創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

本書名為《創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理》，這里的創(chuàng)新是指創(chuàng)業(yè)全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以實(shí)施新的創(chuàng)意并取得成功的意思。用創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，就可以增加創(chuàng)業(yè)的成功率。本書具有以下三個(gè)特色：第一、將創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)落實(shí)創(chuàng)新。例如：如何產(chǎn)生創(chuàng)意？如何將創(chuàng)意落實(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷中？第二、系統(tǒng)地介紹和講授現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)知識(shí)。例如：如何尋找到合適的商業(yè)模式？如何組建高效和諧的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？怎樣籌集到適量創(chuàng)業(yè)資金？如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)？如何制定財(cái)務(wù)計(jì)劃？如何尋找創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立的法律依據(jù)？如何教育自己和企業(yè)員工遵守社會(huì)倫理？如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？……第三、適量地介紹了與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理研究成果及豐富的案例。
趙立祥等主編的《創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理》適合在校大學(xué)生和研究生及已經(jīng)畢業(yè)的大中專學(xué)生閱讀使用，也可作為高校創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新教育的教材。

書籍目錄

前言——獻(xiàn)給當(dāng)代勇于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生
1 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理導(dǎo)論
  1.1 引言：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來
  1.2 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理
  1.3 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)環(huán)境
  案例1.1 瓦特和他的蒸汽機(jī)
  案例解讀
  參考文獻(xiàn)
2 創(chuàng)業(yè)過程分析
  案例2.1 微博
  2.1 創(chuàng)業(yè)過程的理論分析
  2.2 創(chuàng)業(yè)過程的階段分析
  案例2.2 創(chuàng)辦公司類型的選擇
  參考文獻(xiàn)
3 創(chuàng)意及其選擇
  案例3.1 馬克·扎克伯格和他的
  3.1 創(chuàng)意和機(jī)會(huì)
  3.2 新產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意和選擇
  3.3 產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展和成熟階段創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意和選擇——利基市場(chǎng)理論
  案例3.2 LonelyPlanet：因此我旅行
  參考文獻(xiàn)
4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)化中的創(chuàng)新營(yíng)銷
  案例4.1 眼鏡店：迷失在“暴利”的假象中
  4.1 思路決定出路——?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作需要?jiǎng)?chuàng)新思維
  4.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的洞察與研究
  4.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)化中的營(yíng)銷調(diào)研
  4.4 聚焦與差異化——?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功切人市場(chǎng)的關(guān)鍵
  4.5 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣的營(yíng)銷策略
  案例4.2 失戀大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的背后
  參考文獻(xiàn)
5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式
  案例5.1 瀛海威
  5.1 商業(yè)模式概論
  5.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式選擇
  5.3 不同行業(yè)特點(diǎn)下的企業(yè)成長(zhǎng)路徑選擇
  5.4 商業(yè)模式創(chuàng)新
  案例5.2 微軟與紅帽：兩種截然不同的商業(yè)模式
  參考文獻(xiàn)
6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
  案例6.1 微軟公司的蓋茨、艾倫和鮑爾默
  6.1 什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
  6.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立
  6.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
  6.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
  6.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和解體
  案例6.2 聯(lián)想公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的恩怨情仇
  參考文獻(xiàn)
7 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理
  案例7.1 這個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)怎么了
  7.1 企業(yè)組織架構(gòu)
  7.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
  案例7.2 小企業(yè)薪酬管理的例子
  參考文獻(xiàn)
8 創(chuàng)業(yè)融資管理
  案例8.1 因資金不足大學(xué)生創(chuàng)辦公司9天就倒閉
  8.1 創(chuàng)業(yè)融資概論
  8.2 股權(quán)性融資
  8.3 債權(quán)性融資
  8.4 創(chuàng)新型融資
  案例8.2 阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)融資
  參考文獻(xiàn)
9 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
  案例9.1 鄉(xiāng)村基的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
  9.1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論
  9.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
  9.3 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理
  案例9.2 某高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例
  參考文獻(xiàn)
10 財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制
  案例10.1 低成本起飛的比亞迪電池
  10.1 項(xiàng)目評(píng)估
  10.2 成本和費(fèi)用的計(jì)劃與控制
  10.3 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
  10.4 現(xiàn)金流量預(yù)算
  案例10.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不容忽視
  參考文獻(xiàn)
11 創(chuàng)業(yè)的法律問題
  案例11.1 合伙人的連帶責(zé)任
  11.1 企業(yè)設(shè)立
  11.2 職工勞動(dòng)保障
  11.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
  11.4 企業(yè)倫理
  案例11.2 不依法簽訂勞動(dòng)合同上海兩企業(yè)被判付雙倍工資
  參考文獻(xiàn)
12 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
  案例12.1 投資者眼中的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
  12.1 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
  12.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫步驟
  案例12.2 聯(lián)家有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
  參考文獻(xiàn)

圖書封面

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