日本人力資源管理

內(nèi)容概要

　　第I部分， 人力資源管理的作用該部分就人力資源管理作為學(xué)科的基本特征進(jìn)行說明。第1章闡述人力資源管理與以往的勞務(wù)管理、人事勞務(wù)管理的不同之處；第2章從企業(yè)管理的角度就人力資源管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行說明?！　〉冖虿糠?組織中人的行為　　這部分重點(diǎn)講述工作場所中的相關(guān)問題?！　〉?章對組織中人的工作動機(jī)進(jìn)行說明；　　第4章對現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解說；第5、6章提出職務(wù)設(shè)計和組織設(shè)計的相關(guān)觀點(diǎn)。這是基于職務(wù)設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計決定工作中人的行為這一基本想法所作的安排。日本的教科書一般將該部分的內(nèi)容看成組織行為學(xué)和組織學(xué)理論的構(gòu)成部分，但《日本人力資源管理（理念制度與實務(wù)）》基于領(lǐng)導(dǎo)力等對人力資源管理的作用的考慮，將該部分作為人力資源管理新的構(gòu)成部分?！　〉冖蟛糠?日本人力資源管理制度 這部分主要講述日本企業(yè)人力資源管理各項制度的具體職能。具體包括雇用管理、職業(yè)生涯開發(fā)、作為薪酬制度的前提的人事考核制度、薪酬制度、作為晉升的新型形態(tài)的專門職制度、福利厚生制度和勞使關(guān)系等?！　∵@些是現(xiàn)代日本企業(yè)人力資源管理制度的基本組成部分，書中將簡明扼要地概括各項制度的演變歷史，并對現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的解說?！　〉冖舨糠?日本的新型勞動形態(tài) 這部分選取當(dāng)今日本人力資源管理中的一些熱門話題，并對勞動者群體主要是女性勞動者、老齡勞動者及研發(fā)技術(shù)人員的管理進(jìn)行詳盡的分析。

作者簡介

　　奧林康司，1944年生于日本兵庫縣。日本國立神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)院博士，長期擔(dān)任神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)經(jīng)營研究所教授，原國際交流中心副主任。2004年3月起至今為神戶大學(xué)終身名譽(yù)教授，私立攝南大學(xué)經(jīng)營信息學(xué)院院長、日本放送大學(xué)教授?！　≡鴵?dān)任日本經(jīng)營學(xué)會、比較經(jīng)營學(xué)會、亞洲經(jīng)營學(xué)會、日本勞務(wù)學(xué)會常任理事，經(jīng)營學(xué)會國際聯(lián)合（IFSAM）事務(wù)局局長和日本代表理事等職，現(xiàn)為日本勞務(wù)學(xué)會常任理事、財團(tuán)法人日本能率協(xié)會關(guān)西地域本部企劃委員會委員長、兵庫縣明石市產(chǎn)業(yè)振興財團(tuán)副理事長。　　1994年以來擔(dān)任Zeifschrift fuer Betriebs-wirtschaft雜志編委，1998年以來擔(dān)任Journal Of Human Resource Management雜志國際編委委員，日本學(xué)術(shù)振興會科學(xué)研究費(fèi)委員會專門委員和評議員，全日本100名學(xué)術(shù)會議杰出成員。　　共出版學(xué)術(shù)著作30余部，發(fā)表論文、報告達(dá)200余篇。代表作有《成功的人事勞務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)》《變革期的人力資源管理》《經(jīng)營學(xué)大辭典（第2版）》《柔構(gòu)造組織體系序說》《現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)》《現(xiàn)代勞務(wù)管理的國際比較》《NPO與經(jīng)營學(xué)》《業(yè)績與公正的薪酬制度》《職業(yè)開發(fā)與人事戰(zhàn)略》《扁平組織的人事制度》等。

書籍目錄

內(nèi)容簡介本書的使用說明中文版序言前言第Ⅰ部分　人力資源管理的作用第1章　日本企業(yè)人力資源管理理念的形成1.1 從經(jīng)營勞務(wù)到人力資源管理1.2 年功型人事管理之后的發(fā)展思考題第2章　企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理2.1 企業(yè)經(jīng)營的基本概念2.2 人力資源管理的作用2.3 制度與文化2.4 人力資源管理理念的發(fā)展歷史2.5 本書的構(gòu)成思考題第Ⅱ部分　組織中人的行為第3章　工作動機(jī)3.1 工作動機(jī)3.2 內(nèi)容型動機(jī)理論3.3 過程型動機(jī)理論3.4 動機(jī)理論與人事制度[專欄]心理活力（empoWerment）思考題第4章　領(lǐng)導(dǎo)力4.1 領(lǐng)導(dǎo)力的含義4.2 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理鉈4.3 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論4.4 領(lǐng)導(dǎo)力行為的有效性[專欄]好的領(lǐng)導(dǎo)者4.5 轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導(dǎo)者思考題第5章　職務(wù)設(shè)計5.1 職務(wù)設(shè)計5.2 日本的職務(wù)設(shè)計5.3 職務(wù)設(shè)計的發(fā)展概況5.4 日本企業(yè)的白領(lǐng)員工與職務(wù)設(shè)計[專欄]日本的彈性勞動制與職務(wù)設(shè)計思考題第6章　組織設(shè)計第Ⅲ部分　日本人力資源管理制度第7章　雇用管理第8章　職業(yè)生涯開發(fā)第9章　人事考評制度第10章　專門職制度第11章　薪金制度第12章　福利厚生制度第13章　勞使關(guān)系第Ⅳ部分　日本的新型勞動形態(tài)第14章　女性勞動者第15章　老齡勞動者第16章　研究開發(fā)技術(shù)人員參考文獻(xiàn)原著其他作者簡介譯者后記

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