出版時(shí)間:2006-6 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:伯樂, 頁數(shù):293 譯者:趙克強(qiáng)
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前言
本書以講故事的方式,描述一家企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)的邊緣,如何轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢,也有很好的市場,但卻陷入了財(cái)務(wù)困境。經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭麄冏叱隼Ь车倪^程聽起來神奇,細(xì)看卻并不復(fù)雜。從精益的視角看,公司里隨處可見的各種庫存都是黃金,惟有使這些黃金快速地流動(dòng)起來,顧客的需求才能得到滿足,企業(yè)及股東才能得到回報(bào)。全書共10章,精彩地介紹了一個(gè)個(gè)精益改善的工具?! 【鎸<?guī)椭髽I(yè)走出財(cái)務(wù)困境固然重要,但更具意義的是,他們?yōu)槠髽I(yè)建立了一套有競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)由不斷地改善,來消除浪費(fèi),大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,并且很快地把庫存轉(zhuǎn)換為流動(dòng)資金。這與今天國內(nèi)許多企業(yè)一遇到財(cái)務(wù)困難,只會(huì)尋求財(cái)務(wù)支持的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的做法不同;精益從根本上著手,將節(jié)約以及持續(xù)改善融入系統(tǒng),逐漸形成企業(yè)自身的文化?! ”緯芴拱椎仄饰隽巳诵缘膯栴}。一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人,促使成功的是人,阻礙成功的也是人,要掃除障礙還是靠人,一切都與人分不開。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志,帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善,不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。 有人說自己早就學(xué)過了“精益生產(chǎn)”,這個(gè)理念現(xiàn)在已經(jīng)不流行了。這是外行人說的話,“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻,“現(xiàn)場執(zhí)行精益”又是另一個(gè)更高的臺(tái)階。精益是一次長征,一個(gè)永無止境的改善過程,要能腳踏實(shí)地地去發(fā)現(xiàn)問題,并且解決問題?!爸挥懈?,沒有最好”是精益的另一種詮釋,惟有切實(shí)把握這一點(diǎn),才算真正理解了精益的精髓?! ”緯钪档梅Q贊的是它的小說體的寫法,讓人讀來非常輕松有趣,引人入勝,并且講述了操作的方法,讓人讀后忍不住要去動(dòng)手試一試。趙克強(qiáng)博士是位有心人,在最短的時(shí)間里,將本書英文版翻譯成中文,并在中國發(fā)行,成為該書第一個(gè)外國語版。他的目的是希望中國的企業(yè),能夠借鑒本書中的企業(yè),很快行動(dòng)起來,徹底地消除浪費(fèi),持續(xù)改善,結(jié)合精益的理念和方法,發(fā)展出一套適用于中國的制造文化。這是趙博士的一個(gè)夢,也是中國成為一個(gè)制造強(qiáng)國的必經(jīng)之路?! 鴥?nèi)許多制造業(yè)龍頭企業(yè),包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司,都已經(jīng)實(shí)施了精益生產(chǎn),并取得很好的成效。希望本書能為國內(nèi)企業(yè)界注入一股清流,愿大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)精益的理念,并且付諸行動(dòng),共同努力,為建設(shè)一個(gè)節(jié)約型的中國社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)容概要
“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻,“現(xiàn)場執(zhí)行精益”又是另一個(gè)更高的臺(tái)階。 《金礦》描述一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢,又擁有市場優(yōu)勢,但它卻陷入了財(cái)務(wù)困境。危難之際,經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭髽I(yè)建立起一套有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),通過不斷地改善,消除浪費(fèi),大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,庫存很快轉(zhuǎn)變了為流動(dòng)資金?! ”緯钪档梅Q道之處是采用了小說的形式,讓人讀來非常輕松有趣,以至?xí)刑峒暗牟僮鞣椒ǎ谷俗x后忍不住想動(dòng)手一試。
