公司理念

內(nèi)容概要

選擇一條什么樣的道路走向國際市場，是中國企業(yè)關(guān)注的一個話題。有的通過兼并與收購打通國際市場；有的走上OEM之路，不培育自有品牌，而是為國際品牌做“代工”；有的通過低成本基礎(chǔ)上的行業(yè)整合；也有的在海外市場自建品牌、開發(fā)渠道，努力打造真正的國際化品牌。這些模式各有所長，中國企業(yè)必須根據(jù)自己行業(yè)的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀、以及企業(yè)自身的能力來選擇一條適合自己的道路。

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中國的冰箱巨頭保持臺灣地區(qū)的高科技優(yōu)勢公司理念：我們這里的做事方式重組見效之際解開業(yè)績疲軟的謎團用好你的整合經(jīng)理再思寬帶之意義IT再集中走向成熟的東歐銀行業(yè)汽車零部件供應(yīng)商的采購優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的未來電力用戶到底需要什么

章節(jié)摘錄

　　中國的冰箱巨頭　　很多企業(yè)，無論是國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司都在中國生產(chǎn)產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品銷往世界各地的消費者手中，中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)的巨頭。目前，絕大多數(shù)國際領(lǐng)先的企業(yè)都在這里生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品。盡管競爭十分激烈，在中國市場特別是消費電子和家電市場，仍然是由中國本土成長起來的巨人一統(tǒng)天下，它們在國內(nèi)已經(jīng)建立起很強的品牌。然而在海外市場，情況就火不一樣了。很多中國企業(yè)對在美國和歐洲市場建立品牌、開發(fā)渠道的挑戰(zhàn)望而生畏，于是選擇走OEM之路，即不培育自己的品牌轉(zhuǎn)而為全球性品牌企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。例如，格蘭仕為全世界80余個品牌生產(chǎn)微波爐產(chǎn)品。　　但是，現(xiàn)在中國還是有少數(shù)人型本土企業(yè)在政府的鼓勵下正在努力建立真正的國際化品牌。第一個走出國門的就是海爾集團，這是一個多元化的生產(chǎn)商，生產(chǎn)80余種產(chǎn)品，包括使其成為世界第五大白色家電生產(chǎn)商的冰箱、洗衣機和空調(diào)等核心產(chǎn)品直至移動電話和電視機。近20年來，中國家電市場上后起之秀輩出，諸侯爭霸激烈，而海爾卻住塵埃四起的中國市場中樹立起質(zhì)量、創(chuàng)新以及客戶服務(wù)的美譽。它的品牌在各個主要市場的占有率都遙遙領(lǐng)先--洗衣機24％、冰箱23％、吸塵器18％、空調(diào)機13％?！　∪缃?，海爾的產(chǎn)品銷往全球160多個國家和地區(qū)，在海外擁有13個生產(chǎn)廠，其中包括設(shè)在美國的一個冰箱廠。2002年，海爾全球銷售收入超過85億美元，比2001年同比增長18％。　　……

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