我的財(cái)智影院

內(nèi)容概要

本書(shū)內(nèi)容包括了基本的財(cái)務(wù)概念和原則、如何分析和管理財(cái)務(wù)概念以及財(cái)務(wù)報(bào)表，如何利用財(cái)務(wù)思想管理商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)里的價(jià)值，以及財(cái)務(wù)智慧的四層境界。本書(shū)是門(mén)外漢洞見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的入門(mén)書(shū)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人梳理財(cái)務(wù)智慧的絕佳伴侶。    該書(shū)通過(guò)通俗的電影故事來(lái)解釋公司財(cái)務(wù)管理的思維和概念。書(shū)中包括了基本的財(cái)務(wù)概念和原則、如何分析和管理財(cái)務(wù)概念以及財(cái)務(wù)報(bào)表，如何利用財(cái)務(wù)思想管理商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)里的價(jià)值，以及財(cái)務(wù)智慧的四層境界。閱讀本書(shū)，仿佛坐在電影院，手捧一大通爆米花和一大杯冰凍可樂(lè)，在了解財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)充分享受閱讀的愉悅。

作者簡(jiǎn)介

　　鐘文慶，1968年出生。曾就讀于上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和美國(guó)休斯敦大學(xué)。
　　現(xiàn)任沃爾沃建筑設(shè)備（中國(guó)）有限公司首席財(cái)務(wù)官，曾在美國(guó)施樂(lè)（中國(guó)）有限公司、美國(guó)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司以及世紀(jì)遠(yuǎn)景公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官。2004年2月29日，與六位朋友一起在上海創(chuàng)立CFO俱樂(lè)部，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)世界無(wú)疆界。
　　著有《悲情施樂(lè)》以及《財(cái)務(wù)管理》，曾在《環(huán)球供應(yīng)鏈》雜志上開(kāi)有“財(cái)務(wù)DNA”專欄。
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書(shū)籍目錄

前言真實(shí)的謊言　世界上最大的謊言  　“你會(huì)做‘賬’嗎？”　  給我一個(gè)假設(shè)　我可以把地球撬起來(lái)，　謊言的真實(shí)性資產(chǎn)的誤解  鋼琴和財(cái)務(wù)語(yǔ)言  　是真佛說(shuō)家常話  　整個(gè)中國(guó)都在做假賬？  　你也是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)嗎？  　過(guò)期的鳳梨罐頭  　“沒(méi)有資產(chǎn)，就是最大的資產(chǎn)” 　 每一個(gè)人都是一個(gè)品牌  　吳宇森的鴿子　大象無(wú)形　最令人頭痛的流動(dòng)資產(chǎn)  　收賬的茶伯　中國(guó)人的信用問(wèn)題  　戴明博士的雞蛋管理  　最昂貴的流動(dòng)資產(chǎn)  　我的“大概齊”的管理方法負(fù)債者言  資產(chǎn)與負(fù)債  　飛行里程也是負(fù)債　財(cái)務(wù)杠桿是用別人的錢(qián)賺錢(qián)  　垃圾債券的故事  　負(fù)債的人生  　糞肥和所有者權(quán)益收入的實(shí)現(xiàn)  在得失之間實(shí)現(xiàn)收入  　收入不等于現(xiàn)金  　創(chuàng)意會(huì)計(jì)中的真假收入話說(shuō)成本  形形色色的成本  　不要賣給我任何東西  　羅斯·佩羅的EDS    　“我們沒(méi)有流血，卻都已犧牲?！? 　電子商務(wù)和亞馬遜 　 一茶一坐的故事  　膽固醇般的執(zhí)行成本  　1瓶蒸餾水值元  　谷子和市場(chǎng)費(fèi)用  　目標(biāo)成本  　標(biāo)準(zhǔn)成本　機(jī)會(huì)成本  　資本成本  　客戶成本  　質(zhì)量成本  　沉沒(méi)成本現(xiàn)金為王  西藏生死書(shū)　第五元素  　《綠野仙蹤》的真正意義　贏利的公司怎么會(huì)破產(chǎn)？  　造血和輸血財(cái)務(wù)的十戒　《十戒》的故事  　財(cái)務(wù)的戒律  　主體原則  　配比原則　歷史成本原則  　充分披露原則  　保守原則與魔戒  　只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行  　保守沉淀在財(cái)務(wù)的血液里　如果有能耐，就逮我羅生門(mén)下的財(cái)務(wù)報(bào)表  羅生門(mén)的故事　大清真寺里的損益表  　利用損益表裁員  　海盜時(shí)代的資產(chǎn)負(fù)債表  　專業(yè)人士看資產(chǎn)負(fù)債表　　資產(chǎn)負(fù)債表背后的文化  　從管理?yè)p益表到管理資產(chǎn)負(fù)債表　從藍(lán)色包袱賬到現(xiàn)金流量表    　“八個(gè)壇子七個(gè)蓋”的現(xiàn)金流管理  　三大報(bào)表的鉤稽關(guān)系生死比率  速率殺人  　不比不知道  　最常用的四種比率  　數(shù)字說(shuō)話　智慧是知道下一步做什么  救贖的故事  　下一步該做什么？  　斗智斗勇編制預(yù)算　打破預(yù)算回到未來(lái)  貨幣的時(shí)間價(jià)值與時(shí)間的貨幣價(jià)值  　荷塘葉色的復(fù)利計(jì)算　百萬(wàn)富翁和按揭買樓　用錢(qián)賺錢(qián)的幸福生活　公司價(jià)值　怎樣賣出最貴的價(jià)格？風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)  吃好還是睡好？  　我們掌握不了風(fēng)向，但我們應(yīng)該學(xué)會(huì)感知風(fēng)向  　對(duì)沖交易和索羅斯  　“危機(jī)”＝“有危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)”　賭場(chǎng)里的內(nèi)部控制  　十四年前的COSO模型  十年之后　的SOX法案  　尼克·里森事件和兩千年前的扁鵲會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣  《美國(guó)麗人》與財(cái)務(wù)美學(xué)  　貪婪的華爾街  　子日：“會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣?！? 　瑞典的森林CFO之路  如何成為CFO？  　從專業(yè)到跨業(yè)  　從數(shù)黑論黃到運(yùn)籌帷幄  　從騎墻到平衡  　從被動(dòng)保守到主動(dòng)積極  　從聰明到智慧  　從我到國(guó)王    　《天堂影院》的故事后記

