現(xiàn)代物流管理

前言

　　高等職業(yè)教育是整個(gè)高等教育體系中的一個(gè)重要組成部分。近幾年來，我國(guó)高等職業(yè)教育進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，其中經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生占有相當(dāng)大的比例。面對(duì)當(dāng)前難以預(yù)測(cè)的技術(shù)人才市場(chǎng)變化的嚴(yán)峻形勢(shì)，造就大批具有技能且適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要的生產(chǎn)和管理第一線崗位的合格人才，是人才市場(chǎng)與時(shí)代的需要?！　榕囵B(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需求的畢業(yè)生，高等職業(yè)教育再也不能模仿、步趨本科教育的方式。要探索適合高等職業(yè)教育特點(diǎn)的教育方式，就要真正貫徹高等職業(yè)教育的要求，即“基礎(chǔ)理論適度夠用、加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)、突出職業(yè)技能教育的方針”。為此，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行高等職業(yè)教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的課程改革和教材建設(shè)工作已成為當(dāng)務(wù)之急。　　本次教材編寫的特點(diǎn)是：面向高等職業(yè)教育系統(tǒng)的實(shí)際情況，按需施教，講究實(shí)效；既保持理論體系的系統(tǒng)性和方法的科學(xué)性，更注重教材的實(shí)用性和針對(duì)性；理論部分為實(shí)用而設(shè)、為實(shí)用而教；強(qiáng)調(diào)以實(shí)例為引導(dǎo)、以實(shí)訓(xùn)為手段、以實(shí)際技能為目標(biāo)；深入淺出，簡(jiǎn)明扼要。為了做好教材編寫工作，還要求各教材編寫組組織具有高等職業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)的老師參加教材編寫的研討，集思廣益，博采眾長(zhǎng)。

內(nèi)容概要

　　《高等職業(yè)教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)系列教材：現(xiàn)代物流管理》在課程內(nèi)容、編寫方式、練習(xí)安排上均有一定的創(chuàng)新，突出了理論上透徹性、操作上的實(shí)用性和教學(xué)上的互動(dòng)性，更加符合現(xiàn)代物流管理的實(shí)踐要求和高等職業(yè)教育的教學(xué)要求，全書主要介紹物流管理的功能、企業(yè)物流管理、男際物流管理、第三方物流管理、物流信息管理、供應(yīng)鏈下的物流管理和物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。在每節(jié)后附有小結(jié)和練習(xí)題，以便讀者學(xué)習(xí)和思考。