書籍目錄
專文推介譯者序序言1 利潤第一,現(xiàn)金為王2 金子滾滾流3 節(jié)拍時(shí)間4 標(biāo)準(zhǔn)化操作5 萬事皆在人6 拉動(dòng)生產(chǎn)7 看板系統(tǒng)8 現(xiàn)場態(tài)度9 均衡生產(chǎn)10 持續(xù)改善尾聲
章節(jié)摘錄
一通電話打了進(jìn)來,是沙琳的聲音。“喂?是邁克嗎?菲爾和你在一起嗎?”她的聲音有點(diǎn)尖,略帶一絲驚慌?!拔覜]看到他,出什么問題了嗎?”我回答道?! 拔蚁M麤]有。他打電話說今天晚上會(huì)到你你家去,從那以后我就再也沒有接到他的電話了?!蔽铱戳艘幌率直恚F(xiàn)在已經(jīng)是深夜11點(diǎn)多了,是該有足夠的理由擔(dān)心了。我想從她那里多了解一些情況,但沙琳只是說,如果菲爾來我這里,請我給她打個(gè)電話。我放下電話,感覺很困惑。菲爾?簡根森是我的一位密友,我們高中時(shí)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了,幾周之前我們還在一起喝了幾杯。他是一位成功的企業(yè)家,有名望而且相當(dāng)富有。我知道他近來工作壓力非常大,除此之外他看起來還相當(dāng)不錯(cuò)。我擔(dān)心他出了什么意外?! ∏伴T的門鈴響了,一位出租車司機(jī)正努力地?cái)v扶著喝醉了的菲爾,顯得有些不高興。此時(shí)的菲爾一邊搖搖晃晃地走著,一邊還在喋喋不休地說著什么。司機(jī)嘴里咕噥著問我:“你的朋友怎么會(huì)這樣?”說著幫我一起使勁地把菲爾拉進(jìn)屋里,放到沙發(fā)上。菲爾不僅喝得酩酊大醉,而且可能由于被大雨淋濕的緣故,他的全身還在劇烈地發(fā)抖。我把錢和小費(fèi)付給司機(jī),然后把司機(jī)送出了家門。等我再進(jìn)門的時(shí)候,菲爾已經(jīng)睡著了,開始打呼嚕。我撥通了沙琳的電話,感覺就像打菲爾的小報(bào)告一樣,當(dāng)然我沒有把醉酒的細(xì)節(jié)講清楚,只是告訴沙琳不要擔(dān)心,明天早上,我就會(huì)把她的丈夫送回去。在電話里,我還能清楚地聽到孩子們吵鬧的聲音。我很奇怪為什么這么晚了孩子們還沒有睡覺,這可不太像第二天要上學(xué)的樣子。當(dāng)然我沒問,因?yàn)檫@畢竟不關(guān)我的事?! ∥屹M(fèi)力地把菲爾的外套和靴子脫了下來,讓他更舒服地躺在沙發(fā)上。此時(shí)的菲爾看起來有點(diǎn)兒像個(gè)大孩子,就像他十幾歲的時(shí)候一樣。可能是因?yàn)楹茸砹耍炖镞€在說著胡話。我很奇怪為什么他到現(xiàn)在還保持著十幾歲時(shí)那種傻乎乎的發(fā)型,戴著那副傻乎乎的眼鏡,更奇怪的是,他的襯衫的口袋里面還放著舊式的鋼筆。他是一個(gè)高大的男人,一頭金發(fā),臉上盡管有青春痘留下的痕跡,但看起來依然年輕。他人很好,想起他,我就想起了我自己,這使我有點(diǎn)興奮起來。盡管沒有刻意地去追求,但這么多年來,我們一直都是很好的朋友。他的生活方式永遠(yuǎn)一成不變,從不抽煙,也很少喝酒,除了不愛工作和偏愛高檔豪華型汽車外,很難再說出他有什么其他的缺點(diǎn)。我很奇怪,是什么讓他陷入今天這種不愉快的狀態(tài)呢?
媒體關(guān)注與評論
《金礦》充分體現(xiàn)了“貼近客戶,善待員工,低成本,零缺陷”的精益制造文化,尤其精彩的是將人的角色描述得淋漓盡致?! 貞c 中國工程院院士 簡單的故事,輕松的閱讀,深?yuàn)W的道理被淺顯地道來。《金礦》是一本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理論、激蕩現(xiàn)實(shí)思考的好書?! ∩虾F嚬煞菁瘓F(tuán)有限公司董事長 汽車改變了世界,精益改變了“汽車”?! 醚语L(fēng) 第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理 推行精益生產(chǎn)管理,是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,參與全球化競爭的必然選擇,是中國由“制造大國”發(fā)展成為“制造強(qiáng)國”的必經(jīng)之路。 ——譚旭光 濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官 當(dāng)你翻開本書的時(shí)候,生動(dòng)的語言、精彩的故事情節(jié)會(huì)立刻吸引你的注意力,使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完,合上書本,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)領(lǐng)悟了精益生產(chǎn)的精髓。引用精彩的故事演繹深?yuàn)W的道理正是本書的特色,我想這是適合每個(gè)人學(xué)習(xí)知識(shí)的最佳方法。 ——齊二石 天津大學(xué)管理學(xué)院院長、教授
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