章節(jié)摘錄

　　前言　　真實(shí)的謊言　　為什么財(cái)務(wù)報(bào)表總是被認(rèn)為是假的?利潤(rùn)真的存在嗎?財(cái)務(wù)真是銀幕下的《真實(shí)的謊言》嗎?如何分辨出財(cái)務(wù)數(shù)字的真實(shí)性?　　資產(chǎn)的誤解　　誰(shuí)擁有資產(chǎn)誰(shuí)就擁有未來(lái)的利益。這個(gè)世界不是遍地都有黃金，而是遍地都有資產(chǎn)。可是，對(duì)于資產(chǎn)卻有那么多的誤解?！　∝?fù)債者言　　利用財(cái)務(wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營(yíng)是借雞生蛋的好辦法，是華爾街最推崇的致富工具。連垃圾債券都有可能換來(lái)真金白銀。不過(guò)，財(cái)務(wù)杠桿似乎并不需要最大化?！　∈杖氲膶?shí)現(xiàn)　　大半做假賬都與收入實(shí)現(xiàn)有關(guān)。收入實(shí)現(xiàn)在形式上要符合一些基本原則，實(shí)質(zhì)上要具備真正的商業(yè)意義。實(shí)質(zhì)重于形式?！　≡捳f(shuō)成本　　有什么樣的目的就有什么樣的成本。做正確的事是戰(zhàn)略成本，把正確的事做正確是執(zhí)行成本。成本最小化從來(lái)不是企業(yè)存在的目的，也不是成本管理的宗旨?！　‖F(xiàn)金為王　　現(xiàn)金如同人類生存環(huán)境的第五元素。很多時(shí)候，現(xiàn)金流比利潤(rùn)還要重要。企業(yè)不會(huì)因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)而破產(chǎn)，但是會(huì)因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)金而倒閉?！　∝?cái)務(wù)的十戒　　財(cái)務(wù)人之所以比較另類，主要是受財(cái)務(wù)戒律的影響。會(huì)計(jì)的通用準(zhǔn)則是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)立的，潛移默化中也決定了財(cái)務(wù)人的性格和意識(shí)?！　×_生門(mén)下的財(cái)務(wù)報(bào)表　　如何探究事實(shí)的真相?羅生門(mén)下的疑問(wèn)永遠(yuǎn)存在。不同的財(cái)務(wù)報(bào)表從不同的視角去接近真相，它們之間鉤心斗角，互相制約。　　生死比率　　比率是一種最有效的財(cái)務(wù)分析的方法。也許比率分析幫助不了你找到問(wèn)題的正確答案，但是它能夠幫助你問(wèn)出正確的問(wèn)題。　　智慧是知道下一步做什么　　計(jì)劃是智慧的表現(xiàn)。下一步做什么不是“因?yàn)檫@樣，所以那樣”的結(jié)果，而是“為了那樣，所以應(yīng)該這樣”的目的?！　』氐轿磥?lái)　　時(shí)間在改變一切。時(shí)間決定了價(jià)值。貨幣的時(shí)間價(jià)值使財(cái)務(wù)從本質(zhì)上發(fā)生了飛躍，不再只是記錄過(guò)去，而是開(kāi)始注重未來(lái)。　　風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)　　吃好還是睡好是一種風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的選擇。對(duì)沖可以幫助沖淡風(fēng)險(xiǎn)，但是更重要的是要知道自己在做什么。　　會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣　　中國(guó)最偉大的人做過(guò)會(huì)計(jì)，他說(shuō)會(huì)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)，不要過(guò)激。企業(yè)的發(fā)展也是這樣。財(cái)務(wù)的美和自由存在于一系列矛盾的平衡關(guān)系里。　　CFO之路　　這是一條單向的路， 不能回頭。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成長(zhǎng)為CFO，需要一些脫胎換骨的轉(zhuǎn)變?！　￠T(mén)外漢洞見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的入門(mén)書(shū)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人梳理財(cái)務(wù)智慧的絕佳伴侶。　　——吳晨，《CFO China》雜志主編　　一位財(cái)務(wù)布道者的感悟，可以讓圍城外的人對(duì)財(cái)務(wù)之“道”不再神秘，亦可以讓圍城中的人平抑因跳動(dòng)的數(shù)字而浮躁的心?！　　n力，阿斯利康(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)　　與會(huì)計(jì)數(shù)字打交道時(shí)其實(shí)只有兩個(gè)選擇：要么盡力弄清楚那些規(guī)則，進(jìn)而看出個(gè)“門(mén)道”——判斷會(huì)計(jì)的結(jié)果是否有違實(shí)際；要么假設(shè)制造會(huì)計(jì)數(shù)字的過(guò)程業(yè)已按規(guī)則行事，從而看個(gè)“熱鬧”——姑且接受會(huì)計(jì)的結(jié)果。那些不清楚會(huì)計(jì)規(guī)則卻又總是懷疑會(huì)計(jì)結(jié)果有假者，只能徒增自己的痛楚?！　　懻w(會(huì)計(jì)學(xué)教授暨博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng))　　“振保的心里有兩個(gè)女人，一個(gè)是白玫瑰，一個(gè)是紅玫瑰。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變成墻上的一抹蚊子的血，白的還是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，而紅的卻是心口上的一顆朱砂痣。這就是振保的‘機(jī)會(huì)成本’?！弊髡咴跁?shū)中舉重若輕的肢解會(huì)計(jì)筋骨?！　　獜埌酰湲?dāng)勞(中國(guó))有限公司CFO　　“看不懂財(cái)務(wù)方面的文字表達(dá)或讀不懂?dāng)?shù)字后的故事會(huì)是許多問(wèn)題發(fā)生的根本?！逼髽I(yè)如此，個(gè)人亦如是!　　——吳屏，領(lǐng)慧投資管理公司(創(chuàng)始人)，中山大學(xué)兼職教授

