行動(dòng)力

前言

　　感謝你閱讀此書(shū)。我知道你很忙，以至于很難完全停下手頭的工作，靜下心來(lái)閱讀這本書(shū)。我明白你的苦衷，因?yàn)槭虑榭偸窃谂抨?duì)等待著你去處理，片刻的遲疑，你都于心不安，都會(huì)使你承受很大的壓力。每一分鐘對(duì)你來(lái)說(shuō)都是極其寶貴的。為了不讓你的時(shí)間付諸東流，我向你承諾：磨刀不誤砍柴工。　　認(rèn)真閱讀本書(shū)，并且將書(shū)中的理念和方法付諸實(shí)踐，加以練習(xí)，使之成為與生俱來(lái)的習(xí)慣，你將可以：（1）每天節(jié)省出2個(gè)小時(shí)，投入到更有價(jià)值的事情中去；　?。?）每周將多出半天時(shí)間，陪伴家人和朋友；　　（3）生活和工作將變得高效而從容；　　（4）你和你的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)趌～2年內(nèi)將增長(zhǎng)20％。掌握行動(dòng)力系統(tǒng)理論及其實(shí)戰(zhàn)技能，你的未來(lái)將得到顯著改善。

內(nèi)容概要

你是否總被無(wú)窮無(wú)盡的瑣事包圍？你是否常有分身乏術(shù)的感覺(jué)？你是否忙忙碌碌卻成果寥寥？你是否覺(jué)得越忙反而越迷惘？你和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)是否以目標(biāo)為指引？你們的行動(dòng)是否以成果為導(dǎo)向？    答案：以上現(xiàn)象昭示著殘酷的事實(shí)——你和你的團(tuán)隊(duì)缺乏行動(dòng)力！    捫心自問(wèn)：“在有限的工作時(shí)間內(nèi)，我的一切行動(dòng)都指向成果嗎？”如果答案是否定的，那么，你需要了解并自覺(jué)運(yùn)用行動(dòng)力準(zhǔn)則！每個(gè)人在占用時(shí)間的數(shù)量上是相等的，但每個(gè)人利用時(shí)間的效能是不相等的，正是后者的不相等導(dǎo)致人們最終取得的成果是不相等的。    行動(dòng)力關(guān)注行動(dòng)的效率，即如何在有限的時(shí)間內(nèi)追求成果最大化。本書(shū)系統(tǒng)為讀者提供卓越的行動(dòng)理念和行之有效的步驟、方法和工具。

作者簡(jiǎn)介

　　潘竟賢，青年管理學(xué)者。江蘇群峰教育集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多次在國(guó)內(nèi)主流商業(yè)雜志上發(fā)表財(cái)經(jīng)類(lèi)文章。經(jīng)理人“六力”實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)執(zhí)行主編，“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理之道”（叢書(shū)）主編，《培訓(xùn)管理工具箱》執(zhí)行主編，著有《你該如何工作·技能篇》、《松下幸之助管理日志》?！　√埔鬂桑芾韺W(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士，實(shí)戰(zhàn)型成本控制與改善專(zhuān)家，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)師。享有多年大型國(guó)有企業(yè)與外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為數(shù)百家知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)及管理咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)?，F(xiàn)任江蘇群峰教育集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，群峰企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院現(xiàn)代制造業(yè)研究中心主任。

