家，參與全球經(jīng)濟舞臺的角逐與競爭。

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