人力資源開發(fā)與管理

內(nèi)容概要

本書按照人力資源管理活動(dòng)的順序進(jìn)行編寫，主要內(nèi)容包括人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、工作分析與設(shè)計(jì)、招聘與人員測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、跨文化人力資源管理及人力資源管理若干熱點(diǎn)問題。
人力資源開發(fā)與管理不僅關(guān)系到一個(gè)組織的成敗，而且影響著每一個(gè)成員的未來(lái)。因而，本書力求突出前沿性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性等特點(diǎn)，每章都提供了案例供讀者分析研討，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，貫穿著作者的一些獨(dú)到見解。
本書可作為普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理和公共管理專業(yè)的本科生、研究生及各類管理干部學(xué)院和高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班的教材，亦可作為企業(yè)各級(jí)管理人員和人力資源管理者及相關(guān)從業(yè)人員的參考書。

書籍目錄

第一章　人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論
　第一節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的基本含義
 一、人力資源相關(guān)概念
 二、人力資源的構(gòu)成
 三、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量
 四、人力資源的特點(diǎn)
 五、人力資源開發(fā)與管理的基本含義
 六、人力資源管理與對(duì)人的管理的主要區(qū)別
　第二節(jié)　人力資源開發(fā)與管理理論的形成與發(fā)展
 一、對(duì)人的管理實(shí)踐的不同發(fā)展階段
 二、人力資源開發(fā)與管理理論形成和發(fā)展的歷史階段
 三、舒爾茨的人力資本理論
　第三節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的矛盾規(guī)律與基本原理
 一、人與事矛盾的一般規(guī)律
 二、人力資源開發(fā)與管理的基本原理
　第四節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容與重要性
 一、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容
 二、人力資源開發(fā)與管理的重要性
 三、人力資源開發(fā)是中國(guó)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的唯一選擇
　 小結(jié)
 案例分析
　思考與練習(xí)
第二章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　第一節(jié)　戰(zhàn)略人力資源管理概述
 一、基本概念
 二、基本特征分析
　第二節(jié)　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的種類
 四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
 五、人力資源管理的基礎(chǔ)信息
 第三節(jié)　人力資源現(xiàn)狀分析
 一、人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容與一般方法
 二、人力資源的環(huán)境分析
 三、人力資源自身隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
 四、人力資源現(xiàn)狀綜合分析
　第四節(jié)　人力資源供求預(yù)測(cè)及綜合平衡
 一、人力資源預(yù)測(cè)的一般方法
 二、人力資源需求預(yù)測(cè)
 三、人力資源供給預(yù)測(cè)
 四、人力資源供求的綜合平衡
　第五節(jié)　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施
 一、對(duì)企、事業(yè)等組織戰(zhàn)略規(guī)劃的分析
 二、企業(yè)在不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略選擇
 三、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的類型及選擇
 四、綜合模型
 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與評(píng)價(jià)
　 小結(jié)
 案例分析
　思考與練習(xí)
第三章　組織設(shè)計(jì)
 第一節(jié)　組織設(shè)計(jì)概述
 一、組織概述
 二、組織設(shè)計(jì)的概念及內(nèi)容
 三、組織設(shè)計(jì)理論
 第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)的類型
 一、直線制
 二、職能制
 三、直線職能制
 四、事業(yè)部制
 五、模擬分散管理制
 六、矩陣制
 七、立體多維制
 八、其他結(jié)構(gòu)
 九、組織及其結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
　第三節(jié)　組織設(shè)計(jì)的流程
 一、組織結(jié)構(gòu)選擇的影響因素
 二、組織設(shè)計(jì)的流程
　　……
第四章　工作分析與設(shè)計(jì)
第五章　招聘與人員測(cè)評(píng)
第六章　培訓(xùn)與開發(fā)
第七章　績(jī)效管理
第八章　薪酬管理
第九章　職業(yè)生涯管理
第十章　勞動(dòng)關(guān)系管理
第十一章　跨文化人力資源管理
第十二章　人力資源管理的若干熱點(diǎn)問題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（2）人力資源的微觀定義　　人力資源是指特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成其組織目標(biāo)的成員能力的總和。此定義局限于在社會(huì)組織的層面討論人力資源，故為微觀定義。　　本書主要是在微觀意義上使用人力資源這一定義。人力資源的宏觀定義更多用于人口學(xué)、社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)?！　。ǘ┫嚓P(guān)概念基本含義　　1.人口資源　　人口資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)的所有人口的總稱，即全部的自然人。它是以國(guó)籍或常住居民為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量的。任何國(guó)家或地區(qū)都存在一定數(shù)量的人口。它是人力資源的自然基礎(chǔ)。2.勞動(dòng)力資源　　勞動(dòng)力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力并在“勞動(dòng)年齡”范圍之內(nèi)的人口總和。　　3.人才資源　　人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者?！　【唧w到企業(yè)中，人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才包括經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才?！　∪瞬刨Y源指的是人力資源中素質(zhì)層次較高的那～部分人。從應(yīng)用角度劃分人才的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通?？梢源_定為：具有中?；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷的人口；擁有技術(shù)員或相當(dāng)于技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人口；雖無(wú)中專及中專以上學(xué)歷，也無(wú)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但現(xiàn)在在專業(yè)技術(shù)崗位上工作著的人口?！　。ㄈ┤肆Y源與相關(guān)概念的關(guān)系　　人口資源是人力資源的自然基礎(chǔ)，勞動(dòng)力資源是“勞動(dòng)年齡”范圍之內(nèi)的人力資源。狹義的人力資源也就是勞動(dòng)力資源。人才資源是人力資源中的高層次的部分。人力資源關(guān)系包含圖如圖1.1 所示?！　　?/pre>








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