成長(zhǎng)的博弈

內(nèi)容概要

本書以大量的研究為基礎(chǔ)，駁斥了那些被普遍接受的“至理名言”，并得出結(jié)論：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資并不能推動(dòng)新的成長(zhǎng)；大多數(shù)企業(yè)只有很少的值得投資的新際遇；大多數(shù)企業(yè)在尋找新事業(yè)時(shí)花費(fèi)太多，而不是太少。    在尋找新的在成長(zhǎng)平臺(tái)時(shí)為避免誤入岐途，應(yīng)該遵循的基本規(guī)則是：1.要非常清楚你確實(shí)知道和不知道的事情。正是不可見的、未經(jīng)證實(shí)的假設(shè)破壞了成功。基于現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的假定往往最具破壞性。2.按照對(duì)臨終成功的危害將不確定性因素排序。把信心檢測(cè)作為一種排序方法。3.開發(fā)具有創(chuàng)造性的、低成本的、低風(fēng)險(xiǎn)的方法以解決不確定性問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

安德魯·坎貝爾，是阿什里奇戰(zhàn)略管理中心主任，擔(dān)任過(guò)倫敦商學(xué)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中心的研究員，在麥肯錫公司工作過(guò)6年，主要研究戰(zhàn)略與組織問(wèn)題。
    安德魯·坎貝爾發(fā)表了許多文章，包括在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的6篇文章。出版的著作有：《設(shè)計(jì)效率型組織》、《協(xié)同》、《基于核心

書籍目錄

譯者序推薦序 摒棄成長(zhǎng)中的投機(jī)行為前言第1章 新事業(yè)的挑戰(zhàn)第2章 抓住機(jī)遇第3章 創(chuàng)建新事業(yè)的困難第4章 當(dāng)?shù)退俪砷L(zhǎng)比冒險(xiǎn)更好時(shí)第5章 新事業(yè)的信號(hào)燈第6章 多元化第7章 尋找新事業(yè)第8章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資作用幾何第9章 組織和支持新事業(yè)第10章 現(xiàn)實(shí)主義時(shí)代附錄A 其他作者的建議附錄B 成功案例數(shù)據(jù)庫(kù)注釋

