公司戰(zhàn)略

內容概要

出版前言前言《西方經(jīng)濟學》（宏觀部分）教學建議第一章　宏觀經(jīng)濟問題與理論爭論第一節(jié)　宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學第二節(jié)　宏觀經(jīng)濟問題和政策目標第三節(jié)　學派之爭第二章　國民工收入核算第一節(jié)　國內生產總值的概念第二節(jié)　核算國內生產總值的三種方法第三節(jié)　衡量國民收入的其他指標第四節(jié)　關于國民收入核算的幾點說明第三章　簡單的國民收入決定模型第一節(jié)　總需求、總供給與國民收入第二節(jié)　凱恩斯主義者宏觀模型第三節(jié)　乘數(shù)理論第四節(jié)　缺口理論與宏觀經(jīng)濟失衡第五節(jié)　經(jīng)濟周斯波動的凱恩斯主義解釋第四章　經(jīng)濟增長理論第一節(jié)　哈羅德——多馬經(jīng)濟增長模型第二節(jié)　新古典經(jīng)濟增長模型第三節(jié)　經(jīng)濟增長因素分析第四節(jié)　內生經(jīng)濟增長模型第五章　金融、貨幣與利率的決定第一節(jié)　金融體系第二節(jié)　貨幣基本理論第三節(jié)　貨幣市場第四節(jié)　均衡利率水平的決定第六章　產品市場和貨幣市場的一般均衡第一節(jié)　IS曲線第二節(jié)　LM曲線第三節(jié)　IS—LM模型第七章　總需求—總供給模型《公司戰(zhàn)略：譯者序譯者簡介前言作者簡介第1章 公司戰(zhàn)略導論 1.1 為什么需要公司戰(zhàn)略1.2 什么是公司戰(zhàn)略1.3 一種新的公司戰(zhàn)略框架1.4 未來之路附錄A 以前的公司戰(zhàn)略方法第2章 資源與租金2.1 引言2.2 業(yè)務單位戰(zhàn)略2.3 資源2.4 經(jīng)濟租金2.5 基于資源的戰(zhàn)略附錄B 業(yè)務戰(zhàn)略和行業(yè)分析第3章 產業(yè)的規(guī)模與范圍3.1 引言3.2 范圍的維度3.3 規(guī)模經(jīng)濟3.4 范圍經(jīng)濟3.5 開發(fā)利用規(guī)模和范圍經(jīng)濟的障礙3.6 尋求規(guī)模與范圍交應第4章 多角化擴張4.1 引言4.2 公司為什么要實施多角化化擴張4.3 導向成功4.4 業(yè)務的選擇4.5 多角化經(jīng)營與公司績效4.6 擴張模式4.7 合并與收購4.8 內部發(fā)展4.9 聯(lián)盟第5章 公司范圍的組織邊界　5.1 引言5.2 公司的范圍：資源與競爭優(yōu)勢5.3 公司的范圍：市場或層階組織5.4 市場5.5 層階組織5.6 結論：在市場與層階組織之間做出選擇5.7 選擇公司的范圍5.8 決策過程第6章 管理多業(yè)務公司6.1 引言6.2 行政體系6.3 組織結構6.4 系統(tǒng)與過程6.5 公司總部的角色6.6 愿景6.7 資源監(jiān)護人6.8 一般管理職能6.9 設置行政體系第7章 營造競爭優(yōu)勢第8章 公司治理第9章 公司轉型：公司戰(zhàn)略的動態(tài)性　基于資源論的觀點》立足于從企業(yè)資源的觀點來分析戰(zhàn)略問題，其核心思想是：公司及競爭優(yōu)勢是建立在公司所擁有的獨特資源的基礎之上的，是建立在公司于特定的競爭環(huán)境中配置這些資源的獨特方式的基礎之上的。同時，鑒于有關公司的邊界選擇和促使戰(zhàn)略獲得預期成功的組織機制等因素也至關重要，所以本書也對這些重要問題進行了十分深入的闡述和剖析。本書適合于企業(yè)管理人員、從事企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理研究的學者以及高等院校管理類師生。第一節(jié)　總需求第二節(jié)　總供給第三節(jié)　總需求—總供給模型第四節(jié)　理性預期條件下的總需求和總供給模型第八章　失業(yè)與通貨膨脹第一節(jié)　失業(yè)第二節(jié)　通貨膨脹第三節(jié)　菲利普斯曲線第九章　宏觀經(jīng)濟政策第一節(jié)　宏觀經(jīng)濟政策目標第二節(jié)　財政經(jīng)濟政策第三節(jié)　貨幣政策第四節(jié)　宏觀經(jīng)濟政策效果分析第五節(jié)　促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長政策第十章　開放條件下的宏觀經(jīng)濟政策第一節(jié)　對產品跨國流動的解釋：國際貿易理論第二節(jié)　匯率和國際收支第三節(jié)　內部均衡和外部均衡第四節(jié)　開放經(jīng)濟條件下的宏觀經(jīng)濟政策效應參考文獻

