公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

出版前言前言《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》（宏觀部分）教學(xué)建議第一章　宏觀經(jīng)濟(jì)問題與理論爭(zhēng)論第一節(jié)　宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié)　宏觀經(jīng)濟(jì)問題和政策目標(biāo)第三節(jié)　學(xué)派之爭(zhēng)第二章　國(guó)民工收入核算第一節(jié)　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的概念第二節(jié)　核算國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的三種方法第三節(jié)　衡量國(guó)民收入的其他指標(biāo)第四節(jié)　關(guān)于國(guó)民收入核算的幾點(diǎn)說明第三章　簡(jiǎn)單的國(guó)民收入決定模型第一節(jié)　總需求、總供給與國(guó)民收入第二節(jié)　凱恩斯主義者宏觀模型第三節(jié)　乘數(shù)理論第四節(jié)　缺口理論與宏觀經(jīng)濟(jì)失衡第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)周斯波動(dòng)的凱恩斯主義解釋第四章　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論第一節(jié)　哈羅德——多馬經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型第二節(jié)　新古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素分析第四節(jié)　內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型第五章　金融、貨幣與利率的決定第一節(jié)　金融體系第二節(jié)　貨幣基本理論第三節(jié)　貨幣市場(chǎng)第四節(jié)　均衡利率水平的決定第六章　產(chǎn)品市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)的一般均衡第一節(jié)　IS曲線第二節(jié)　LM曲線第三節(jié)　IS—LM模型第七章　總需求—總供給模型《公司戰(zhàn)略：譯者序譯者簡(jiǎn)介前言作者簡(jiǎn)介第1章 公司戰(zhàn)略導(dǎo)論 1.1 為什么需要公司戰(zhàn)略1.2 什么是公司戰(zhàn)略1.3 一種新的公司戰(zhàn)略框架1.4 未來之路附錄A 以前的公司戰(zhàn)略方法第2章 資源與租金2.1 引言2.2 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略2.3 資源2.4 經(jīng)濟(jì)租金2.5 基于資源的戰(zhàn)略附錄B 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和行業(yè)分析第3章 產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與范圍3.1 引言3.2 范圍的維度3.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)3.4 范圍經(jīng)濟(jì)3.5 開發(fā)利用規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的障礙3.6 尋求規(guī)模與范圍交應(yīng)第4章 多角化擴(kuò)張4.1 引言4.2 公司為什么要實(shí)施多角化化擴(kuò)張4.3 導(dǎo)向成功4.4 業(yè)務(wù)的選擇4.5 多角化經(jīng)營(yíng)與公司績(jī)效4.6 擴(kuò)張模式4.7 合并與收購(gòu)4.8 內(nèi)部發(fā)展4.9 聯(lián)盟第5章 公司范圍的組織邊界　5.1 引言5.2 公司的范圍：資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.3 公司的范圍：市場(chǎng)或?qū)与A組織5.4 市場(chǎng)5.5 層階組織5.6 結(jié)論：在市場(chǎng)與層階組織之間做出選擇5.7 選擇公司的范圍5.8 決策過程第6章 管理多業(yè)務(wù)公司6.1 引言6.2 行政體系6.3 組織結(jié)構(gòu)6.4 系統(tǒng)與過程6.5 公司總部的角色6.6 愿景6.7 資源監(jiān)護(hù)人6.8 一般管理職能6.9 設(shè)置行政體系第7章 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第8章 公司治理第9章 公司轉(zhuǎn)型：公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性　基于資源論的觀點(diǎn)》立足于從企業(yè)資源的觀點(diǎn)來分析戰(zhàn)略問題，其核心思想是：公司及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在公司所擁有的獨(dú)特資源的基礎(chǔ)之上的，是建立在公司于特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中配置這些資源的獨(dú)特方式的基礎(chǔ)之上的。同時(shí)，鑒于有關(guān)公司的邊界選擇和促使戰(zhàn)略獲得預(yù)期成功的組織機(jī)制等因素也至關(guān)重要，所以本書也對(duì)這些重要問題進(jìn)行了十分深入的闡述和剖析。本書適合于企業(yè)管理人員、從事企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理研究的學(xué)者以及高等院校管理類師生。第一節(jié)　總需求第二節(jié)　總供給第三節(jié)　總需求—總供給模型第四節(jié)　理性預(yù)期條件下的總需求和總供給模型第八章　失業(yè)與通貨膨脹第一節(jié)　失業(yè)第二節(jié)　通貨膨脹第三節(jié)　菲利普斯曲線第九章　宏觀經(jīng)濟(jì)政策第一節(jié)　宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)第二節(jié)　財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策第三節(jié)　貨幣政策第四節(jié)　宏觀經(jīng)濟(jì)政策效果分析第五節(jié)　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)政策第十章　開放條件下的宏觀經(jīng)濟(jì)政策第一節(jié)　對(duì)產(chǎn)品跨國(guó)流動(dòng)的解釋：國(guó)際貿(mào)易理論第二節(jié)　匯率和國(guó)際收支第三節(jié)　內(nèi)部均衡和外部均衡第四節(jié)　開放經(jīng)濟(jì)條件下的宏觀經(jīng)濟(jì)政策效應(yīng)參考文獻(xiàn)

