企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　本書第1版于2005年9月發(fā)行后，得到廣大讀者的認可，被許多院校選為教材使用；先后印刷5次，銷售20000冊之多。本次再版除保留了原書的特色和風格外，一是對第1版中的案例及相關內容進行了修訂，以適應時代的要求；二是采納了一些高校教師提出的寶貴建議，對有些內容進行了重新整合，并增加了新內容?！　≡谕瓿杀緯倪^程中，得到了許多同仁的幫助。他們?yōu)楸緯岢隽嗽S多建設性的意見和想法，特別是為本書案例研究直接提供了許多幫助。同時，本書的出版得到了北京交通大學出版社吳嫦娥編輯以及該出版社的鼎力支持。在此一并表示衷心的感謝?！　∮捎跁r間緊迫，加之水平所限，書中錯誤遺漏之處敬請廣大讀者批評指正。如果本書的再次出版能對廣大讀者有所裨益，我們則不勝欣慰。

內容概要

本書對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論作了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和控制。本書的最大特點不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡上，即企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其演進→企業(yè)戰(zhàn)略分析→企業(yè)戰(zhàn)略選擇→企業(yè)戰(zhàn)略實施，更重要的是，本書通過大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿于內容的主線，使全書通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。    本書可以作為管理類的本科生、?？粕捌渌嚓P各層次學生的教材，也可以作為有關管理課程的參考教材，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對管理知識感興趣的人員學習和參考。

書籍目錄

第1篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識　第1章 企業(yè)戰(zhàn)略概述　　導入案例　　1.1 企業(yè)的遠景與使命　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略　　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次　　案例分析　　本章思考題　第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者　　導入案例　　2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理　　2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項任務　　2.3 戰(zhàn)略管理者　　2.4 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變　　案例分析　　本章思考題第2篇 企業(yè)環(huán)境分析　第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析　　導入案例　　3.1 環(huán)境的不確定性分析　　3.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析　　3.3 企業(yè)行業(yè)結構分析　　案例分析　　本章思考題　第4章 企業(yè)內部環(huán)境分析　　導入案例　　4.1 企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢分析　　4.2 企業(yè)市場份額和市場地位分析　　4.3 SWOT分析　　案例分析　　本章思考題第3篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇　第5章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略　　導入案例　　5.1 基本競爭戰(zhàn)略　　5.2 攻防戰(zhàn)略　　5.3 動態(tài)競爭戰(zhàn)略　　案例分析　　本章思考題　第6章 不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略　　導入案例　　6.1 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略　　6.2 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略　　6.3 衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略　　6.4 分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略　　6.5 全球性行業(yè)的競爭戰(zhàn)略　　案例分析　　本章思考題　第7章 企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略　　導入案例　　7.1 經濟全球化與企業(yè)跨國經營　　7.2 跨國經營戰(zhàn)略環(huán)境分析　　7.3 國際市場進入方式　　7.4 國際化經營的戰(zhàn)略類型　　7.5 跨國公司的組織和控制　　案例分析　　本章思考題　第8章 企業(yè)成長戰(zhàn)略　　導入案例　　8.1 密集型成長戰(zhàn)略　　8.2 一體化戰(zhàn)略　　8.3 多元化戰(zhàn)略　　8.4 企業(yè)實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的方式　　案例分析　　本章思考題第4篇 企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和控制　第9章 企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇　　導入案例　　9.1 企業(yè)戰(zhàn)略制定　　9.2 戰(zhàn)略選擇　　9.3 戰(zhàn)略選擇模型　　9.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則與戰(zhàn)略選擇誤區(qū)　　案例分析　　本章思考題  第10章 企業(yè)戰(zhàn)略實施　　導入案例　　10.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構　　10.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化　　10.3 戰(zhàn)略實施與資源配置　　10.4 戰(zhàn)略實施的績效管理　　10.5 領導與戰(zhàn)略管理　　案例分析　　本章思考題  第11章 企業(yè)戰(zhàn)略控制　　導入案例　　11.1 管理控制基礎　　11.2 戰(zhàn)略控制的過程　　案例分析　　本章思考題　第12章 戰(zhàn)略管理咨詢　　導入案例　　12.1 管理咨詢服務　　12.2 戰(zhàn)略咨詢服務　　案例分析　　本章思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1篇　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識　　第1章　企業(yè)戰(zhàn)略概述　　在本章中，我們將要學習：　　·企業(yè)遠景、企業(yè)使命與相關概念　　·什么是戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略　　·企業(yè)戰(zhàn)略的層次　　海爾戰(zhàn)略與TCL思維　　無論從知名度、規(guī)模，還是制度建設方面，海爾與TCL都堪稱中國家電業(yè)最成功的企業(yè)之一。將這兩家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇放到一起，加以對比和研究，能夠為更多的企業(yè)找到適合自己的發(fā)展道路提供借鑒。下面從多元化發(fā)展戰(zhàn)略的角度來分析?！　『枴獜陌咨译娺M軍黑色家電?！　CL——從黑色家電向白色家電、通信進軍?！　『柕陌l(fā)展戰(zhàn)略，大致可以分為3個階段。　　第一個階段是1984-1991年的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，只做冰箱一種產品，7年時間通過做冰箱，逐漸建立其品牌的聲譽與信用?！　〉诙A段是1991-1998年的多元化產品戰(zhàn)略，按照“東方不亮西方亮”的原則，從冰箱到空調、冷柜、洗衣機、彩色電視機，每1-2年做好1種產品，7年來重要家電產品線已接近完整?！　〉谌A段是從1998年迄今為止的國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，即海爾到海外發(fā)展。如今海爾已涉足幾乎所有的家電制造行業(yè)，并進入了相對陌生的手機制造業(yè)和金融、保險業(yè)，甚至醫(yī)藥行業(yè)?！　CL的多元化也可分為3個階段。　　第一階段是20世紀80年代到90年代中期的原始積累，最初做電話機，并成功地通過資本重組并購殺入彩電業(yè)，初步塑造其品牌形象。

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