早點(diǎn)離開辦公室

內(nèi)容概要

任何人都知道，想要表現(xiàn)好,最基本的做法是早來晚走。員工呆在辦公室的時(shí)間是個(gè)關(guān)鍵因素，但并不代表其所取得的現(xiàn)實(shí)結(jié)果。CEO的行政助理要不時(shí)地把他的行程安排告訴他的好友，以便讓他們知道什么時(shí)候晚些來，什么時(shí)候早點(diǎn)走。這種環(huán)境對(duì)那些毫無干勁、沒有責(zé)任感的人來說很合適，但對(duì)其他人來說卻是個(gè)大麻煩。    領(lǐng)導(dǎo)們通常過分注重投入，忽視結(jié)果。有時(shí)早來晚走是必要的，但成果才能真正檢驗(yàn)了員工的能力和責(zé)任感，成果才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，而不是呆在辦公室的時(shí)間。

作者簡(jiǎn)介

勞拉·斯塔克是位工商管理碩士，持有專業(yè)演講者認(rèn)證，是一位生產(chǎn)力專家。
    她在丹佛擁有一家國(guó)際咨詢公司，一直在為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)，特別是高壓力行業(yè)提供生產(chǎn)力方面的咨詢。內(nèi)容涉及減少信息超載、多重任務(wù)管理、平衡工作與家庭、增加條理性、減少壓力

書籍目錄

推薦序致謝前言1第1章  高效工作中的準(zhǔn)備：計(jì)劃與安排第2章  高效工作中的縮減：時(shí)間漏洞和減速障礙第3章  高效工作中的條理：組織和系統(tǒng)第4章  高效工作中的紀(jì)律：堅(jiān)持準(zhǔn)則第5章  高效工作中的不安：超負(fù)荷壓力第6章  高效工作中的專心：集中精力和注意力第7章  高效工作中的時(shí)間管理：活動(dòng)管理和自我管理第8章  高效工作中的信息管理：技術(shù)與工具第9章  高效工作中的活力：心理和生理健康第10章  高效工作中的均衡：平衡和界限作者簡(jiǎn)介譯后記

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

　　獻(xiàn)給每天拼命工作十小時(shí)以上的職場(chǎng)人士　　你是否是個(gè)“朝九晚八”的上班族，因?yàn)槟愕娜蝿?wù)從來都不可能在五點(diǎn)之前完成。　　你是否在度假的時(shí)候還帶著手提電腦，等著下屬傳來的合同，因?yàn)樗械氖虑槎家銇頉Q定。　　你是否已經(jīng)約好了客戶在周五見面，才想起那天要參加兒的家長(zhǎng)會(huì)?！　　　￠L(zhǎng)時(shí)間的工作、家庭和工作之間的矛盾、最后期限、巨大的壓力，當(dāng)今職場(chǎng) 中的人們比以往更加感到疲憊不堪。本書可以讓你在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，既讓自己和老板滿意，又能按時(shí)下班?！　∠到y(tǒng)的測(cè)試幫助我找出了自己的癥結(jié)所在，我可以根據(jù)自己的問題有選擇的學(xué)習(xí)。　　——羅斯　　正點(diǎn)下班需要勇氣，還需要學(xué)習(xí)勞拉的方法。　　——某公司總經(jīng)理　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者不應(yīng)該覺得時(shí)間不夠用，而是有很多時(shí)間去和他人交流溝通，時(shí)間從哪 里來，本書可以幫你找到答案。　　——徐惠來　中關(guān)村IT人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)

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