週一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課

內(nèi)容概要

　　8堂課，從平凡邁向卓越的成功之路。　　《週一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》有輕鬆的故事、精闢的見解，一語道破領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的價值核心。　　風(fēng)靡世界百大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念和工作法則，領(lǐng)導(dǎo)者不能不知道的絕對鐵律?！　　爸辉谝獠繉俚娜秉c，這不僅是愚蠢，也是不負(fù)責(zé)任的。”　　不要再抱怨老闆、責(zé)怪部屬了，趕快提昇自己的領(lǐng)導(dǎo)POWER吧！

作者簡介

　　大衛(wèi)·科特萊爾（David Cottrell），聲蜚國際的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)顧問、教育家及演講者。與《誰搬走了我的乳酪》作者史賓塞，強森（Spencer Johnson）和《一分鐘經(jīng)理人》作者肯尼斯，布蘭查（Kenneth Blanchard）同為美國演講者協(xié)會的主要成員。任職於基石領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究機構(gòu)（CornerStone LeadershipInstitute）的總裁和CEO?！　〈笮l(wèi)·科特萊爾在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和客戶服務(wù)方面的真知灼見與敏銳洞察力，使他成為最受歡迎的培訓(xùn)大師。而本書也與他本人一樣，不但擁有廣大的讀者支持與喜愛，更獲得了極高的評價——“最值得關(guān)注的實在派領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師！”“充滿激情的演說家，充滿自信的傳授我們每天都要面對的各種問題。”“一個絕妙的故事，與讀者分享如何用言談來灌輸領(lǐng)導(dǎo)知識的經(jīng)驗。”“充滿激情、知識淵博、熱情洋溢，語句非常流暢?！?/pre>


書籍目錄
前言專家推薦司機與乘客分辨事情的輕重緩急逃離管理黑洞正確，就要堅持僱用合適的員工效率！效率！桶子和杓子進入學(xué)習(xí)地帶後記附錄 湯尼的智慧集錦附錄 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原則


章節(jié)摘錄
　　而我的下屬中，雖然有些人不像我鬥志高昂，但由於業(yè)績持續(xù)成長，所以我一開始完全不擔(dān)心他們會給我出什麼狀況。然而，我可能怱視了一些員工的表現(xiàn)——也許這正是導(dǎo)致我陷入困境的原因之一?！　∫婚_始我設(shè)法讓自己成為“群眾中的一員”，我希望下屬喜歡我，讓他們樂意為我工作。所以我經(jīng)常帶他們出去聚餐——在那輕鬆的場合下，我會與他們分享我正面臨的問題。當(dāng)時，我認(rèn)為這是種很好的策略?！　×硗?，由於上級主管做事常常讓人不滿。所以我總會和下屬站在同一陣線，甚至和他們一同抱怨道：如果我們像上頭那樣，公司早就破產(chǎn)了。接著我們就會為彼此的立場一致而放聲大笑。那是一段美好的時光。但往後幾年，業(yè)績卻開始下滑。雖然大部分的下屬仍然無可挑剔，不過，我曾經(jīng)忽視過的某些問題，現(xiàn)在開始大幅度地影響部門的績效。“大幅度地”意思是說，它們已經(jīng)對我的工作構(gòu)成威脅?！　∮伸恫繉倩蚴瞧渌耐庠谝蛩兀覠o法有效的調(diào)配自己的時間與工作。雖然我仍日以繼夜地工作，結(jié)果卻不如預(yù)期。我悶悶不樂，下屬也受到影響，士氣低落?！　　皽幔液軞J佩您，所以才向您請教?！蔽一倚膯蕷獾卣f：“我已經(jīng)江郎才盡了，希望現(xiàn)在仍有挽回一切的機會?！薄　崧犕晡议L達一小時的訴說後，才開始發(fā)表意見?！　　笆紫??！彼f?！拔抑滥阏J(rèn)為你所描述的問題和狀況只存在於你和你的部門之中，但事實上並非如此。大部分的領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到你所面臨的問題——如果沒有的話，也是非常罕見——就算是我，也曾遇過類似的事情?！　〔恢皇悄銜龅竭@樣的問題，其實，如果你去請教任何有經(jīng)驗的人，就會發(fā)現(xiàn)他們也都有過同樣的挫折。所以不要沮喪，那只會浪費你寶貴的時間。你所要做的是訂定計畫，這樣或許會有轉(zhuǎn)機?！薄　　捌浯危F(xiàn)在努力為時未晚?！睖徭告傅纴?。“即使你已經(jīng)累積很多經(jīng)驗，但你還很年輕。你能夠打電話來尋求我的幫助，我很佩服這一點。很少人有勇氣這麼做?！薄　　?/pre>








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