部下を伸ばすコーチング―「命令型マネジメント」から「質(zhì)問型マネジメント」へ (単行本)

內(nèi)容概要

1990年代に「命令型マネジメントから質(zhì)問型マネジメントへ」と
いう大きなインパクトをもって初登場したコーチング。いまや日本企業(yè)にも幅広
く浸透し、すっかり定著した感がある。
そもそもコーチングとは、個(gè)人が持つ潛在能力を最大限に引き出すための手法で
あり、近年多くの企業(yè)が新しいマネジメント?スキルあるいはコミュニケーショ
ン?スキルとして積極的に取り入れ、成果をあげている。
現(xiàn)代はもはや、アメとムチで人は動(dòng)かない時(shí)代と言われている。なによりもまず
當(dāng)人のモチベーションを上げ、悩みや障害にめげないよう導(dǎo)いてやる必要があ
る。そこに登場したのがコーチングであった。この手法はやる気を失ったビジネ
スマンや元?dú)荬韦胜て髽I(yè)が活性化するのに大いに貢獻(xiàn)したと言ってよい。
本書は1999年の発刊以來、「コーチングのバイブル」として読み継がれている基
本テキストである。既に多くの版を重ねているが、今回7年ぶりに改訂した。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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