企業(yè)管理概論

前言

　　2008-2010年是不平靜的，全球性金融危機(jī)導(dǎo)致各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，就連進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后我們努力學(xué)習(xí)的美國(guó)三大汽車巨頭也接二連三地遭遇經(jīng)濟(jì)衰退的狙擊，一直是全球企業(yè)學(xué)習(xí)楷模的日本豐田汽車不僅在2008年度出現(xiàn)了巨額虧損，在2009年和2010年更是因?yàn)椤罢倩亻T”而遭到重創(chuàng)……所有的一切，除了惡劣的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響外，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理也暴露出許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)下往往被忽視或湮沒(méi)。因此，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)對(duì)于改善企業(yè)管理現(xiàn)狀有著比以往更為迫切的需要?！　　镀髽I(yè)管理概論》（第一版）自1998年出版后，不僅獲得了各使用學(xué)校的廣泛好評(píng)，促進(jìn)了其后第二版和第三版的面世，還獲得了上海市高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)和全國(guó)普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)。在第四版的修訂過(guò)程中，本書還被列為普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。近幾年來(lái)，企業(yè)管理在理論和實(shí)踐上有了新的發(fā)展，很多新的內(nèi)容有必要在教材中得到體現(xiàn)。據(jù)此，作者經(jīng)過(guò)一年多的努力對(duì)第三版的內(nèi)容進(jìn)行了更新和精簡(jiǎn)，完成了本書。本書內(nèi)容分為五篇，第一篇導(dǎo)論，包括企業(yè)、管理與管理的基本職能以及企業(yè)管理；第二篇組織與戰(zhàn)略，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理體系；第三篇資源管理，包括企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、公司理財(cái)、企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境、信息管理與信息系統(tǒng)；第四篇產(chǎn)品運(yùn)作，包括市場(chǎng)研究與市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理；第五篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)立期企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理。全書共十六章，每章之后均附有相關(guān)案例以及進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)和本章研討題，為學(xué)習(xí)者進(jìn)一步學(xué)習(xí)和加深理解提供指導(dǎo)和幫助。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理概論（第4版）》是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。在第三版的基礎(chǔ)上，本次修訂更加關(guān)注基本原理，并精簡(jiǎn)和更新了相關(guān)內(nèi)容?！镀髽I(yè)管理概論（第4版）》突破按業(yè)務(wù)線條論述的框框，以導(dǎo)論、組織與戰(zhàn)略、資源管理、產(chǎn)品運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新五篇十六章對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的闡述，增加了相關(guān)章節(jié)的案例研討，力求給學(xué)生以企業(yè)管理理論與實(shí)踐的全貌，有助于學(xué)生在知識(shí)與能力兩個(gè)方面都能得到提高?！　　镀髽I(yè)管理概論（第4版）》內(nèi)容全面、體系清楚，反映了企業(yè)管理領(lǐng)域許多新的進(jìn)展，特別適用于非管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，也可以作為管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課程用書。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論第一章 企業(yè)§1-1 企業(yè)的發(fā)展§l-2 企業(yè)的法律形式案例l-1：鄭百文獨(dú)立董事陸家豪告證監(jiān)會(huì)案例1-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第二章 管理與管理的基本職能§2-l 管理的任務(wù)和定義§2-2 管理者§2-3 目標(biāo)管理§2-4 管理職能§2-5 學(xué)習(xí)企業(yè)管理的目的案例2-1：三鹿集團(tuán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題奶粉后的作為案例2-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第三章 企業(yè)管理§3-1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展§3-2 企業(yè)的管理者§3-3 企業(yè)環(huán)境案例3-1：周國(guó)慶報(bào)考MBA案例3-1 研討案例3-2：日本豐田汽車宣告2008財(cái)年虧損案例3-2 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第二篇 組織與戰(zhàn)略第四章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)§4-l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式§4-2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問(wèn)題§4-3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想§4-4 企業(yè)變革與發(fā)展案例4-1：Dupont公司的組織發(fā)展案例4-l 研討案例4-2：轉(zhuǎn)個(gè)身就行案例4-2 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理§5-1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理§5-2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析§5-3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施§5-4 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制案例5-1：另類汽車的發(fā)展戰(zhàn)略案例5-1 研討案例5-2：家紡中國(guó)壯大的發(fā)展戰(zhàn)略案例5-2 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第六章 企業(yè)管理體系§6-1 管理體系概述§6-2 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介§6-3 管理體系一體化的必要性與可行性§6-4 