書籍目錄

1 概論1.1 物流概述1.1.1 流通的概念和作用1.1.2 物流的概念1.1.3 商流與物流的關(guān)系1.1.4 物流的發(fā)展階段1.1.5 現(xiàn)代物流1.1.6 物流標(biāo)準(zhǔn)化1.2 現(xiàn)代物流管理概述1.2.1 現(xiàn)代物流管理的特征和過程1.2.2 現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容和作用1.2.3 現(xiàn)代物流管理的核心目標(biāo)1.2.4 現(xiàn)代物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別1.2.5 現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢(shì)練習(xí)題2 物流管理的功能2.1 運(yùn)輸2.1.1 運(yùn)輸概述2.1.2 運(yùn)輸方式2.1.3 運(yùn)輸合理化2.2 保管2.2.1 倉(cāng)庫(kù)的作用和分類2.2.2 保管作業(yè)規(guī)范2.2.3 保管設(shè)備2.2.4 倉(cāng)庫(kù)管理2.3 配送2.3.1 配送的含義和種類2.3.2 配送的作用2.3.3 配送的組織2.3.4 配送中心的功能2.3.5 配送中心的作業(yè)流程2.3.6 配送合理化2.4 裝卸搬運(yùn)2.4.1 裝卸搬運(yùn)的含義和分類2.4.2 裝卸搬運(yùn)合理化的原則2.4.3 主要裝卸搬運(yùn)機(jī)械2.4.4 裝卸搬運(yùn)機(jī)械的選擇2.5 包裝和流通加工2.5.1 包裝及其合理化2.5.2 流通加工練習(xí)題3 企業(yè)物流管理3.1 企業(yè)物流管理概述3.1.1 企業(yè)物流的概念和分類3.1.2 企業(yè)物流管理的概念和任務(wù)3.2 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理3.2.1 企業(yè)采購(gòu)管理3.2.2 進(jìn)貨管理3.2.3 供應(yīng)商管理3.3 生產(chǎn)物流管理3.3.1 生產(chǎn)物流的概念與特征3.3.2 生產(chǎn)物流的組織3.3.3 ERP的應(yīng)用3.3.4 JIT的應(yīng)用3.3.5 精益生產(chǎn)3.4 銷售物流管理3.4.1 銷售物流的概念3.4.2 銷售物流管理的概念、原則和方法3.4.3 銷售物流服務(wù)3.4.4 分銷需求計(jì)劃3.5 逆向物流管理3.5.1 逆向物流概述3.5.2 廢舊物料及包裝物回收管理3.5.3 廢棄物物流管理練習(xí)題4 國(guó)際物流管理4.1 國(guó)際物流概述4.1.1 國(guó)際物流的概念4.1.2 國(guó)際物流的分類4.1.3 國(guó)際物流與國(guó)際貿(mào)易的關(guān)系4.1.4 國(guó)際物流系統(tǒng)的組成4.2 國(guó)際物流的業(yè)務(wù)4.2.1 理貨4.2.2 報(bào)關(guān)4.2.3 國(guó)際貨運(yùn)4.3 國(guó)際物流的發(fā)展4.3.1 幾個(gè)主要國(guó)家國(guó)際物流的發(fā)展?fàn)顩r4.3.2 國(guó)際物流的發(fā)展趨勢(shì)練習(xí)題5 第三方物流管理5.1 第三方物流概述5.1.1 第三方物流的起源5.1.2 第三方物流的含義5.1.3 第三方物流的特點(diǎn)5.1.4 第三方物流的定位5.2 第三方物流的優(yōu)勢(shì)5.2.1 第三方物流的利潤(rùn)源泉5.2.2 第三方物流的運(yùn)作價(jià)值5.2.3 第三方物流的效益5.3 第三方物流管理決策5.3.1 企業(yè)物流管理模式5.3.2 第三方物流企業(yè)的類型5.3.3 第三方物流企業(yè)的選擇要素5.3.4 第三方物流管理的內(nèi)容5.4 國(guó)內(nèi)外第三方物流的發(fā)展5.4.1 第三方物流市場(chǎng)5.4.2 我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀5.4.3 第三方物流服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)練習(xí)題6 物流信息系統(tǒng)6.1 物流系統(tǒng)6.1.1 系統(tǒng)的概念和特征6.1.2 物流系統(tǒng)的概念、特點(diǎn)和組成6.1.3 物流系統(tǒng)中的效益悖反6.1.4 物流系統(tǒng)化管理6.2 物流信息6.2.1 物流信息的概念和分類6.2.2 物流信息的特點(diǎn)和作用6.3 物流信息系統(tǒng)6.3.1 物流信息系統(tǒng)的概念及作用6.3.2 物流信息系統(tǒng)的特征6.3.3 物流信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能6.4 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用6.4.1 條碼6.4.2 電子數(shù)據(jù)交換6.4.3 POS系統(tǒng)6.4.4 射頻技術(shù)6.4.5 GIS技術(shù)6.4.6 GPS技術(shù)6.4.7 電子商務(wù)練習(xí)題7 供應(yīng)鏈管理7.1 供應(yīng)鏈管理概述7.1.1 供應(yīng)鏈的概念和特征7.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念7.1.3 供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域和內(nèi)容7.2 供應(yīng)鏈管理原理7.2.1 供應(yīng)鏈管理的原則7.2.2 推式與拉式市場(chǎng)7.2.3 雙贏策略7.2.4 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系7.3 供應(yīng)鏈管理的方法7.3.1 快速反應(yīng)(QR)7.3.2 有效客戶響應(yīng)(ECR)練習(xí)題8 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理8.1 物流企業(yè)人力資源管理8.1.1 物流企業(yè)人力資源管理的作用8.1.2 物流企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容8.1.3 物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新8.2 物流企業(yè)質(zhì)量管理8.2.1 物流質(zhì)量的概念8.2.2 物流質(zhì)量管理的要求8.2.3 物流質(zhì)量管理考核8.2.4 物流企業(yè)全面質(zhì)量管理8.3 物流企業(yè)設(shè)備管理8.3.1 物流企業(yè)設(shè)備的種類8.3.2 物流設(shè)備選擇的原則8.3.3 物流設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)8.3.4 我國(guó)物流設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀及推進(jìn)措施8.3.5 物流設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)8.4 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理8.4.1 物流企業(yè)籌資管理8.4.2 物流企業(yè)投資管理8.4.3 物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)練習(xí)題附錄 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2）供應(yīng)鏈物流管理　　面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，物流活動(dòng)已延伸到全球經(jīng)濟(jì)的每個(gè)角落。如果在產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)僅是根據(jù)自己的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存策略作出生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，而不及時(shí)與上游的供應(yīng)商保持穩(wěn)定的聯(lián)系，貨源就可能中斷，從而帶來?yè)p失；或者企業(yè)不考慮下游企業(yè)或消費(fèi)者的實(shí)際需求，則作出的生產(chǎn)計(jì)劃往往可能與實(shí)際市場(chǎng)需求脫節(jié)，導(dǎo)致庫(kù)存增加，效益下降。針對(duì)這些問題，人們提出了供應(yīng)鏈管理理論，也產(chǎn)生了供應(yīng)鏈下的物流管理，即在供應(yīng)鏈上的企業(yè)摒棄了局部管理思想的條件下，物流企業(yè)通過合同、契約的形式，與供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)建立并形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用系統(tǒng)的觀念和方法列物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的最優(yōu)，從而降低物流成本，獲取供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?）綠色物流管理　　物流主要由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送等環(huán)節(jié)構(gòu)成，在進(jìn)行物流活動(dòng)的過程中不可避免地對(duì)環(huán)境造成危害，造成環(huán)境污染，增加社會(huì)成本。如運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的污染、包裝物對(duì)環(huán)境的污染、儲(chǔ)運(yùn)的有毒有害物品對(duì)環(huán)境的污染、廢棄物物流對(duì)環(huán)境的污染等。綠色物流管理是從環(huán)保的角度對(duì)物流體系進(jìn)行改進(jìn)，形成了與環(huán)境共生型的物流管理系統(tǒng)。這種物流管理系統(tǒng)是建立在維護(hù)地球環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！　?）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟物流管理　　出于相互間的互補(bǔ)性合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高和資源配置最優(yōu)的考慮，在對(duì)合作對(duì)象的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底調(diào)查的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)最具有互補(bǔ)性質(zhì)的物流合作伙伴結(jié)成不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，共同進(jìn)行物流的一體化操作。通過對(duì)物流作業(yè)的準(zhǔn)時(shí)而有效的反應(yīng)，贏得時(shí)間與空間價(jià)值，達(dá)到1+1>2的系統(tǒng)最優(yōu)的效果。

編輯推薦

　　《高等職業(yè)教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)系列教材：現(xiàn)代物流管理》可作為高職高專院校物理管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和電子商務(wù)專業(yè)的教材，也可作為工商企業(yè)培訓(xùn)用書和物流管理人員的自學(xué)用書。

圖書封面

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