動(dòng)物公司

出版時(shí)間：2005-1-1 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：范達(dá)娜?奧爾曼,方曉光,肯尼斯 A.塔克譯者：方曉光
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

這是一篇訟人難忘的谷倉(cāng)動(dòng)物試圖經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)的寓言故事，隱含著領(lǐng)導(dǎo)者和管理者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)造績(jī)效的偏方。把樂(lè)趣買(mǎi)回家，讀一讀，然后用來(lái)發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)！
 《動(dòng)物公司》——一個(gè)由動(dòng)物管理并經(jīng)營(yíng)的公司，首席CEO居然是一個(gè)叫大磨的豬，而且管理的雇員也是各種羊、牛、雞、鴨，還有老鼠、螞蟻，甚至還有一個(gè)擅長(zhǎng)保安的稻草人也是一個(gè)雇員。大磨這只豬的第一個(gè)行動(dòng)就是讀書(shū)，它真的開(kāi)始讀書(shū)了?？墒?，不讀書(shū)還好，越讀越不明白了，因?yàn)槊恳粋€(gè)作者都以權(quán)威的口吻，不容置疑的語(yǔ)言宣布著它們信奉的真理，只要按照書(shū)上說(shuō)的去做，按部就班，一板一眼，有條不紊就一定會(huì)成功。然而，讀了書(shū)的大磨得出了若干結(jié)論，而這些結(jié)論居然也是我讀書(shū)后的體會(huì)，不妨看看豬讀書(shū)的體會(huì)是什么？
    第一，毫無(wú)疑問(wèn)，任何企業(yè)的頭等大事就是確立一個(gè)牢固的道德標(biāo)準(zhǔn)。如果這不算頭等大事，那就是質(zhì)量控制，要不就是銷(xiāo)售和交貨系統(tǒng)，要不就是持續(xù)不斷的研發(fā)。第二，一家公司的成敗全靠它的管理水平。要是管理不怎么樣，那就全靠員工的忠誠(chéng)。第三，只要培訓(xùn)得法，所有員工都能同樣勝任，另一種說(shuō)法是只有那些天生高人一等的人才能勝任。第四，根據(jù)多年的研究，決定員工滿意度的關(guān)鍵就是薪酬，要不就是工作條件、福利、安全、尊重，要不就是別的什么。第五，一名成功的經(jīng)理對(duì)所有的部下都一視同仁，在每個(gè)員工身上花相同的時(shí)間。而成功的經(jīng)理關(guān)注最能干的員工……幾乎所有的企業(yè)管理人員一定將會(huì)心一笑的沖動(dòng)留在這個(gè)章節(jié)。讀書(shū)到底有用嗎？
    作者通過(guò)動(dòng)物的表?yè)P(yáng)淋漓盡致，栩栩如生地展現(xiàn)著商場(chǎng)中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)概貌。作者沒(méi)有充當(dāng)救世主來(lái)?yè)?dān)保掌握什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法則，原理，策略或者戰(zhàn)略就可以確保企業(yè)成功，但是作者卻鮮明地指出了讓一個(gè)企業(yè)失敗的十個(gè)關(guān)鍵的階梯，順著這個(gè)次序基本上可以確保企業(yè)正走在通向失敗的道路上。十層分別如下：第一層：確保你的經(jīng)理們把合適的工作分配給不合適的人。第二層：提出無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)。但是，如果有人接近目標(biāo)，就變換目標(biāo)。第三層：無(wú)論每個(gè)人的技能和愿望多么不同，嚴(yán)格對(duì)他們一視同仁。第四層：判斷每個(gè)員工的弱點(diǎn)，確保他們都做揚(yáng)長(zhǎng)避短的工作。例如，確保你最害羞的員工有最多的機(jī)會(huì)直接接觸你的顧客。第五層：把薪酬和福利維持在最低水平——但要確保每個(gè)員工都知道，別的員工比他們多拿多少錢(qián)……
    作者的本意肯定是這樣的，條條大路通羅馬，成功自有成功的理由和道理，成功也被許多圖書(shū)總結(jié)過(guò)無(wú)數(shù)次了，然而現(xiàn)實(shí)社會(huì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是失敗者多于成功者，與其總結(jié)各種成功標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求未來(lái)的企業(yè)家，不如羅列一個(gè)失敗征兆的清單，指出一個(gè)最有可能導(dǎo)致失敗的路徑。通過(guò)對(duì)比各種征兆預(yù)先避免失敗，這才是作者真正的本意。

書(shū)籍目錄

動(dòng)物表
動(dòng)物公司組織結(jié)構(gòu)圖
1 農(nóng)場(chǎng)的變音
2 商務(wù)計(jì)劃醞釀中
3 商務(wù)計(jì)劃隆重出爐
4 農(nóng)場(chǎng)民意調(diào)查
5 新經(jīng)理上任
6 培訓(xùn)開(kāi)始了
7 上市后的整頓
8 古德農(nóng)夫回來(lái)了
9 幸福農(nóng)場(chǎng)

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)2條)