作者簡介

　　戴維J.科利斯：哈佛商學院、耶魯大學管理學院和哥倫比亞商學院教授，全球競爭與公司戰(zhàn)略專家。　　王永貴，南京大學商學院市場營銷系教授，市場營銷學科帶頭人，南開大學工商管理博士、香港城市大學管理科學博士（雙博士），系英國Journal of Technology Management in China雜志副主編（Emerald Group Publishing, UK)。系美國市場學協(xié)會會員、美國信息系統(tǒng)協(xié)會會員、中國管理研究國際協(xié)會會員、中國注冊會計師協(xié)會會員。　　1）系加拿大約克大學訪問學者、加拿大維多利亞大學訪問學者、香港城市大學研究員；　　2）國家自然科學基金委管理科學部通信評議外審專家　　3）第7和第8屆全國青年管理科學與系統(tǒng)科學學術會議特邀專家(2003/2005)（大會主題報告）　　4）第二屆IEEE系列會議-服務系統(tǒng)與服務管理國際研討會特約專家并擔任兩個小組的主持人（Session Chair）?！　?）系Academy of Management Journal、Management Decisions, Journal of Engineering and Technology Management, Journal of Business Research,《管理科學學報》、《南開管理評論》等國內外知名期刊的特約審稿人。

書籍目錄

譯者序譯者簡介前言作者簡介第1章 公司戰(zhàn)略導論 1.1 為什么需要公司戰(zhàn)略1.2 什么是公司戰(zhàn)略1.3 一種新的公司戰(zhàn)略框架1.4 未來之路附錄A 以前的公司戰(zhàn)略方法第2章 資源與租金2.1 引言2.2 業(yè)務單位戰(zhàn)略2.3 資源2.4 經(jīng)濟租金2.5 基于資源的戰(zhàn)略附錄B 業(yè)務戰(zhàn)略和行業(yè)分析第3章 產業(yè)的規(guī)模與范圍3.1 引言3.2 范圍的維度3.3 規(guī)模經(jīng)濟3.4 范圍經(jīng)濟3.5 開發(fā)利用規(guī)模和范圍經(jīng)濟的障礙3.6 尋求規(guī)模與范圍交應第4章 多角化擴張4.1 引言4.2 公司為什么要實施多角化化擴張4.3 導向成功4.4 業(yè)務的選擇4.5 多角化經(jīng)營與公司績效4.6 擴張模式4.7 合并與收購4.8 內部發(fā)展4.9 聯(lián)盟第5章 公司范圍的組織邊界　5.1 引言5.2 公司的范圍：資源與競爭優(yōu)勢5.3 公司的范圍：市場或層階組織5.4 市場5.5 層階組織5.6 結論：在市場與層階組織之間做出選擇5.7 選擇公司的范圍5.8 決策過程第6章 管理多業(yè)務公司6.1 引言6.2 行政體系6.3 組織結構6.4 系統(tǒng)與過程6.5 公司總部的角色6.6 愿景6.7 資源監(jiān)護人6.8 一般管理職能6.9 設置行政體系第7章 營造競爭優(yōu)勢第8章 公司治理第9章 公司轉型：公司戰(zhàn)略的動態(tài)性

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