創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

本書名為《創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理》，這里的創(chuàng)新是指創(chuàng)業(yè)全過程中的各個環(huán)節(jié)，都可以實施新的創(chuàng)意并取得成功的意思。用創(chuàng)新推動創(chuàng)業(yè)，就可以增加創(chuàng)業(yè)的成功率。本書具有以下三個特色：第一、將創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，創(chuàng)新推動創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)落實創(chuàng)新。例如：如何產(chǎn)生創(chuàng)意？如何將創(chuàng)意落實到市場營銷中？第二、系統(tǒng)地介紹和講授現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)知識。例如：如何尋找到合適的商業(yè)模式？如何組建高效和諧的創(chuàng)業(yè)團隊？怎樣籌集到適量創(chuàng)業(yè)資金？如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)的風險？如何制定財務(wù)計劃？如何尋找創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立的法律依據(jù)？如何教育自己和企業(yè)員工遵守社會倫理？如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書？……第三、適量地介紹了與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理研究成果及豐富的案例。
趙立祥等主編的《創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理》適合在校大學生和研究生及已經(jīng)畢業(yè)的大中專學生閱讀使用，也可作為高校創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新教育的教材。

書籍目錄

前言——獻給當代勇于創(chuàng)業(yè)的大學生
1 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理導(dǎo)論
  1.1 引言：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)時代的到來
  1.2 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理
  1.3 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)環(huán)境
  案例1.1 瓦特和他的蒸汽機
  案例解讀
  參考文獻
2 創(chuàng)業(yè)過程分析
  案例2.1 微博
  2.1 創(chuàng)業(yè)過程的理論分析
  2.2 創(chuàng)業(yè)過程的階段分析
  案例2.2 創(chuàng)辦公司類型的選擇
  參考文獻
3 創(chuàng)意及其選擇
  案例3.1 馬克·扎克伯格和他的
  3.1 創(chuàng)意和機會
  3.2 新產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意和選擇
  3.3 產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展和成熟階段創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意和選擇——利基市場理論
  案例3.2 LonelyPlanet：因此我旅行
  參考文獻
4 創(chuàng)業(yè)項目市場化中的創(chuàng)新營銷
  案例4.1 眼鏡店：迷失在“暴利”的假象中
  4.1 思路決定出路——創(chuàng)業(yè)項目市場化運作需要創(chuàng)新思維
  4.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的洞察與研究
  4.3 創(chuàng)業(yè)項目市場化中的營銷調(diào)研
  4.4 聚焦與差異化——創(chuàng)業(yè)項目成功切人市場的關(guān)鍵
  4.5 創(chuàng)業(yè)項目市場推廣的營銷策略
  案例4.2 失戀大學生成功創(chuàng)業(yè)的背后
  參考文獻
5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式
  案例5.1 瀛海威
  5.1 商業(yè)模式概論
  5.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式選擇
  5.3 不同行業(yè)特點下的企業(yè)成長路徑選擇
  5.4 商業(yè)模式創(chuàng)新
  案例5.2 微軟與紅帽：兩種截然不同的商業(yè)模式
  參考文獻
6 創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)和管理
  案例6.1 微軟公司的蓋茨、艾倫和鮑爾默
  6.1 什么是創(chuàng)業(yè)團隊
  6.2 創(chuàng)業(yè)團隊的建立
  6.3 創(chuàng)業(yè)團隊的管理
  6.4 創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)
  6.5 創(chuàng)業(yè)團隊的調(diào)整和解體
  案例6.2 聯(lián)想公司創(chuàng)業(yè)團隊的恩怨情仇
  參考文獻
7 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理
  案例7.1 這個公司的組織結(jié)構(gòu)怎么了
  7.1 企業(yè)組織架構(gòu)
  7.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
  案例7.2 小企業(yè)薪酬管理的例子
  參考文獻
8 創(chuàng)業(yè)融資管理
  案例8.1 因資金不足大學生創(chuàng)辦公司9天就倒閉
  8.1 創(chuàng)業(yè)融資概論
  8.2 股權(quán)性融資
  8.3 債權(quán)性融資
  8.4 創(chuàng)新型融資
  案例8.2 阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)融資
  參考文獻
9 創(chuàng)業(yè)風險與危機管理
  案例9.1 鄉(xiāng)村基的創(chuàng)業(yè)風險控制
  9.1 創(chuàng)業(yè)風險的基本理論
  9.2 創(chuàng)業(yè)風險的識別與控制
  9.3 創(chuàng)業(yè)危機管理
  案例9.2 某高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險管理案例
  參考文獻
10 財務(wù)計劃與控制
  案例10.1 低成本起飛的比亞迪電池
  10.1 項目評估
  10.2 成本和費用的計劃與控制
  10.3 經(jīng)營預(yù)算
  10.4 現(xiàn)金流量預(yù)算
  案例10.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理不容忽視
  參考文獻
11 創(chuàng)業(yè)的法律問題
  案例11.1 合伙人的連帶責任
  11.1 企業(yè)設(shè)立
  11.2 職工勞動保障
  11.3 知識產(chǎn)權(quán)
  11.4 企業(yè)倫理
  案例11.2 不依法簽訂勞動合同上海兩企業(yè)被判付雙倍工資
  參考文獻
12 創(chuàng)業(yè)計劃書
  案例12.1 投資者眼中的創(chuàng)業(yè)計劃
  12.1 什么是創(chuàng)業(yè)計劃書
  12.2 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫步驟
  案例12.2 聯(lián)家有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書
  參考文獻

圖書封面

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