思考不關機: 七個習慣. 兩種模式. 三個基本動作. 活化你的思考力

內(nèi)容概要

◎聯(lián)合推薦
荒野保護協(xié)會榮譽理事長、知名作家／李偉文
王品集團董事長／戴勝益
日本企管顧問界傳奇、暢銷書《一個人以上的思考術》作者最新力作
每年兩千位以上企業(yè)菁英踴躍參加的思考力強化研習課程
思考力沒有極限，徹底思考就會找出答案；
頭腦開不開竅不是問題，開竅而不思考才是最大危機。
頭腦好思考力就好？你真的有用腦袋在思考嗎？你的思考歪七扭八不像話？
為什麼學歷越高思考越容易偏頗？越聰明的團體越會提出詭異的結(jié)論？
你是否經(jīng)常說：「因為我就是沒辦法呀」、「那又怎麼樣」、「這是老闆說的呀」、「因為大家都這樣做啊」、「這是絕對不可能的」、「ㄧ定是對方的溝通能力有問題」…………
如果你有以上現(xiàn)象，表示你已罹患思考關機或思考扭曲偏頗的「頭腦惡習癥」。
你今天思考了嗎？
「思考關機」是近年日本流行的新名詞，它對國家、社會、企業(yè)，以及個人影響甚深，遠超過犯罪組織。
據(jù)調(diào)查，通常確實有犯罪意圖的主謀只是少數(shù)人，但是「不必為了這種小事煩心」、「因為老闆就是這樣說的」、「一直以來都是這樣做的呀」、「這是理所當然的」等等種種心態(tài)，導致思考關機或思慮不周的負面連鎖反應全面滲透，對個人及組織的學習造成極大傷害。
日本知名顧問船川淳志深入探究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人之所以時常會思考關機或是思慮不周，是因為罹患了「頭腦惡習癥」，主要有四大癥狀：
思考放棄－－嘴裡說「資訊這麼多，不可能啦」，主動放棄思考。
思考依賴－－嘴裡說「因為XXX這樣說的啊」，而依賴他人的頭腦。
思考扭曲－－推理過程中有缺陷或不合理之處。
思考偏頗－－針對特定的事情可以做出有效推論，但只要稍微偏移專門領域，思考力就無法發(fā)揮功能， 而且學歷越高反而越容易掉入這樣的陷阱之中。
要想擺脫頭腦惡習癥，不讓思考停下腳步或思慮不周全，就必須培養(yǎng)良好的思考習慣與態(tài)度，而且要學會徹底思考的正確方法。每年都有兩千位一流的企業(yè)菁英，參加船川淳志老師的思考力強化研習課程。在本書中，他除了找出病因，還對癥下藥，特別傳授鍛鍊思考力的三個步驟：
步驟一：實踐活化思考的七個基礎習慣；
步驟二：鍛鍊兩種思考模式：「創(chuàng)造性思考」與「驗證性思考」；
步驟三：徹底執(zhí)行思考的三個基本動作：分類、整合、替換。
其中思考專家的「七個基礎習慣」，在思考力的訓練上有很大的助益：
改變頭腦預設值的習慣：思考力沒有極限＝徹底思考就會找出答案
擺脫「標準答案」的習慣：十個解答、百個解答＝正確解答不會只有一個
雙面思考的習慣：凡事看兩面＝同樣一件事情要看正面與負面
琢磨用詞的習慣：名詞的獨自聯(lián)想遊戲＝進行名詞的替換、名詞的因數(shù)分解
讓思考更柔軟的習慣：「思考模式的轉(zhuǎn)移」＝有意識地選擇速度與堅持、發(fā)散與收斂、抽象與具體性
思考看不見問題的習慣：讓冰山長存心中＝不只看表面，還要看水面下問題點的三個問題（Why？So what？What if？）
提高自我認知力的習慣：認識你自己＝發(fā)現(xiàn)自己思考上的框框與有色眼鏡
船川淳志老師說：「思考力沒有極限，徹底思考就會找出答案?！鼓阋欢ㄒ沧龅玫?。

作者簡介

船川淳志
一九五六年生於日本東京都。全球衝擊（Global Impact）顧問公司代表合夥人，Globis管理學校講師。
畢業(yè)於慶應義塾大學法律系，曾任職於東芝、Alico．Japan等企業(yè)，一九九○年赴美留學。在美國亞利桑那州雷鳥國際管理學院取得MBA學位，活躍於美國矽谷的管理顧問界。
回到日本之後，擔任Globis的資深管理人，後來自立門戶，提供組織開發(fā)、企業(yè)革新等專業(yè)諮詢顧問，並舉辦各種組織教育、領導統(tǒng)禦、人才開發(fā)等多方面的研討會。著有《一個人以上的思考術》、《在管理學校所學到的思考力與應對力》、《在管理學校所學到的改革力與領導力》、《給研究生的用腦方法》等書。

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