企業(yè)戰(zhàn)略與投資決策

內容概要

本書分為三篇，共10章。第一篇為基礎篇，由第一、二、三章構成，在界定基本概念的基礎上，主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施、企業(yè)內、外環(huán)境分析的內容和方法。第二篇為企業(yè)戰(zhàn)略抉擇篇，由第四、五、六章構成，根據(jù)企業(yè)經營理念的差另，分為競爭先導型、市場先導型和財務先導型等企業(yè)經營理念指導下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施。第三篇為企業(yè)投資決策篇，由第七至十章構成，主要探討外部資源和內部資源對企業(yè)投資決策的影響。其中，外部資源包括宏觀經濟周期和產業(yè)生命周期的不同階段以及區(qū)域稟賦要素的差別；由于企業(yè)經營理念和財務資源對企業(yè)經營戰(zhàn)略的影響在前面已經詳細論述，所以第十章主要從企業(yè)文化和企業(yè)組織兩個角度對內部資源進行闡述。    希望本書能對從事企業(yè)經營戰(zhàn)略和投資決策的實踐工作有所啟迪；同時，本書也可以作為經濟管理專業(yè)研究生的教學參考用書。

書籍目錄

前言第一章 基本概念的界定 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 投資與投資決策第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 第三節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素第三章 環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略和投資決策 第一節(jié) 環(huán)境分析的方法 第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 第三節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析第四章 競爭先導型企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 第一節(jié) 競爭先導型企業(yè)的管理理念 第二節(jié) 競爭先導型企業(yè)的戰(zhàn)略決策 第三節(jié) 競爭先導型企業(yè)戰(zhàn)略的實施第五章 市場先導型企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 第一節(jié) 市場先導型企業(yè)的管理理念 第二節(jié) 市場先導型企業(yè)的戰(zhàn)略決策 第三節(jié) 市場先導型企業(yè)戰(zhàn)略的實施第六章 財務先導型企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 第一節(jié) 財務先導型企業(yè)的管理理念 第二節(jié) 財務先導型企業(yè)的戰(zhàn)略決策 第三節(jié) 財務先導型企業(yè)戰(zhàn)略的實施第七章 經濟周期與企業(yè)投資決策 第一節(jié) 經濟周期理論 第二節(jié) 經濟復蘇與企業(yè)投資決策 第三節(jié) 經濟繁榮與企業(yè)投資決策 第四節(jié) 經濟衰退與企業(yè)投資決策 第五節(jié) 經濟蕭條與企業(yè)投資決策第八章 產業(yè)環(huán)境與企業(yè)投資決策 第一節(jié) 產業(yè)環(huán)境分析 第二節(jié) 新興產業(yè)與企業(yè)投資決策  第三節(jié) 衰退產業(yè)與企業(yè)投資決策 第四節(jié) 高速發(fā)展產業(yè)與企業(yè)投資決策 第五節(jié) 成熟產業(yè)與企業(yè)投資決策第九章 區(qū)域投資環(huán)境與企業(yè)投資決策 第一節(jié) 區(qū)域投資環(huán)境的特征與構成 第二節(jié) 區(qū)域投資環(huán)境的分析 第三節(jié) 區(qū)域投資環(huán)境的評價 第四節(jié) 區(qū)位選擇 第五節(jié) 中國區(qū)域發(fā)展?jié)摿Φ膶嵶C分析第十章 內部資源與企業(yè)投資決策 第一節(jié) 內部資源的含義與構成 第二節(jié) 內部資源分析 第三節(jié) 企業(yè)文化與投資決策 第四節(jié) 企業(yè)組織與投資決策參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 基本概念的界定第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略　　一、企業(yè)的含義　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的產生與發(fā)展　　1.企業(yè)的產生　　企業(yè)是社會生產力發(fā)展的產物，是為了滿足商品生產與商品交換的需要而出現(xiàn)的。嚴格意義上的企業(yè)產生于資本主義社會?！　≡谏a力發(fā)展到一定階段后，出現(xiàn)了較為先進的科學技術和大量的社會需求。先進機器設備的運用，一方面既需要一定的資本投入，另一方面又能通過集中、大量地生產產品而大幅度降低成本，并帶來高額利潤。日益增長的社會需求的滿足，需要企業(yè)提高生產效率，高效率、低成本地生產產品。在這樣一個漫長的發(fā)展過程中，企業(yè)就逐漸誕生了，演變?yōu)樯鐣幕窘洕鷨挝弧！　?.企業(yè)的發(fā)展　　企業(yè)既然是社會生產力發(fā)展到一定階段的產物，就說明它是一個動態(tài)變化的經濟單位，會隨著人類杜會的進步、生產力的發(fā)展、科學技術水平的提高而不斷地發(fā)展、進步?？v觀企業(yè)發(fā)展的歷史，大致上可分為三個發(fā)展時期?！　。?）萌芽時期　　現(xiàn)代意義上的企業(yè)萌芽于手工業(yè)生產時期。這一時期主要指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期。封建社會后期，隨著生產力的發(fā)展和社會分工的深化，家庭手工業(yè)開始發(fā)展起來，并進而向手工作坊過渡。但由于其規(guī)模很小，生產的產品雖用于交換，但主要目的是為了換取自己所需要的生產資料和生活必需品，而不是為了貨幣。因此，在這一階段嚴格意義上的企業(yè)還沒有形成，只是既具有家庭經濟的基本特征，又初步具備了企業(yè)的某些特征。隨著手工作坊規(guī)模的擴大，家庭作坊逐漸變成手工工場，從而成為企業(yè)的雛形。　?。?）形成時期　　在工廠生產時期，手工工場逐步被工廠所代替。機器的出現(xiàn)和工業(yè)革命的興起，使英國、美國、日本以及西歐一些資本主義國家在19世紀30年代至40年代廣泛利用機器生產，不僅生產的工藝和方法發(fā)生了變革，工廠企業(yè)管理也更加復雜、更加進步。在工場手工業(yè)中，一般只需要采用直線式的等級管理方式，即由工廠主、監(jiān)工、工頭層層對工人的生產活動進行管理。而在工廠制度中，管理組織不僅劃分為分廠、車間、工段、小組，并且分化出各種專業(yè)職能，管理方式也逐步由直線等級式管理變?yōu)槁毮苁降燃壒芾?。在利用機器進行生產的過程中，工場手工業(yè)逐步發(fā)展出嶄新的工廠制度。因此，工廠制度的建立，是工場手工業(yè)發(fā)展的質的飛躍，標志著企業(yè)的真正形成?！　　?/pre>








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