重整元點(diǎn)

內(nèi)容概要

元點(diǎn)，在本書中是指根本的、起始的、多種因素共同遵循的深層原則之道。事物的整體關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)活性及二元對(duì)應(yīng)的思辯性，正在此道。    企業(yè)群體運(yùn)營(yíng)中的種種問(wèn)題有什么根本的、共同的癥結(jié)？如何認(rèn)識(shí)環(huán)環(huán)相扣、關(guān)聯(lián)似網(wǎng)的群體運(yùn)作生態(tài)？如何把握企業(yè)運(yùn)作多環(huán)節(jié)之間互動(dòng)和縱橫統(tǒng)合？又怎樣認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)鏈中處于關(guān)鍵地位的“活眼”？管理的管理、生產(chǎn)力的生產(chǎn)力何在？這些問(wèn)題都觸及到企業(yè)生態(tài)的整合思考，并同人們的思想文化有著緊密而深層的關(guān)聯(lián)。    本書從市場(chǎng)現(xiàn)象到經(jīng)營(yíng)文化，進(jìn)而從企業(yè)生態(tài)鏈接的視角對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了較為深入又生動(dòng)簡(jiǎn)明的探求，以經(jīng)營(yíng)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系進(jìn)行了層層關(guān)聯(lián)的解讀，書中滲透了對(duì)事物從“事象”到“事理”的深層思考。    書中將抽象而復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)用系列圖形加以表達(dá)。本書適合于各類從事群體運(yùn)營(yíng)的人士。靜心連貫閱讀，當(dāng)不難認(rèn)識(shí)書中內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

高中羽，北京博采CIS策劃高級(jí)專家團(tuán)成員，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院（原中央工藝美院）教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)中央專家組形象戰(zhàn)略顧問(wèn)，“國(guó)際商業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)”中國(guó)總部專家，中國(guó)包協(xié)設(shè)計(jì)委員會(huì)副主任，《中國(guó)設(shè)計(jì)年鑒》主編，中國(guó)管理科學(xué)院形象戰(zhàn)略研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，美國(guó)夏威夷國(guó)際大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院客座教授，臺(tái)灣形象策略聯(lián)盟顧問(wèn)。享譽(yù)海內(nèi)外的著名的平面設(shè)計(jì)專家。
    高中羽先生培養(yǎng)出的知名平面設(shè)計(jì)師遍布海內(nèi)、外，是國(guó)內(nèi)VI設(shè)計(jì)的權(quán)威。著有：《包裝設(shè)計(jì)》、《視覺表現(xiàn)28》、《經(jīng)營(yíng)&形象》、《機(jī)構(gòu)形象設(shè)計(jì)》、《重整元點(diǎn)》等重要著作。

書籍目錄

第一章 大幕背后 誰(shuí)做導(dǎo)演　1 郭駝駝之道  2 新賣字生意  3 究竟缺什么？  4 好產(chǎn)品不等于好商品  5 急功不是功，近利終失利  6 氣脈致命  7 走出怪圈  8 文化的張力  9 向前的北斗  10 植好文化之樹第二章 依藤摸瓜 順理求章  1 從千頭萬(wàn)緒到“牽頭挽序”  2 緊扣三大基礎(chǔ)  3 營(yíng)銷：合力共振  4 比商品還重要的商品  5 品牌：注魂入體  6 鮮明的形象標(biāo)簽  7 傳播：整合植入市場(chǎng)  8 縱橫關(guān)聯(lián)  9 活性資源力  10 忙忙碌碌為哪樁？  11 從散打到點(diǎn)穴  12 以制導(dǎo)保障管理  13 執(zhí)行力是金  14 創(chuàng)新活化生機(jī)  15 釋放蘊(yùn)藏心智中的資源  16 把力“乘”起來(lái)  17 生態(tài)一體第三章 探究企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命之態(tài)  1 大贏家把握整體之根  2 保障來(lái)自排障  3 細(xì)察流動(dòng)的影響力  4 環(huán)境與實(shí)際  5 把握鏈中鏈  6 體悟棋道  7 經(jīng)營(yíng)時(shí)空的動(dòng)態(tài)化微縮  8 開好企業(yè)之車  9 磁場(chǎng)之困  10 護(hù)理生態(tài)之腹  11 脊椎統(tǒng)合的金十字  12 調(diào)控四角活眼  13 向核心聚焦第四章 學(xué)習(xí)二元思辨之道  1 求日月之明  2 認(rèn)識(shí)二元活性  3 悟七態(tài)六律事理大道  4 汲取水的靈性  5 生態(tài)平衡的健康第五章 為管理注入柔性  1 以理管理  2 控制什么，怎樣控制？  3 通而祛病致活  4 強(qiáng)化溝通的管理  5 梳理，護(hù)理，調(diào)理  6 智慧的符號(hào)  7 經(jīng)營(yíng)如是——第六章 開發(fā)生產(chǎn)力的生產(chǎn)力結(jié)束語(yǔ)企業(yè)生態(tài)鏈圖的連貫提要后記