章節(jié)摘錄

　　此外，并不是只有英特爾和麥當(dāng)勞如此?！渡虡I(yè)周刊》指出：微軟在它　　的新事業(yè)，包括游戲、網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)（MSN）、商務(wù)軟件、汽車軟件和掌上電　　腦等領(lǐng)域投入了數(shù)十億美元，然而在成長(zhǎng)和利潤(rùn)上都收效甚微。。另外如柯　　達(dá)的經(jīng)典案例，它經(jīng)過(guò)了20年的努力想要進(jìn)人數(shù)字照相領(lǐng)域，但直到最近還　　在為失敗所困擾。而一些石油企業(yè)也在嘗試在許多其他的事業(yè)上徒勞無(wú)功?！　∈聦?shí)上，麥當(dāng)勞和英特爾的經(jīng)驗(yàn)是很好的范例：盡管擁有豐富的資源，盡管　　管理者會(huì)全力投入，盡管準(zhǔn)備承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，但擁有成熟核心事業(yè)的大型　　企業(yè)很難發(fā)展新的成長(zhǎng)事業(yè)?！　∥覀冄芯繄F(tuán)隊(duì)中的成員克勞斯·沃爾克豪茲長(zhǎng)期觀察半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)　　擔(dān)任過(guò)飛利浦公司規(guī)劃與戰(zhàn)略部門的負(fù)責(zé)人，他發(fā)現(xiàn)英特爾的失敗非常難以　　理解。他指出：英特爾在制造和設(shè)計(jì)上非常有實(shí)力，這應(yīng)該是它在許多半導(dǎo)　　體相關(guān)事業(yè)上的巨大優(yōu)勢(shì)。他推測(cè)問(wèn)題應(yīng)該出在英特爾想要尋找能夠和微處　　理器提供同樣收益的事業(yè)上，但這是一個(gè)無(wú)法跨越的欄桿?！　∥覀儗?duì)英特爾的失敗很驚奇，于是專門訪問(wèn)了一位對(duì)英特爾的經(jīng)驗(yàn)有著　　第一手資料的管理者。他解釋道，如果從內(nèi)部來(lái)看，失敗更加顯著。他指出　?。?jiǎn)栴}并不是出在缺乏努力，而是來(lái)自于已被深深地烙進(jìn)每位英特爾管理者　　頭腦中的管理思維方式，這種管理思維方式就是微處理器領(lǐng)域的思維方式：　　它實(shí)質(zhì)上是一個(gè)壟斷事業(yè)，在這個(gè)事業(yè)中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多疑、拒絕雙重的材　　料來(lái)源、技術(shù)上的自大、缺少顧客敏感性和其他的思維習(xí)慣占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這些　　習(xí)慣在微處理器事業(yè)這一特殊環(huán)境中可以起作用，但是對(duì)絕大多數(shù)的其他事　　業(yè)則明顯是錯(cuò)誤的?！　∥覀兦『迷谟⑻貭柕囊患倚碌男酒S觀察到提高產(chǎn)量的過(guò)程。在這家　　工廠中，英特爾獨(dú)特的做事方式的每一點(diǎn)都得到了充分的體現(xiàn)，管理者承擔(dān)　　著繁重的、長(zhǎng)時(shí)間的工作，以奉獻(xiàn)的精神努力增加產(chǎn)量，力圖使這家加工廠　　成為英特爾家族中最棒的企業(yè)。但是我們可以看到這些習(xí)慣：包括工作時(shí)間　　、不計(jì)成本的追求產(chǎn)出、對(duì)安全的盲從等等，可能對(duì)英特爾不能控制市場(chǎng)的　　事業(yè)來(lái)講是一種劣勢(shì)?！　≌菍?duì)英特爾和其他許多企業(yè)的觀察使我們形成了有關(guān)開發(fā)新事業(yè)的謹(jǐn)　　慎立場(chǎng)：核心事業(yè)上的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到其他事業(yè)，甚至是相鄰的事業(yè)上時(shí)，經(jīng)?！　〕蔀榱觿?shì)，而且這些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在管理者的頭腦中根深蒂固，就算是讓他們　　從企業(yè)離開都不容易改變他們的看法?！　∥④浀墓餐瑒?chuàng)始者保羅·艾倫（Paul Alien）在比爾·蓋茨（Bill Gates）　　管理微軟內(nèi)部，而他在外部開發(fā)新事業(yè)的過(guò)程中也遇到了同樣的困難?！渡獭　I(yè)周刊》指出艾倫的“連線世界”構(gòu)想使他“燒掉”了120億美元的投資，　　這種設(shè)想把促使娛樂(lè)和通信融合存一起的技術(shù)看作是一座金礦。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這本書為我們理解新事業(yè)誕生所面臨的挑戰(zhàn)，做出了及時(shí)且有意義的貢　　獻(xiàn)……大量深刻的見解，現(xiàn)實(shí)的建議和有益的忠告。我毫不懷疑，這本經(jīng)過(guò)　　全面研究和仔細(xì)論證的書，將有助于你的企業(yè)在成長(zhǎng)博弈中更加明智。　　——加里·哈默爾　　《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》的作者　　設(shè)想世界上主要的管理思想家聚集在一起，給像麥當(dāng)勞那樣的企業(yè)提出　　建議，然后將這些建議與系統(tǒng)的研究相對(duì)照，這正是《成長(zhǎng)的博弈"一書虛　　構(gòu)的理性盛典。這部引人深思的著作以令人沮喪的事實(shí)說(shuō)明，應(yīng)該調(diào)整那些　　宏大的成長(zhǎng)目標(biāo)。　　——羅莎白·默絲·坎特　　哈佛商學(xué)院教授　　企業(yè)建立核心事業(yè)和發(fā)現(xiàn)“增長(zhǎng)引擎”是當(dāng)代最基本的管理挑戰(zhàn)。坎貝　　爾和帕克的“成長(zhǎng)的博弈》一書為回應(yīng)這種挑戰(zhàn)提供了以研究為支撐的、清　　晰的、實(shí)用的觀點(diǎn)。他們還讓讀者感受到了這一研究領(lǐng)域的活力。管理者將　　從中獲取更強(qiáng)的洞察力和特殊的能力，用以解決今天以及未來(lái)的管理難題?！　　~克·圖什曼　　哈佛商學(xué)院教授　　《成長(zhǎng)的博弈》為當(dāng)今大多數(shù)高層管理者提供了一套清晰的分析方法來(lái)　　解決他們所面對(duì)的最復(fù)雜的問(wèn)題，即如何進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域而又不損壞現(xiàn)有　　的核心事業(yè)。管理者將從真實(shí)可靠的事例和坎貝爾與帕克發(fā)人深思的分析中　　學(xué)到他們所需要的知識(shí)?！　　死锼埂ぷ婵恕　∝惗髯稍児竞匣锶?/pre>


編輯推薦
　　《成長(zhǎng)的博弈》是一部批判企業(yè)成長(zhǎng)中機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向的力作。把一些企業(yè)的失敗教訓(xùn)作為討論成長(zhǎng)問(wèn)題的切入點(diǎn)，并對(duì)這些企業(yè)歷經(jīng)失敗的原因做了深入剖析。這《成長(zhǎng)的博弈》為我們理解新事業(yè)誕生所面臨的挑戰(zhàn)，做出了及時(shí)且有意義的貢獻(xiàn)。大量深刻的見解，現(xiàn)實(shí)的建議和有益的忠告，將有助于你的企業(yè)在成長(zhǎng)博弈中更加明智。





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