軟件制勝之道

內(nèi)容概要

　　《軟件制勝之道--執(zhí)行的策略》是軟件工程領(lǐng)域的泰斗waus
s．humphrey推出的經(jīng)典之作。作者首先肯定了軟件的重要作用，接著闡述了如何通過管理軟件業(yè)務(wù)所需的7大步驟，將其轉(zhuǎn)換為專業(yè)的商業(yè)工程功能。《軟件制勝之道--執(zhí)行的策略》提供了較多優(yōu)秀的案例，講述了如何在認識和掌握軟件開發(fā)重要性的基礎(chǔ)上獲得巨大收益?！盾浖苿僦?-執(zhí)行的策略》最后分析了書中建議的轉(zhuǎn)型將帶來的巨大經(jīng)濟回報。
　　《軟件制勝之道--執(zhí)行的策略》適合涉及軟件開發(fā)過程的技術(shù)人員、公司主管和高層管理人員閱讀。

作者簡介

作者：（美國）漢弗萊（Watts S.Humphrey） 譯者：張明漢弗萊，在軟件工程領(lǐng)域享有盛譽，被美國國防軟件工程雜志Cross Talk評為近幾百年來影響軟件發(fā)展的十位大師之一。Watts Humphrey在IBM工作了27年，負責管理IBM全球產(chǎn)品研發(fā)。離任后，受美國國防部委托，加入卡內(nèi)基·梅隆大學軟件工程研究所（SEI），領(lǐng)導SE{過程研究計劃，并提出了能力成熟度模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷軟件工業(yè)界之時，他又力推個人軟件過程（PSP）和團隊軟件過程（TSP），成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團隊的開發(fā)寶典。

書籍目錄

第1章　每項業(yè)務(wù)均與軟件相關(guān)
　1.1　軟件管理的原則
　1.2　為什么說每項業(yè)務(wù)均與軟件相關(guān)
　1.3　我們從事硬件業(yè)務(wù)
　1.4　保持產(chǎn)品的獨特性
　1.5　質(zhì)量優(yōu)于進度
　1.6　在軟件方面，必須發(fā)生的事情往往不—定發(fā)生
　1.7　質(zhì)量承諾
　1.8　總結(jié)和結(jié)論
　參考文獻
第2章　項目失敗的原因
　2.1　瀕臨失敗的緊急項目
　2.2　項目失敗的原因
　　2.2.1　不切實際的時間安排
　　2.2.2　不恰當?shù)娜藛T配置
　　2.2.3　軟件開發(fā)期間的需求改變
　　2.2.4　低質(zhì)量的工作
　　2.2.5　相信奇跡
　2.3　失敗項目中主管所扮演的角色
　2.4　總結(jié)和結(jié)論
　參考文獻
第3章　理性管理
　3.1　正視現(xiàn)實
　3.2　縮短周期
　3.3　俐門在破壞業(yè)務(wù)
　3.4　掌握事實
　3.5　試飛的最終期限
　3.6　理性管理的本質(zhì)
　3.7　總結(jié)和結(jié)論
第4章　保證質(zhì)量的原因
　4.1　低質(zhì)量的軟件可能會危及生命安全
　4.2　高質(zhì)量的工作能夠節(jié)省時間和金錢
　4.3　故障排除策略
　4.4　高質(zhì)量的工作具有更高的可預見測性
　4.5　必須管理軟件質(zhì)量
　4.6　總結(jié)和結(jié)論
　參考文獻
第5章　領(lǐng)導的目標
　5.1　更快、更好、更經(jīng)濟
　5.2　調(diào)整組織的軟件工作方式
　5.3　確立目標
　5.4　加快工作并不僅僅意味著縮短時間表
　5.5　提高質(zhì)量
　5.6　降低成本
　5.7　改進任務(wù)時間
　5.8　確定責任
　5.9　總結(jié)和結(jié)論
　參考文獻
第6章　改變工程行為
第7章　組建積極向上的團隊
第8章　團隊工作的效益
第9章　后續(xù)步驟
附錄a　tsp過程
附錄b　組建一個tsp團隊
附錄c　項目計劃評審
附錄d　季度性項目評審
附錄e　標準階段評審
附錄f　投資回報
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：

媒體關(guān)注與評論

　　“每位高級管理者都有必要閱讀本書。”　　——Robert Musson, Business Strategy Cenus Technologies公司副總裁　　“任何曾經(jīng)致力于或者涉足軟件開發(fā)，并認為‘一定存在更好的開發(fā)方式’的商務(wù)人士，都能夠從本書獲得滿意的信息。Watts就提供了這個更好的方式——PSP/TSP。這確實是一本很棒的書。”　　——Roy Kinkaid, EBS Dealing Resources公司持續(xù)改進與軟件質(zhì)量保障部門主管　　Watts Humphrey創(chuàng)建了多種非常知名的方法和模型，被各類組織、團隊和個人廣泛用于改進軟件開發(fā)的效率與有效性。在本書中，他向公司執(zhí)行官和高級經(jīng)理們展示了軟件為何既是一個商業(yè)問題，又是一種商業(yè)機遇。　　“本書寫得非常棒，并且目標受眾明確。我打算讓我的管理人員人手一冊。”　　——Kevin J. Berk, Total Quality Systems公司流程改進部門主管　　Humphrey以其豐富的執(zhí)行和管理經(jīng)驗，首先肯定了軟件的重要作用，接著描述了如何通過管理軟件業(yè)務(wù)所需的7大步驟，將其轉(zhuǎn)換為專業(yè)的商業(yè)工程功能。書中講述了如何在認識和掌握軟件開發(fā)重要性的基礎(chǔ)上獲得巨大收益，最后還分析了書中建議的轉(zhuǎn)型所帶來的重大經(jīng)濟回報?！　?ldquo;這本優(yōu)秀的圖書將會成為業(yè)界舉足輕重的作品。作者通過一些有趣的事件描述了自己的觀點，還列舉了一些很好的實例來描述團隊和管理者們所遇到的問題。我期待著將本書推薦給我的同事們。”　　—Steven Sliwa, Insitu Group公司總裁和CEO，艾姆伯里-利德爾大學前校長　　“富于邏輯的方法、高水平的講解，以及基于實際經(jīng)驗的應用，這一切不但增加了本書的可信度，更使人易于理解。理所當然，一定會有很多企業(yè)SEO至少會嘗試一下本書所介紹的理念。”　　——David Webb，希爾空軍基地，軟件工程項目經(jīng)理 

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