惠普方略

內(nèi)容概要

理發(fā)普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因?yàn)楠?dú)特的公司文化（被稱為惠普方略），優(yōu)良的產(chǎn)品以及持久的財(cái)務(wù)增長而被普啟蒙地傳頌。    幾乎每個(gè)企業(yè)和組織，不管規(guī)模大小，都有獨(dú)特的成功傳奇故事。本書半把讀者帶到惠普公司現(xiàn)象背后漫游。作者在講述惠普公司成功時(shí)圍繞其新創(chuàng)的組織和組織形式——網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)展開?；萜赵谄鋬?nèi)部發(fā)展的這種網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展為一項(xiàng)面對客戶的“服務(wù)”，這一方面使得惠普原來的財(cái)務(wù)交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。    本書通過關(guān)鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的全過程。這些資料傳達(dá)了一個(gè)常規(guī)的組織是如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)新的，能夠生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新形式的。惠普公司正是在這種組織創(chuàng)新中成長為世界性的組織之一。相信這些經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)身說法，能夠?qū)κ紫瘓?zhí)行官、財(cái)務(wù)執(zhí)行官，一線管理人員和專門負(fù)責(zé)日常組織的管理者有所啟示。

作者簡介

帕梅拉·扎拉貝克（Pamela Zalabak），科羅拉多州斯普林市大學(xué)通訊教授和副校長。私營咨詢組織Communic Con,Inc的主席。多年從事以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織研究，其中包括惠普公司財(cái)務(wù)服務(wù)中心的啟動。
    桑德拉·伯梅斯特（Sandela Burmester），惠普公司在科羅拉多州斯普林

書籍目錄

爭創(chuàng)世界500強(qiáng)，振興我國民族經(jīng)濟(jì)  ——“世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展叢書”序主編絮語譯者的話序前言感謝第1章 新惠普方略的誕生第2章 商業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生推動力第3章 核心文化驅(qū)動變革：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)似乎是問題的答案第4章 教育、教育、再教育：設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)第5章 角色轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何處理模糊事件第6章 成長的煩惱：賣力氣的團(tuán)隊(duì)和不賣力的團(tuán)隊(duì)第7章 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的自我證明尾聲 惠普公司和安捷倫科技公司的領(lǐng)導(dǎo)人談他們的未來附錄1 科羅拉多州斯普林市財(cái)務(wù)服務(wù)中心附錄2 科羅拉多州其普林市別務(wù)服務(wù)中心財(cái)務(wù)運(yùn)營經(jīng)理反饋信息表附錄3 自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和參數(shù)限制條件，1999年6月17日

媒體關(guān)注與評論

　　“本書講述了當(dāng)今組織有關(guān)的一個(gè)話題：組織單位如何根本改變原來的形式，學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)有效的新組織形式，本書寫作獨(dú)特，對整個(gè)新組織的創(chuàng)立提供了一個(gè)生動的系統(tǒng)案例，對于研究組織變革不可或缺。”　　——南加利福尼亞州立大學(xué)，商務(wù)管理學(xué)院、高級研究員 蘇珊A.莫爾曼

圖書封面

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