軟件項目管理

內(nèi)容概要

本書以美國項目管理學(xué)會的《項目管理知識體系指南》為主體框架，以現(xiàn)代軟件工程為核心，以CMM2為主要工具，揉合三個方面的知識，系統(tǒng)全面地就項目管理領(lǐng)域中軟件項目常理這一特定分支的相關(guān)概念、技術(shù)和方法進行了介紹和討論。全書內(nèi)容包括軟件項目管理的概念、軟件項目的需求管理、計劃管理、溝通管理、質(zhì)量管理、成本管理、配置管理等，同時，也為有需要的讀者專門編寫了一章實習(xí)作業(yè)。    與汗牛充棟的“實戰(zhàn)”類項目管理書籍不同，本書作者追求的是：為現(xiàn)在或未來的軟件項目經(jīng)理們理清概念，在此基礎(chǔ)上，提出在理想和現(xiàn)實之間選擇平衡點的建議和方法。作者希望借助這種方法，對即將走向社會從事軟件開發(fā)項目管理的學(xué)生，也對已經(jīng)從事多年軟件項目管理的項目經(jīng)理們起到理解全局、抓住重點、厘清謬誤、啟發(fā)思維的作用。    實踐與理論地合，實用性和可讀性相結(jié)合是本書的最大特點。本書適合作為計算機軟件工程類本科四年級和研究生的必修、選修課教材，也可作為項目經(jīng)理培訓(xùn)班的補充講義，并為從事軟件項目管理的項目經(jīng)理及專業(yè)人員提供參考借鑒。

作者簡介

張家浩，男，南京大學(xué)計算機系碩士研究生學(xué)歷，高級工程師、國際項目管理專業(yè)資源的軟件開發(fā)、技術(shù)和企業(yè)管理工作，曾歷任南京有線電廠金融電子化所軟件開發(fā)室主任、副所長、深圳蛇口紫金金融電子系統(tǒng)工程公司副總經(jīng)理、總工，南京同創(chuàng)集團服務(wù)器事業(yè)部總經(jīng)理，江蘇國瑞

書籍目錄

前言第1章  軟件項目管理概述  1.1 項目與項目管理的概念  1.2 項目的組織結(jié)構(gòu)與項目經(jīng)理  1.3 項目管理的PMBOK體系第2章  軟件項目需求管理   2.1 軟件需求管理的概念  2.2 需求開發(fā)的管理  2.3 需求實現(xiàn)的管理  2.4 需求變更的管理第3章  軟件項目的時間管理  3.1 PMBOK的項目時間管理  3.2 CMM2的項目計劃管理  3.3 軟件項目的任務(wù)分解  3.4 軟件項目的工作量和進度估算  3.5 項目進度計劃的編制  3.6 項目進度計劃的變更管理第4章  軟件項目的成本管理  4.1 成本管理的基本概念  4.2 PMBOK的成本管理過程  4.3 軟件項目資源計劃的確定  4.4 軟件項目成本估算與預(yù)算  4.5 項目成本控制第5章  軟件項目管理實習(xí)作業(yè)  5.1 實習(xí)要求  5.2 實習(xí)項目的背景  5.3 項目管理實習(xí)題第6章  軟件項目質(zhì)量管理  6.1 項目質(zhì)量管理  6.2 軟件質(zhì)量的度量  6.3 軟件的測試  6.4 軟件的審查第7章  軟件項目風(fēng)險管理  7.1 項目風(fēng)險管理概述  7.2 項目風(fēng)險識別  7.3 項目風(fēng)險的定性評估  7.4 項目風(fēng)險的定量分析  7.5 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃  7.6 項目風(fēng)險的跟蹤與控制第8章  軟件項目配置管理  8.1 軟件配置及其管理的概念  8.2 配置管理項  8.3 版本管理  8.4 變更管理  8.5 配置狀態(tài)監(jiān)測報告與評審  8.6 基于配置管理的軟件項目管理第9章  軟件項目的人力資源管理  9.1 人力資源管理理論與實踐的發(fā)展  9.2 軟件項目人力資源管理的特點  9.3 項目的組織計劃編制  9.4 軟件項目的人員組織  9.5 人力資源管理的激勵理論  9.6 項目的團隊建設(shè)  9.7 問題探討:軟件對企業(yè)人力資源管理的三個層次第10章  軟件項目的溝通管理……第11章  軟件項目的采購管理第12章  軟件項目的綜合管理 參考文獻

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