作者簡(jiǎn)介

　　戴維J.科利斯：哈佛商學(xué)院、耶魯大學(xué)管理學(xué)院和哥倫比亞商學(xué)院教授，全球競(jìng)爭(zhēng)與公司戰(zhàn)略專家。　　王永貴，南京大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教授，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科帶頭人，南開大學(xué)工商管理博士、香港城市大學(xué)管理科學(xué)博士（雙博士），系英國(guó)Journal of Technology Management in China雜志副主編（Emerald Group Publishing, UK)。系美國(guó)市場(chǎng)學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)信息系統(tǒng)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理研究國(guó)際協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員?！　?）系加拿大約克大學(xué)訪問學(xué)者、加拿大維多利亞大學(xué)訪問學(xué)者、香港城市大學(xué)研究員；　　2）國(guó)家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部通信評(píng)議外審專家　　3）第7和第8屆全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議特邀專家(2003/2005)（大會(huì)主題報(bào)告）　　4）第二屆IEEE系列會(huì)議-服務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)管理國(guó)際研討會(huì)特約專家并擔(dān)任兩個(gè)小組的主持人（Session Chair）?！　?）系A(chǔ)cademy of Management Journal、Management Decisions, Journal of Engineering and Technology Management, Journal of Business Research,《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《南開管理評(píng)論》等國(guó)內(nèi)外知名期刊的特約審稿人。

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譯者序譯者簡(jiǎn)介前言作者簡(jiǎn)介第1章 公司戰(zhàn)略導(dǎo)論 1.1 為什么需要公司戰(zhàn)略1.2 什么是公司戰(zhàn)略1.3 一種新的公司戰(zhàn)略框架1.4 未來之路附錄A 以前的公司戰(zhàn)略方法第2章 資源與租金2.1 引言2.2 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略2.3 資源2.4 經(jīng)濟(jì)租金2.5 基于資源的戰(zhàn)略附錄B 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和行業(yè)分析第3章 產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與范圍3.1 引言3.2 范圍的維度3.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)3.4 范圍經(jīng)濟(jì)3.5 開發(fā)利用規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的障礙3.6 尋求規(guī)模與范圍交應(yīng)第4章 多角化擴(kuò)張4.1 引言4.2 公司為什么要實(shí)施多角化化擴(kuò)張4.3 導(dǎo)向成功4.4 業(yè)務(wù)的選擇4.5 多角化經(jīng)營(yíng)與公司績(jī)效4.6 擴(kuò)張模式4.7 合并與收購(gòu)4.8 內(nèi)部發(fā)展4.9 聯(lián)盟第5章 公司范圍的組織邊界　5.1 引言5.2 公司的范圍：資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.3 公司的范圍：市場(chǎng)或?qū)与A組織5.4 市場(chǎng)5.5 層階組織5.6 結(jié)論：在市場(chǎng)與層階組織之間做出選擇5.7 選擇公司的范圍5.8 決策過程第6章 管理多業(yè)務(wù)公司6.1 引言6.2 行政體系6.3 組織結(jié)構(gòu)6.4 系統(tǒng)與過程6.5 公司總部的角色6.6 愿景6.7 資源監(jiān)護(hù)人6.8 一般管理職能6.9 設(shè)置行政體系第7章 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第8章 公司治理第9章 公司轉(zhuǎn)型：公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性

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