編輯推薦

　　門(mén)外漢洞見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的入門(mén)書(shū)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人梳理財(cái)務(wù)智慧的絕佳伴侶?！　　獏浅浚禖FO China》雜志主編　　一位財(cái)務(wù)布道者的感悟，可以讓圍城外的人對(duì)財(cái)務(wù)之“道”不再神秘，亦可以讓圍城中的人平抑因跳動(dòng)的數(shù)字而浮躁的心。　　——韓力，阿斯利康（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)　　與會(huì)計(jì)數(shù)字打交道時(shí)其實(shí)只有兩個(gè)選擇：要么盡力弄清楚那些規(guī)則，進(jìn)而看出個(gè)“門(mén)道”——判斷會(huì)計(jì)的結(jié)果是否有違實(shí)際；要么假設(shè)制造會(huì)計(jì)數(shù)字的過(guò)程業(yè)已按規(guī)則行事，從而看個(gè)“熱鬧”——姑且接受會(huì)計(jì)的結(jié)果。那些不清楚會(huì)計(jì)規(guī)則卻又總是懷疑會(huì)計(jì)結(jié)果有假者，只能徒增自己的痛楚?！　　懻w（會(huì)計(jì)學(xué)教授暨博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)）　　“振保的心里有兩個(gè)女人，一個(gè)是白玫瑰，一個(gè)是紅玫瑰。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變成墻上的一抹蚊子的血，白的還是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，而紅的卻是心口上的一顆朱砂痣。這就是振保的‘機(jī)會(huì)成本’。”作者在書(shū)中舉重若輕的肢解會(huì)計(jì)筋骨。　　——張磅，麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司CFO　　“看不懂財(cái)務(wù)方面的文字表達(dá)或讀不懂?dāng)?shù)字后的故事會(huì)是許多問(wèn)題發(fā)生的根本?！逼髽I(yè)如此，個(gè)人亦如是！　　——吳屏，領(lǐng)慧投資管理公司（創(chuàng)始人），中山大學(xué)兼職教授

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