企業(yè)戰(zhàn)略與投資決策

內(nèi)容概要

本書分為三篇，共10章。第一篇為基礎(chǔ)篇，由第一、二、三章構(gòu)成，在界定基本概念的基礎(chǔ)上，主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析的內(nèi)容和方法。第二篇為企業(yè)戰(zhàn)略抉擇篇，由第四、五、六章構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念的差另，分為競(jìng)爭先導(dǎo)型、市場(chǎng)先導(dǎo)型和財(cái)務(wù)先導(dǎo)型等企業(yè)經(jīng)營理念指導(dǎo)下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。第三篇為企業(yè)投資決策篇，由第七至十章構(gòu)成，主要探討外部資源和內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)投資決策的影響。其中，外部資源包括宏觀經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段以及區(qū)域稟賦要素的差別；由于企業(yè)經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響在前面已經(jīng)詳細(xì)論述，所以第十章主要從企業(yè)文化和企業(yè)組織兩個(gè)角度對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行闡述。    希望本書能對(duì)從事企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和投資決策的實(shí)踐工作有所啟迪；同時(shí)，本書也可以作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生的教學(xué)參考用書。

書籍目錄

前言第一章 基本概念的界定 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 投資與投資決策第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 第三節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素第三章 環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略和投資決策 第一節(jié) 環(huán)境分析的方法 第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第四章 競(jìng)爭先導(dǎo)型企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 第一節(jié) 競(jìng)爭先導(dǎo)型企業(yè)的管理理念 第二節(jié) 競(jìng)爭先導(dǎo)型企業(yè)的戰(zhàn)略決策 第三節(jié) 競(jìng)爭先導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施第五章 市場(chǎng)先導(dǎo)型企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 第一節(jié) 市場(chǎng)先導(dǎo)型企業(yè)的管理理念 第二節(jié) 市場(chǎng)先導(dǎo)型企業(yè)的戰(zhàn)略決策 第三節(jié) 市場(chǎng)先導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施第六章 財(cái)務(wù)先導(dǎo)型企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 第一節(jié) 財(cái)務(wù)先導(dǎo)型企業(yè)的管理理念 第二節(jié) 財(cái)務(wù)先導(dǎo)型企業(yè)的戰(zhàn)略決策 第三節(jié) 財(cái)務(wù)先導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施第七章 經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)投資決策 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期理論 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與企業(yè)投資決策 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)繁榮與企業(yè)投資決策 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)衰退與企業(yè)投資決策 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)蕭條與企業(yè)投資決策第八章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)投資決策 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 第二節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)與企業(yè)投資決策  第三節(jié) 衰退產(chǎn)業(yè)與企業(yè)投資決策 第四節(jié) 高速發(fā)展產(chǎn)業(yè)與企業(yè)投資決策 第五節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)與企業(yè)投資決策第九章 區(qū)域投資環(huán)境與企業(yè)投資決策 第一節(jié) 區(qū)域投資環(huán)境的特征與構(gòu)成 第二節(jié) 區(qū)域投資環(huán)境的分析 第三節(jié) 區(qū)域投資環(huán)境的評(píng)價(jià) 第四節(jié) 區(qū)位選擇 第五節(jié) 中國區(qū)域發(fā)展?jié)摿Φ膶?shí)證分析第十章 內(nèi)部資源與企業(yè)投資決策 第一節(jié) 內(nèi)部資源的含義與構(gòu)成 第二節(jié) 內(nèi)部資源分析 第三節(jié) 企業(yè)文化與投資決策 第四節(jié) 企業(yè)組織與投資決策參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 基本概念的界定第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略　　一、企業(yè)的含義　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展　　1.企業(yè)的產(chǎn)生　　企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，是為了滿足商品生產(chǎn)與商品交換的需要而出現(xiàn)的。嚴(yán)格意義上的企業(yè)產(chǎn)生于資本主義社會(huì)?！　≡谏a(chǎn)力發(fā)展到一定階段后，出現(xiàn)了較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和大量的社會(huì)需求。先進(jìn)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用，一方面既需要一定的資本投入，另一方面又能通過集中、大量地生產(chǎn)產(chǎn)品而大幅度降低成本，并帶來高額利潤。日益增長的社會(huì)需求的滿足，需要企業(yè)提高生產(chǎn)效率，高效率、低成本地生產(chǎn)產(chǎn)品。在這樣一個(gè)漫長的發(fā)展過程中，企業(yè)就逐漸誕生了，演變?yōu)樯鐣?huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位?！　?.企業(yè)的發(fā)展　　企業(yè)既然是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，就說明它是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)單位，會(huì)隨著人類杜會(huì)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷地發(fā)展、進(jìn)步。縱觀企業(yè)發(fā)展的歷史，大致上可分為三個(gè)發(fā)展時(shí)期?！　。?）萌芽時(shí)期　　現(xiàn)代意義上的企業(yè)萌芽于手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。這一時(shí)期主要指從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期。封建社會(huì)后期，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)分工的深化，家庭手工業(yè)開始發(fā)展起來，并進(jìn)而向手工作坊過渡。但由于其規(guī)模很小，生產(chǎn)的產(chǎn)品雖用于交換，但主要目的是為了換取自己所需要的生產(chǎn)資料和生活必需品，而不是為了貨幣。因此，在這一階段嚴(yán)格意義上的企業(yè)還沒有形成，只是既具有家庭經(jīng)濟(jì)的基本特征，又初步具備了企業(yè)的某些特征。隨著手工作坊規(guī)模的擴(kuò)大，家庭作坊逐漸變成手工工場(chǎng)，從而成為企業(yè)的雛形。　?。?）形成時(shí)期　　在工廠生產(chǎn)時(shí)期，手工工場(chǎng)逐步被工廠所代替。機(jī)器的出現(xiàn)和工業(yè)革命的興起，使英國、美國、日本以及西歐一些資本主義國家在19世紀(jì)30年代至40年代廣泛利用機(jī)器生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)的工藝和方法發(fā)生了變革，工廠企業(yè)管理也更加復(fù)雜、更加進(jìn)步。在工場(chǎng)手工業(yè)中，一般只需要采用直線式的等級(jí)管理方式，即由工廠主、監(jiān)工、工頭層層對(duì)工人的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。而在工廠制度中，管理組織不僅劃分為分廠、車間、工段、小組，并且分化出各種專業(yè)職能，管理方式也逐步由直線等級(jí)式管理變?yōu)槁毮苁降燃?jí)管理。在利用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，工場(chǎng)手工業(yè)逐步發(fā)展出嶄新的工廠制度。因此，工廠制度的建立，是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成?！　　?/pre>








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