一體化管理體系的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)要求案例6-1：三鹿奶粉事件案例6-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第三篇 資源管理第七章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理§7-1 人力資源開發(fā)與管理概述§7-2 企業(yè)人力資源開發(fā)§7-3 企業(yè)人力資源規(guī)劃§7-4 企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)§7-5 人力資源的組織與使用效率管理案例7-1：全力以赴案例7-1 研討案例7-2：溫暖人心案例7-2 研討案例7-3：誠(chéng)實(shí)的回報(bào)案例7-3 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第八章 公司理財(cái)§8-1 公司理財(cái)?shù)挠嘘P(guān)基本概念§8-2 財(cái)務(wù)分析§8-3 投資管理§8-4 融資管理§8-5 股利分配管理案例8-1：美國(guó)次貸導(dǎo)致危機(jī)案例8-1 研討案例8-2：2008年美國(guó)汽車三巨頭面臨的窘境案例8-2 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第九章 企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境§9-l 基礎(chǔ)設(shè)施管理§9-2 設(shè)備管理§9-3 工作環(huán)境管理§9-4 5S管理案例9-1：實(shí)施5S管理，提升公司績(jī)效案例9-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第十章 信息管理與信息系統(tǒng)§10-1 信息、系統(tǒng)與管理§10-2 信息系統(tǒng)基本分類與架構(gòu)§10-3 信息系統(tǒng)的IT基礎(chǔ)案例10-1：1998年許繼集團(tuán)ERF曇花一現(xiàn)案例10-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第四篇 產(chǎn)品運(yùn)作第十一章 市場(chǎng)研究與市場(chǎng)營(yíng)銷§11-1 市場(chǎng)與市場(chǎng)研究§11-2 市場(chǎng)營(yíng)銷策略§l1-3 市場(chǎng)促銷策略案例11-1：送手套真難案例11-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第十二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理§12-1 生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作§12-2 乍產(chǎn)／服務(wù)設(shè)施選址與布置§12-3 生產(chǎn)運(yùn)作流程分析§12-4 牛產(chǎn)計(jì)劃組織案例12-1：山杏處理工廠案例12-1 研討案例12-2：飛毛腿集團(tuán)的“飛毛腿”案例12-2 研討案例12-3：ABC公司實(shí)施JIT系統(tǒng)的效果分析案例12-3 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第十三章 質(zhì)量管理§13-1 質(zhì)量與質(zhì)量管理概述§13-2 生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量控制§13-3 生產(chǎn)制造過(guò)程控制常用的幾種工具案例13-1：美國(guó)花生公司故意銷售被污染產(chǎn)品案例13-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第十四章 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理§14-1 企業(yè)物流的一般概念§14-2 以信息為摹礎(chǔ)的企業(yè)物流系統(tǒng)§14-3 物流領(lǐng)域的若十新觀點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)§14-4 供應(yīng)鏈管理的一般概念§14-5 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容與基本原理案例14-1：UPS的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略案例14-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第五篇 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新第十五章 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)立期企業(yè)管理§15-1 創(chuàng)業(yè)§15-2 風(fēng)險(xiǎn)投資的融資過(guò)程§15-3 創(chuàng)立期企業(yè)的組織體制與管理案例15-1：比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)和退休案例15-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題第十六章 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理§16-1 企業(yè)創(chuàng)新概述§16-2 企業(yè)創(chuàng)新的主要方面§16-3 企業(yè)創(chuàng)新管理案例16-1：比亞迪將直接跨越到電動(dòng)汽車案例16-1 研討本章小結(jié)進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn)本章研討題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　股份有限公司的設(shè)立有兩種方式：發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立?！　」煞萦邢薰静扇“l(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股本總額。公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的20％，其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。在繳足前，不得向他人募集股份。發(fā)起人應(yīng)當(dāng)書面認(rèn)足公司章程規(guī)定其認(rèn)購(gòu)的股份；一次繳納的，應(yīng)即繳納全部出資；分期繳納的，應(yīng)即繳納首期出資。以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。發(fā)起人首次繳納出資后，應(yīng)當(dāng)選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司章程、由依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。　　股份有限公司采取募集方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的35％。發(fā)起人向社會(huì)公開募集股份，必須公告招股說(shuō)明書，并制作認(rèn)股書，由認(rèn)股人填寫認(rèn)購(gòu)股數(shù)、金額、住所，并簽名、蓋章。認(rèn)股人按照所認(rèn)購(gòu)股數(shù)繳納股款。以募集方式設(shè)立股份有限公司公開發(fā)行股票的，還應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)文件。　　……

圖書封面

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