章節(jié)摘錄

　　古代有個(gè)人叫郭駝駝，郭駝駝種的樹生長(zhǎng)很茂盛。有人問(wèn)他有什么訣竅？他說(shuō)：我只是依順樹的自然生長(zhǎng)規(guī)律，維護(hù)樹的生機(jī)罷了。樹的根要舒展，培基要均勻平整，填土要踏實(shí)。種好以后不要總?cè)シ瓌?dòng)它，要讓它的生機(jī)得勢(shì)，不要總做妨礙它生長(zhǎng)的事。別人種樹因?yàn)闃涞母导m結(jié)成團(tuán)，培基不夠，還過(guò)分進(jìn)行干預(yù)，經(jīng)常搖晃樹看看樹根松緊怎么樣，掐開樹皮看看是否還存活，這就妨礙樹的自然生機(jī)了。郭駝駝種樹之道在于舒展樹的根系，并養(yǎng)護(hù)樹的成長(zhǎng)生機(jī)。　　企業(yè)成長(zhǎng)也如樹的成長(zhǎng)，所謂根深葉茂，就要培育好“企業(yè)之樹”文化理念體系的根系，不斷梳理好“為什么”、“做什么”、“怎么做”的認(rèn)識(shí)觀、價(jià)值觀以及由此衍生的戰(zhàn)略與策略、精神與行動(dòng)?！捌髽I(yè)之樹”的根系如果糾結(jié)成團(tuán)，又沒有細(xì)心培土和澆水，這就決定了成長(zhǎng)的根本不足。如果還常常自我損壞“企業(yè)之樹”的成長(zhǎng)生機(jī)，怎么會(huì)有長(zhǎng)久茂盛呢？不論什么樹都同環(huán)境中的土壤、空氣、陽(yáng)光和水分緊密關(guān)聯(lián)，形成更大的生態(tài)系統(tǒng)。樹的成長(zhǎng)從它生態(tài)環(huán)境中汲取養(yǎng)分，又要抵御來(lái)自環(huán)境中的不利影響，在成長(zhǎng)中深做功夫，漸漸壯大生命之態(tài)?！　∷袒寥?，綠化環(huán)境，凈化空氣，美化自然，它的木材和果實(shí)更為人類帶來(lái)寶貴貢獻(xiàn)，如此才成就了自己的價(jià)值。正如樹的生態(tài)同自然環(huán)境緊密相關(guān)一樣，企業(yè)成長(zhǎng)所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長(zhǎng)離不開它所從屬的社會(huì)環(huán)境，市場(chǎng)需求，大眾認(rèn)同，社會(huì)信譽(yù)，無(wú)異于樹木成長(zhǎng)所需要的土壤、陽(yáng)光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會(huì)與市場(chǎng)相融中來(lái)健化自己的生態(tài)力，才有真正成長(zhǎng)的大收獲。中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)文化倡導(dǎo)的“崇德重義，以義治商”、“以義取利，取之有道”，及今天的“應(yīng)顧客需求”、“竭誠(chéng)服務(wù)”，都是經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念的第一構(gòu)面。但是，這種共性卻不能取代不同企業(yè)各自不同的經(jīng)營(yíng)個(gè)性價(jià)值特色，這又好比不同樹的不同生態(tài)?！　涞母?、干、枝、葉、果，構(gòu)成樹的整體生態(tài)，而不同的樹有不同生態(tài)特征和價(jià)值特點(diǎn)。橘樹和梨樹，柳樹和松樹，干有粗細(xì)曲直，葉有長(zhǎng)短圓缺，真可謂獨(dú)樹一幟，各領(lǐng)風(fēng)騷。經(jīng)營(yíng)之道在文化之道，文化之道深含事物的自然之道，而自然之道乃在生命一體的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)與動(dòng)態(tài)變化的活性之中。經(jīng)營(yíng)中許多事物的對(duì)或錯(cuò)，成或敗，根本上都在對(duì)自然之道的順或逆。但是，不同于自然界的樹依順自然之道，“企業(yè)之樹”在社會(huì)與市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境中，加上人為運(yùn)營(yíng)的偏差，更時(shí)常違背自然之道。所以在大市場(chǎng)的森林里，存在著不少病樹、枯樹、怪樹?！　　?/pre>








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