用人高手22招

前言

　　一個企業(yè)如何用好人，絕非小事，它直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂，是活的資本。離開人，企業(yè)只能唱「空城計」。作為企業(yè)領導，該如何算好用人呢？　　用人是智慧之術。領導的智慧與才幹，主要就體現在他用人的能力上。領導不僅要會用人才，會用天才，更要用好普通人，甚至是有缺點、愛搗蛋的下屬。一個善於用人的領導，能讓每一個下屬發(fā)揮出他的潛能，從而組成一個強有力的團隊；若無法人盡其才，也不能團結在一起，企業(yè)便如一盤散沙！　　一個企業(yè)要達到優(yōu)化管理，必須經由企業(yè)領導對員工及下屬特長的合理發(fā)揮，而有效地抑制其缺點企業(yè)帶給的損害。如此，才能充分挖掘出企業(yè)的生命力，給企業(yè)創(chuàng)造出利潤和價值。否則，企業(yè)就會失去「有用之才」，而使企業(yè)發(fā)展陷入人力資源短缺的絕境！　　用人是一門藝術，根據下屬不同的特點、性格、才能、思想，制定相應的對策，不要讓下屬空耗精力，而是讓他們在各自的職位上大顯身手，這是用人的真諦。作為企業(yè)領導，多檢查自己在哪些方面存在著用人的缺陷，是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些問題在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。說到底，企業(yè)領導只有念好用人這門「經」，才能蓋好企業(yè)這座「廟」?！　”緯麨椤队萌烁呤?2招》，顧名思義，是根據現代企業(yè)用人的種種特點，深入地剖析了企業(yè)領導用人失敗的教訓，並融合了成功企業(yè)的用人之道，總結、提煉出22種行之有效的、帶有規(guī)律性的方式方法，供企業(yè)領導參照應用。本書是企業(yè)領導常備的一本實用「教科書」。另外，由於編者的刻意追求，本書所列舉的22條招數不敢說字字珠璣，條條嚴整，但它的權威性有目共睹——22條招數猶如22把達摩克利斯之劍，高懸在每一個企業(yè)領導的頭上，順之則成功，違之則失敗。這不是危言聳聽，而是許多殘酷的事實早已證明了的！　　最後需要指出的是，書中的22條用人招數不僅僅專為企業(yè)老闆而設，凡胸懷理想，有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握了書中的22條招數，可以使你——　把你需要的人才牢牢控制在自己手中 得心應手地用好身邊的每一個人 讓一個人做十個人的事 永遠使你的團體充滿旺盛的活力?！　　　　　　　　　　　　　　　?/pre>


內容概要
　　《用人高手22招》──企業(yè)用人的智慧藝術　　用人是一門藝術，如何讓每個人都人盡其才，發(fā)揮出潛能，　　讓他們在各自的職位上大顯身手，這才是用人的真諦?！　　队萌烁呤?2招》根據現代企業(yè)用人的種種特點，深入剖析企業(yè)用人失敗的教訓，並融合成功企業(yè)的用人之道，總結出22條行之有效、帶有規(guī)律性的的企業(yè)用人智慧與方法。讓您得心應手地善用身邊每一個人。　　人是企業(yè)重要的資產，是企業(yè)的靈魂，多檢查自己在用人上存在著什麼缺陷，　　是否諳熟用人之道，是否能因人而用，這些往往決定了企業(yè)的興衰成敗。



書籍目錄
1：摸底2：因事 3：透視4：分權 5：虛實 6：潛力7：分享 8：寬和 9：量才 10：實力11：主次 12：鍾馗13：激勵 14：扶植 15：育才 16：固堤 17：恭維 18：包容 19：責己 20：提拔 21：動機22：中性









圖書封面






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