電子商務(wù)物流管理

內(nèi)容概要

本書首先從物流和電子商務(wù)的關(guān)系人手，引出物流的相關(guān)概念，又介紹了電子商務(wù)物流涉及到的一些信息技術(shù)，并從戰(zhàn)略和管理的角度，敘述了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識，目的是為后面介紹物流環(huán)節(jié)和物流功能要素提供一個背景，即物流系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)和要素都應(yīng)該是供應(yīng)鏈鏈條上的一部分。然后，沿供應(yīng)鏈上下游順序，分別介紹了采購供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及回收物流。接下來，對物流的各個功能要素(包括倉儲、庫存、搬運裝卸、運輸、包裝、配送等)分章節(jié)進行了詳細論述。最后，又從總體上介紹物流的運作模式、服務(wù)與成本管理、國際物流，以及物流的發(fā)展趨勢。    全書始終注意電子商務(wù)和物流的結(jié)合，敘述準(zhǔn)確、內(nèi)容豐富、邏輯清楚。每章前面有引言、知識要點及要求，后面附有案例分析和習(xí)題，特別適合我國高等職業(yè)院校電子商務(wù)專業(yè)、物流專業(yè)、貿(mào)易經(jīng)濟等財經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生選用。本書也可作為本科院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生及實際工作者的參考書。

書籍目錄

出版說明前言第1章　電子商務(wù)與現(xiàn)代物流　1.1　電子商務(wù)基礎(chǔ)　1.2　現(xiàn)代物流的基本范疇　　1.3　物流與電子商務(wù)　1.4　案例分析----剖析亞馬遜　1.5　習(xí)題　第2章　電子商務(wù)物流技術(shù)　2.1　物流技術(shù)概述　2.2　現(xiàn)代物流技術(shù)介紹　2.3　案例分析---沃爾瑪?shù)男畔⒒锪飨到y(tǒng)　　2.4　習(xí)題第3章　電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理　3.1　供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展　3.2　供應(yīng)鏈管理應(yīng)用　3.3　供應(yīng)鏈管理應(yīng)用二　3.4　案例分析---惠普供應(yīng)鏈管理制勝　3.5　習(xí)題　第4章　企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理　4.1　采購管理　4.2　企業(yè)供應(yīng)物流管理　4.3　案例分析:豐田供應(yīng)商管理　4.4　習(xí)題第5章　電子商務(wù)下生產(chǎn)物流計劃與控制　5.1　生產(chǎn)物流概述　5.2　物料需求計劃　　5.3　準(zhǔn)時制物流　5.4　企業(yè)資源計劃　5.5　業(yè)務(wù)流程重組　……第6章　現(xiàn)代銷售與回收物流管理第7章　倉儲管理與庫存控制第8章　搬運裝卸與運輸合理化第9章　包裝合理化第10章　電子商務(wù)配送與配送中心第11章　現(xiàn)代物流運作模式第12章　物流服務(wù)與成本管理第13章　現(xiàn)代國際物流第14章　電子商務(wù)物流的發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀與趨勢參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：這是一座汽車制造業(yè)的倉庫，創(chuàng)造性地使用射頻識別技術(shù)“紅、綠信號”系統(tǒng)，控制3500個倉庫進出的包裝箱（板條箱、柳條箱可重復(fù)使用的包裝箱），這些包裝箱上固定著射頻識別標(biāo)簽，包裝箱裝載著需要特殊標(biāo)識的原材料。射頻標(biāo)簽承載著每個包裝箱的唯一標(biāo)識，被固定在包裝箱上。在包裝箱途徑的進出口處安裝了射頻識讀器，識讀器天線固定在上方。當(dāng)包裝箱通過天線所在處，標(biāo)簽裝載的標(biāo)識信息與主數(shù)據(jù)庫信息進行比較，正確時綠色信號亮，包裝箱可通過，如果不正確，則激活紅色信號，同時將時間和日期記錄在數(shù)據(jù)庫中。該系統(tǒng)消除了以往采用紙張單證管理系統(tǒng)常出現(xiàn)的人為錯誤，排除了以往不堪重負的運輸超負荷狀況，建立了高速、有效和良好的信息輸入途徑，可在高速移動過程中獲取信息，大大節(jié)省了時間。同時，該系統(tǒng)采用射頻標(biāo)簽還可使公司快速獲得信息回饋，包括損壞信息、可能取消的訂貨信息，從而降低消費者的風(fēng)險。外國的某保稅倉庫存儲著價值昂貴的貨物，為防止貨物被盜，也為防止裝著這些貨物的托盤放錯位置而導(dǎo)致交貨延遲，該倉庫采用射頻識別技術(shù)，保證叉車按正確設(shè)置的路線移動托盤，降低在非監(jiān)控道路貨物被盜的可能，公司建造了一個懸浮在上方的識讀器，叉車裝備了射頻標(biāo)簽。沿途經(jīng)過的詳細資料通過射頻聯(lián)結(jié)從中央數(shù)據(jù)庫下載到叉車，這些信息包括正確的裝貨位置，沿途安裝的識讀器將提供經(jīng)由路徑。如果標(biāo)簽發(fā)現(xiàn)錯誤，叉車會被停止，有管理者重新設(shè)置交通路徑，同時自動稱重也實時提供監(jiān)控信息。2003年11月4日，全球最大的連鎖超市集團——美國沃爾瑪公司宣布一項重大決策，要求其100家最大的供貨商于2005年1月1日前在商品包裝上必須使用RFII）標(biāo)簽；余下的8萬多家供貨商最遲要在2006年1月1日前采用該技術(shù)。從歷史上看，條碼技術(shù)正是由沃爾瑪?shù)热蜻B鎖超市推動發(fā)展起來的，所以此舉很可能又是RFII）在商業(yè)物流中的應(yīng)用即將普及、并取代條碼技術(shù)主流地位的一個明顯征兆。此外，IBM、：Intel及Microsoft等業(yè)界巨頭廠商也紛紛宣布發(fā)展RF、ID技術(shù)；國際上的許多相關(guān)組織機構(gòu)以及各國政府也積極制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和政策。這些似乎一致表明，RF、ID技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用已經(jīng)進入了實用化、快速發(fā)展的階段。準(zhǔn)確地追蹤了國防部發(fā)往海灣的4萬個集裝箱，從而實現(xiàn)對“人員流”、“裝備流”和“物資流”的全程跟蹤，并指揮和控制其接收、分發(fā)和調(diào)換，使物資的供應(yīng)和管理具有較高的透明度，大大提高了軍事物流保障的有效性。RFID技術(shù)的應(yīng)用，使得美軍后勤補給能力變得前所未有的強大，可以輕松掌握所有后勤補給的實時信息，實現(xiàn)對后勤物資從工廠到士兵的全程追蹤，也使美軍實現(xiàn)了由“儲備式后勤”到“配送式后勤”的轉(zhuǎn)變。與海灣戰(zhàn)爭相比，伊拉克戰(zhàn)爭中的海運

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《電子商務(wù)物流管理(第2版)》是北京高等教育精品教材?高職高專電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材之一。

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