豐田供應(yīng)鏈管理-創(chuàng)新與實(shí)踐

內(nèi)容概要

豐田供應(yīng)鏈管理：創(chuàng)新與實(shí)踐
專(zhuān)業(yè)推薦：(依姓氏筆劃順序排列)
加州史丹佛大學(xué)商學(xué)院營(yíng)運(yùn)、資訊和科技講座教授　李效良
國(guó)瑞汽車(chē)協(xié)理兼工廠長(zhǎng)　李朝森
中央大學(xué)工管所教授　何應(yīng)欽
華碩電腦教育長(zhǎng)　吳崇文
巨大捷安特執(zhí)行長(zhǎng)　　羅祥安
資源有限、挑戰(zhàn)更多的年代，如何做對(duì)決斷並快速勝出？
豐田以解決問(wèn)題及持續(xù)改善的做法聞名於世，像是安燈(andon)、平準(zhǔn)化(jeijunka)與看板(kanban)等字眼早已成為經(jīng)理人日常詞彙的一部分了。
而本書(shū)探討的重點(diǎn)是豐田這個(gè)擁有眾多車(chē)種與市場(chǎng)的跨國(guó)汽車(chē)公司，如何靈活運(yùn)用不同國(guó)家(如美國(guó)、歐洲及日本)和車(chē)系(如Toyota、Lexus與Scion)之間的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以彰顯出與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力，並且如何在提供多樣化商品選擇的同時(shí)平衡作業(yè)效率。
本書(shū)由兩位供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家和豐田前資深主管共同寫(xiě)成，詳述全球最知名的供應(yīng)鏈作業(yè)系統(tǒng)，利用豐田v4L的架構(gòu)幫助你建構(gòu)一套令同業(yè)羨慕的同步整合制度，並學(xué)到如何控管以下四要素來(lái)取得高績(jī)效：
●多樣性(variety)：根據(jù)作業(yè)效率及市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品的多樣性
●速度(velocity)：在供應(yīng)鏈的所有流程中都保持穩(wěn)定的流動(dòng)速度
●變化性(variability)：謹(jǐn)慎管理不協(xié)調(diào)的狀況以降低成本、提升品質(zhì)
●透明度(visibility)：確保所有流程的透明度，以促進(jìn)持續(xù)的學(xué)習(xí)與改善
不論你身處在哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論你的職務(wù)是執(zhí)行長(zhǎng)、各事業(yè)單位或各國(guó)分公司經(jīng)理人，還是財(cái)務(wù)、行銷(xiāo)、業(yè)務(wù)、製造等各部門(mén)主管，都能從本書(shū)學(xué)到戰(zhàn)勝市場(chǎng)詭譎多變的關(guān)鍵智慧，以及從混亂局勢(shì)中快速調(diào)整、並從中找到新機(jī)會(huì)的方法。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
安納斯．伊爾（Ananth V. Iyer）
任教於普渡大學(xué)克蘭納特管理學(xué)院（Krannert School of Management），專(zhuān)精於各產(chǎn)業(yè)的作業(yè)管理，尤其是零 售業(yè)、汽車(chē)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
斯瑞達(dá)．塞夏德雷（Sridhar Seshadri）
任教於德州大學(xué)奧斯汀分校麥克康斯商學(xué)院（McCombs School of Business），教授作業(yè)管理，專(zhuān)精於供應(yīng)鏈承包契約及風(fēng)險(xiǎn)管理。
羅伊．維瑟（Roy Vasher）
前豐田資深主管，在豐田北美與歐洲的供應(yīng)鏈現(xiàn)代化行動(dòng)中扮演重要角色，透過(guò)供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化縮短了訂單到交貨的前置期。維瑟目前擔(dān)任RPV顧問(wèn)公司總裁。
譯者簡(jiǎn)介
洪懿妍
國(guó)立政治大學(xué)英語(yǔ)系學(xué)士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人?，F(xiàn)為自由作家及譯者，著有《創(chuàng)新引擎》一書(shū)，譯作包括《CEO訓(xùn)練班》、《未來(lái)管理》、《大行銷(xiāo)時(shí)代》、《領(lǐng)袖魅力》、《培養(yǎng)小孩的責(zé)任感》、《海星與蜘蛛》、《成功的毒蘋(píng)果》、《低價(jià)中國(guó)》等書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章　豐田學(xué)習(xí)原則與v4L架構(gòu)
第二章　全面檢視供應(yīng)鏈
第三章　組合規(guī)劃
第四章　銷(xiāo)售與作業(yè)規(guī)劃
第五章　生產(chǎn)排程與作業(yè)
第六章　零件訂購(gòu)
第七章　管理供應(yīng)商
第八章　物流
第九章　經(jīng)銷(xiāo)商與需求滿(mǎn)足
第十章　危機(jī)管理
第十一章　管理供應(yīng)鏈的豐田模式
第十二章　如何將豐田模式原則運(yùn)用到非汽車(chē)業(yè)的供應(yīng)鏈上
第十三章　啤酒遊戲與豐田供應(yīng)鏈
第十四章　供應(yīng)鏈參與者的回響
第十五章　省思
附錄

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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