激勵團隊

內(nèi)容概要

無論你的公司規(guī)模多大，如果你雇傭員工，培訓就與你的企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。管理者不僅要培訓員工，也要培訓自己。本書就是一本周詳而簡明的培訓指南，從培訓的組織入手，告訴你：    ·培訓的要素    ·自我提升、自我管理的步驟    ·計劃管理的技巧    ·激勵他人鞭策自己的精髓    ·人力投資的程序    ·團隊建設(shè)與協(xié)作的方法    ·授權(quán)的要領(lǐng)    不同于一般的專業(yè)培訓和技能培訓指導(dǎo)，本書還深入到了員工素質(zhì)及能力培訓層面，幫助企業(yè)主培養(yǎng)忠誠而高績效的員工與管理層，打造強大持久的競爭力。

作者簡介

大衛(wèi)·厄溫David lrwin，英國著名財經(jīng)記者，編寫了《成功創(chuàng)建企業(yè)》、《有新商務(wù)溝通》、《非財務(wù)經(jīng)現(xiàn)的財務(wù)計劃》、《論目標》等多本專著。
    曹瓊，女，1970年，湖南株洲人，汕頭大學商學院講師。1991年畢業(yè)于湖南大學外語系，1997年畢業(yè)于湖南大學商學院，獲國際

書籍目錄

引言人的重要性第一部分 團隊建設(shè) 第一節(jié)	團隊建設(shè)的途徑 第二節(jié)	員工提升的方法第二部分 人個發(fā)展 第三節(jié)	談判技巧 第四節(jié)	坦誠謀略 第五節(jié)	時間管理 第六節(jié)	演講技巧 第七節(jié)	壓力處理 第八節(jié)	書寫報告 第九節(jié)	制定項目進度計劃的方法 第十節(jié)	問題的解決和商務(wù)決策的制定第三部分 團隊合作 第十一節(jié) 授權(quán) 第十二節(jié) 會議管理 第十三節(jié) 員工激勵 第十四節(jié) 員工輔導(dǎo)第四部分 素質(zhì)提升 第十五節(jié) 人力資源投資者 第十六節(jié) 小型公司的培訓 第十七節(jié) 國家職業(yè)資格認證 第十八節(jié) 商業(yè)與管理課程

媒體關(guān)注與評論

　　身為經(jīng)理人，你必須記?。簡T工是你最大的財富源泉。你是在替員工干活，　　因為他們在創(chuàng)造利潤，所以，培訓是一種高回報的投資！但是，　　企業(yè)到底需要培訓什么？　　該在何時培訓？　　對誰何時培訓？　　如何進行系統(tǒng)化培訓？　　怎樣評估培訓的效果？

圖書封面

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