G45管理者思維方式動(dòng)作分解(VCD)

內(nèi)容概要

為什么銷售經(jīng)理經(jīng)常管不住下屬？為什么銷售經(jīng)理總是中財(cái)務(wù)部、企劃部吵架？為什么銷售經(jīng)理經(jīng)常跟員工一起向公司要政策？所有這些問題都出在思維方式上。在本課程中，您將學(xué)習(xí)到做好經(jīng)理的一個(gè)重要前提：如何像經(jīng)理那樣去思考問題。

書籍目錄

前言
案例研習(xí)：?jiǎn)T工不盡全力怎么辦
常見誤區(qū)：主管擺脫不了做業(yè)代的“習(xí)性”
觀念轉(zhuǎn)變：從“自己做好”到“在控制質(zhì)量的前提之下讓別人做好”
角色轉(zhuǎn)變：面對(duì)同事、下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)，你不再是以前的你
價(jià)值觀轉(zhuǎn)變：管理就是要“把干毛巾榨出水來”

圖書封面

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