　　這本書(shū)，仍然是蓋洛普公司出品系列圖書(shū)中的一本。
　　
　　其中，我最欣賞的情節(jié)，就是那位豬頭老大，整了一套又一套的系統(tǒng)，但本質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)有搞定-----就是如果機(jī)械照搬書(shū)本，遲早會(huì)出問(wèn)題。
　　
　　這是一本寓言，也是一本管理類(lèi)書(shū)籍，更是一種對(duì)常規(guī)思維模式的反思。讀完之后，不能說(shuō)是太多的震撼，畢竟，在讀這本書(shū)之前，我對(duì)蓋洛普公司的書(shū)，已有不少了解，對(duì)于他們的理論與觀點(diǎn)，也有所了解。
　　《動(dòng)物公司》-----是一本講述因?yàn)榻话喽l(fā)的，有關(guān)農(nóng)場(chǎng)動(dòng)物嘗試經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的管理寓言故事。農(nóng)場(chǎng)的原董事長(zhǎng)兼CEO古德農(nóng)夫因?yàn)閭€(gè)人原因要退休，這時(shí)面臨兩個(gè)選擇，是把沿襲了幾百年的家族企業(yè)賣(mài)掉，讓農(nóng)場(chǎng)的動(dòng)物們自謀生路；還是讓動(dòng)物們自己管理農(nóng)場(chǎng)。
　　
　　很清楚的是，如果賣(mài)掉公司，那這些動(dòng)物們過(guò)去平靜的生活將一去不復(fù)返，下半生可能就沒(méi)有著落了；但如果不賣(mài)的話，這些動(dòng)物們又缺乏獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)，而且這些年公司的很多潛在危機(jī)在逐漸顯露，外部又有資本大鱷隨時(shí)窺視，就在這個(gè)時(shí)候，農(nóng)場(chǎng)元老豬大磨挺身而出擔(dān)起重任，帶領(lǐng)動(dòng)物們?nèi)娼庸芰宿r(nóng)場(chǎng)，并成立了動(dòng)物公司。
　　
　　起初，公司一切按部就班的維持穩(wěn)定，和過(guò)去沒(méi)有什么不同，甚至還IPO 了。但接下來(lái)，主動(dòng)尋求變化，制定新的商業(yè)模式，重新打造組織架構(gòu)，帶領(lǐng)動(dòng)物們進(jìn)行改革和二次創(chuàng)業(yè)就成了動(dòng)物公司新任CEO兼總裁豬大磨面前的興奮點(diǎn)，它要向世界證明動(dòng)物是可以管理好一家公司的，這時(shí)問(wèn)題也就來(lái)了。
　　
　　豬大磨試圖從浩如煙海的經(jīng)管圖書(shū)里去尋求運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的真理，豬大磨整理并提出了：“任何動(dòng)物都能做好任何事——只要你努力”、“不當(dāng)二號(hào)牲口”、“一家公司的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它最弱的螞蟻”、“滿足在你身邊趕活的驢子”等四條公司法規(guī)。雖然有策略了但在過(guò)程中，豬大磨卻陷入了沒(méi)有因材施教的盲目培訓(xùn)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況而胡亂的分配崗位，過(guò)度相信員工的工作能力，忽略了對(duì)結(jié)果的監(jiān)督審核等管理陷阱。
　　
　　于是，為了表?yè)P(yáng)稻草人的工作成績(jī)，安排他去下蛋；用電腦為了提高效率，結(jié)果讓大馬用巨大的馬蹄艱難的去操作電腦鍵盤(pán)；害羞的綿羊去做電話銷(xiāo)售而四處碰壁；偷吃種子的烏鴉竟聘做了保安，本想提高員工的能力素質(zhì)，但大量沒(méi)有確切規(guī)劃的培訓(xùn)弄得動(dòng)物們上下怨聲載道……結(jié)果很簡(jiǎn)單，動(dòng)物公司股價(jià)下跌，收益銳減，組織內(nèi)部出現(xiàn)了管理危機(jī)。這時(shí)豬大磨發(fā)現(xiàn)“我們有麻煩了。我讀了我能找到的每一本管理的書(shū)。我一直在努力運(yùn)用最好的管理方法，但是……但是沒(méi)用”。
　　
　　豬大磨的這個(gè)困惑引出了本書(shū)要帶給讀者思考的一些問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展中，你丟掉了的什么優(yōu)勢(shì)？劣勢(shì)是在什么時(shí)候被當(dāng)作了優(yōu)勢(shì)？?jī)?yōu)勢(shì)怎樣在生涯規(guī)劃中被誤導(dǎo)了？明星員工和弱勢(shì)員工誰(shuí)更需要幫助？小心提拔優(yōu)秀員工的陷阱??????同時(shí)本書(shū)提出了企業(yè)要想取得持續(xù)成功，需要先問(wèn)自己的三個(gè)問(wèn)題：你做什么？--做過(guò)什么，在做什么，想做什么？你是誰(shuí)？--你的個(gè)性、特長(zhǎng)與你的工作匹配嗎？你怎樣達(dá)到目標(biāo)？--你的計(jì)劃、想法、做法？
　　
　　最后，豬大磨在不斷的試錯(cuò)后終于找到了解決上述問(wèn)題的新方法，也就是本書(shū)作者通過(guò)這個(gè)寓言故事向讀者力求傳遞的管理大實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)企業(yè)沒(méi)有更多的靈丹妙藥，管理偏方，最有效的方法就是切合實(shí)際，在合適的時(shí)間讓合適的人干合適的事?！盁o(wú)論是誰(shuí)，都得遵循這個(gè)管理的大實(shí)話“，記住，這是豬說(shuō)的。

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