職業(yè)經(jīng)理人必讀

前言

　　我曾想，有侯萬平這樣一位好友，真是人生一大快事。他于我而言，一邊是良師益友，一邊是合作伙伴?！　∪f平兄于前幾目送我一部書稿《職業(yè)經(jīng)理人必讀》，并約我作序。我一看之下便不愿釋手。這本書像引人入勝的小說一樣吸引著我的目光和思維。為這樣一本好書作序，我欣然應允。我想，好的東西就要與人分享，把這樣一本價值非凡的書推薦給大家，本身就是件非常有意義的事情。　　現(xiàn)如今中國經(jīng)濟市場化的發(fā)展已日趨成熟，職業(yè)經(jīng)理人已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。近10年來，在我國的市場經(jīng)濟體制中，形成了以所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者三方通過權(quán)力機構(gòu)、決策管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，各自獨立、權(quán)責明確而又相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)，這一法人治理結(jié)構(gòu)需要職業(yè)經(jīng)理人。所謂職業(yè)經(jīng)理人，即以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)的成功視為自己人生的成功，通過管理企業(yè)來實現(xiàn)自身價值的專職管理者。職業(yè)經(jīng)理人以其英明決策和創(chuàng)新能力激活并保持著企業(yè)生命力，成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計者、修正者。職業(yè)經(jīng)理人的存在及其功能的發(fā)揮是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。所以如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，怎樣做一個合格的職業(yè)經(jīng)理人以及職業(yè)經(jīng)理人應該具備哪些條件才能把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

內(nèi)容概要

目前，各個層次的職業(yè)經(jīng)理人紛繁復雜，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人培訓和職業(yè)經(jīng)理人培訓教材也可以說是門類齊全，本書作者在博采眾家之長的同時，更主要的是以自己切身的工作經(jīng)歷為出發(fā)點，全方位、多視角地闡述了一個職業(yè)經(jīng)理人從低級到高級的成長發(fā)展過程以及作為職業(yè)經(jīng)理人應該具備的能力、素質(zhì)和心態(tài)。書稿的素材取之于現(xiàn)實工作中的實踐、典型適用方法，理論聯(lián)系實際，清晰明確地指出了職業(yè)經(jīng)理人在具體的日常工作實踐中應該怎樣去做，符合實際，操作性強，且文字簡練精當，通俗易懂，適合那些正在從事和準備從事職業(yè)經(jīng)理崗位的有識之士們參照、學習。只要你認真參透本書的辦法方略，并能靈活地運用，你就一定能成為一個出色的職業(yè)經(jīng)理人。

作者簡介

侯萬平，畢業(yè)于中國政法大學法學系。曾在中共中央黨校進修企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)三年。在國家、省、部、市級報刊上發(fā)表過多篇文章?，F(xiàn)擔任遼寧石油化工建設(shè)有限公司、美菱集團納米凈化設(shè)備有限公司等數(shù)十家公司常年法律顧問、總法律顧問，遼寧永字律師事務所主任助理和成都中領(lǐng)動力文化發(fā)展有限公司高級講師。主要研究公司法律問題、企業(yè)內(nèi)控機制、人力資源管理、醫(yī)療糾紛等。對經(jīng)濟領(lǐng)域犯罪的法律法規(guī)、法理、學理學說研究頗深。

書籍目錄

第一章　職業(yè)經(jīng)理人必備的基本管理知識　第一節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的管理知識　第二節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導行為的價值理論第二章　職業(yè)經(jīng)理人與市場　第一節(jié)　市場與營銷　第二節(jié)　市場營銷觀念的發(fā)展　第三節(jié)　成功營銷的要訣　第四節(jié)　語言在營銷中的應用　第五節(jié)　系統(tǒng)是夢想成功的利器　第六節(jié)　營銷的十要素　第七節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人營銷失敗的九大原因第三章　職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)  第一節(jié)　成功職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)　第二節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的個人成長　第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導藝術(shù)　第四節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)第四章　職業(yè)經(jīng)理人的生存之道　第一節(jié)　改變自己，適應現(xiàn)實　第二節(jié)　實現(xiàn)成功需要詢問的四十個問題　第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人在變革中的生存之道第五章　職業(yè)經(jīng)理人的社交禮儀  第一節(jié)　介紹  第二節(jié)　溝通  第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人與客戶溝通的語言技巧  第四節(jié)　會見第六章　職業(yè)經(jīng)理人的健康體魄　第一節(jié)　身體素質(zhì)　第二節(jié)　身體素質(zhì)與事業(yè)　第三節(jié)　健康與養(yǎng)生　第四節(jié)　照顧自己　第五節(jié)　愛惜自己第七章　成功職業(yè)經(jīng)理人必讀故事

章節(jié)摘錄

　　第一章　職業(yè)經(jīng)理人必備的基本管理知識　　第一節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的管理知識　　一、管理　　3．管理的“載體”——組織　　前面講過，管理活動在人類現(xiàn)實的社會生活中廣泛存在，而且從前面的論述中也可以看出，管理總是存在于一定的組織之中。正因為我們這個現(xiàn)實世界中普遍存在著組織，管理也才存在并且有必要存在?！霸S多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的但互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計劃地一起協(xié)同勞動，這種勞動形式叫做協(xié)作”。兩個或兩個以上的人組成的，為一定目標而進行協(xié)作活動的集體就形成了組織。有效的協(xié)作需要有組織，需要在組織中實施管理。社會生活中各種組織的具體形式雖因其社會功能的不同而會有差異，但構(gòu)成組織的基本要素是相同的?！　≡诮M織內(nèi)部，一般包括五個要素：人，包括管理的主體和客體；物；技術(shù)，管理的手段和條件；機構(gòu)，實際反映管理的分工關(guān)系和管理方式；信息，管理的媒介、依據(jù)，同時也是管理的客體；目的，即宗旨，表明為什么要有這個組織，它的含義比目標更廣泛?！　〗M織作為社會系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，其活動必然要受周圍環(huán)境的影響，因此組織還包括九個外部要素：①行業(yè)，包括同行業(yè)的競爭對手和相關(guān)行業(yè)的狀況；②原材料供應基地；③人力資源；④資金資源；⑤市場；⑥技術(shù)；⑦政治經(jīng)濟；⑧政府；⑨社會文化?！　∫虼耍粋€組織的建立和發(fā)展，既要具備五個基本的內(nèi)部要素，又要受到一系列外部環(huán)境因素的影響和制約。管理就是在這樣的組織中，由一個或者若干人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素實現(xiàn)合理配置，從而達到實現(xiàn)組織目標而進行的活動，這一點對于任何性質(zhì)、任何類型的組織都是具有普遍意義的。

圖書封面

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