書(shū)籍目錄

推薦序  成果意昧價(jià)值叢書(shū)序  實(shí)戰(zhàn)為王前言第一章  透視行動(dòng)力  第一節(jié)  為什么努力卻沒(méi)效率    令人沮喪的現(xiàn)象    你有效率嗎    越快越好嗎    成果導(dǎo)向    【工具箱】  測(cè)一測(cè)：我有效率嗎  第二節(jié)  拒絕窮忙    時(shí)間的謎團(tuán)    【小貼士】  時(shí)間竊賊    【工具箱】  時(shí)間記錄表    要事為先    何為行動(dòng)力    行動(dòng)力四要素  第三節(jié)  效率加速器    成果輸出    提升時(shí)間產(chǎn)出    鍛造執(zhí)行力    高效率的敵人  第四節(jié)  四步打造行動(dòng)力    行動(dòng)力可以練就嗎    練就之“道”    【工具箱】  練就行動(dòng)力的心理技巧    行動(dòng)力模型圖第二章  時(shí)刻牢記目標(biāo)  第一節(jié)  把目標(biāo)刻在石頭上    目標(biāo)是行動(dòng)的指南針    目標(biāo)是凝聚力之源  第二節(jié)  目標(biāo)要素    【小貼士】  有效目標(biāo)與無(wú)效目標(biāo)對(duì)照  第三節(jié)  正確設(shè)定目標(biāo)    設(shè)定目標(biāo)的原則    【小貼士】  馬斯洛需求層次理論    【工具箱】  路徑表    【小貼士】  成功學(xué)大師的方法    【工具箱】  項(xiàng)目式目標(biāo)制定表  第四節(jié)  目標(biāo)滲透行動(dòng)    想象目標(biāo)變?yōu)槌晒?   吃掉“懶蟲(chóng)”    反復(fù)目視和宣講目標(biāo)    肩負(fù)百分百責(zé)任    尋找志同道合者    自我施壓    【工具箱】  培養(yǎng)緊迫感    為成果慶祝第三章  消除障礙  第一節(jié)  堅(jiān)持不懈    自律    轉(zhuǎn)移痛苦    讓目標(biāo)觸手可及    破釜沉舟    堅(jiān)信我能做到    請(qǐng)別人監(jiān)督    持續(xù)改善  第二節(jié)  戰(zhàn)勝問(wèn)題恐懼癥    歡迎問(wèn)題    看清真相    積極心態(tài)    【工具箱】  有效解決問(wèn)題  第三節(jié)  創(chuàng)新無(wú)處不在    突破經(jīng)驗(yàn)設(shè)限    勇于挑戰(zhàn)權(quán)威    運(yùn)用發(fā)散性思維    【小貼士】  一支鉛筆的用途    突破慣性思維    【小貼士】  被糊弄的科學(xué)家  第四節(jié)  自動(dòng)自發(fā)    端正工作動(dòng)機(jī)    管理員工價(jià)值    透明化第四章  做有效的事  第一節(jié)  聚焦目標(biāo)    【小貼士】  帕累托法則    目標(biāo)至上    削減不必要的事    【工具箱】  處理電話(huà)干擾    抓住關(guān)鍵點(diǎn)    【工具箱】  關(guān)鍵點(diǎn)分析表    關(guān)注第二象限    活用記事本    照單辦事  第二節(jié)  勇敢說(shuō)“不”    沒(méi)說(shuō)“不”的原因    什么最重要    一“意”孤行    【小貼士】  父子與毛驢    拒絕的技巧    增強(qiáng)回絕底氣第五章  讓石頭在水里浮起來(lái)  第一節(jié)  摒棄完美主義    允許不完美    記流水賬    暫時(shí)擱置  第二節(jié)  簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單    清理文件柜    【工具箱】  文件柜清理方法    清理辦公桌    說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)單明了  第三節(jié)  拖延等于放棄    不要畏懼失敗    先做不喜歡的事    盡量減少非工作信號(hào)    改變環(huán)境    【工具箱】  應(yīng)對(duì)不速之客    杜絕一切借口    【工具箱】  克服拖延  第四節(jié)  高效率習(xí)慣    立即處理    投資健康    先易后難    從誘惑性任務(wù)開(kāi)始    從無(wú)意義切入    別幫部屬養(yǎng)猴子    【工具箱】  七種高效率習(xí)慣    【工具箱】  讓會(huì)議更有效率參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 透視行動(dòng)力　　通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：　　(1)理解“效率”的真正含義：　　(2)了解“行動(dòng)力”的含義及其意義：　　(3)了解高效率的敵人：　　(4)了解行動(dòng)力系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)：　　(5)了解練就行動(dòng)力的基本原則：　　(6)概括了解“行動(dòng)力”四步練就法?！　〉谝还?jié) 為什么努力卻沒(méi)效率　　周清在某服裝生產(chǎn)企業(yè)任職，兩年前晉升為品牌總監(jiān)。從上任那天開(kāi)始，他就陷入了千頭萬(wàn)緒的忙碌之中。品牌部在公司已經(jīng)誕生三年多了，雖然幾易主管，但是該部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況始終非常糟糕?！　”砻婵磥?lái)，品牌部的所有職員都坐在同一間辦公室，可是，誰(shuí)也監(jiān)管不了誰(shuí)，因?yàn)榇蠹叶疾恢辣舜嗽诿κ裁?，自己?yīng)該忙什么。周清陷入了同樣的困惑之中，雖然他很努力地試圖改變現(xiàn)狀，但事與愿違。他常常召集部屬開(kāi)會(huì)研討，可討論的主題總是瑣碎而散漫，研討會(huì)經(jīng)常演變?yōu)楹翢o(wú)意義的“抱怨會(huì)”，會(huì)議沒(méi)有達(dá)成任何有效成果。　　近期，他向董事長(zhǎng)遞交了辭職申請(qǐng)。董事長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)他理由，他頗有幾分失落地說(shuō)：“公司給予品牌部的方向太不清晰，我不知道自己該做什么，能做什么，做什么才是對(duì)的?！薄　」芾韺W(xué)之父彼得·德魯克在他的著作《卓有成效的管理者》中告訴人們：并不是越忙越有效率。因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)為指引、沒(méi)有結(jié)果為導(dǎo)向的忙碌不產(chǎn)生成果，是沒(méi)有效益的，它甚至造成了時(shí)間和資源的浪費(fèi)。　　“效率”是個(gè)人和組織常掛在嘴邊的詞語(yǔ)。通常，人們以為效率就是做事的速度足夠快。可是，快就有效率嗎？效率的真正含義是什么？如何才能做到有效率？　　這正是行動(dòng)力理論和實(shí)務(wù)試圖解答的一系列問(wèn)題。行動(dòng)力研究的主題是：如何使個(gè)人和組織的行動(dòng)更有效率?！　≡谙到y(tǒng)闡述行動(dòng)力理論和實(shí)務(wù)之前，請(qǐng)?jiān)试S我描述時(shí)常發(fā)生在你我身邊的以下現(xiàn)象：　　令人沮喪的現(xiàn)象　　現(xiàn)象1：分身乏術(shù)　　早晨，從被鬧鈴驚醒的那一刻起，你的一天就被步步緊逼的時(shí)間之鐘追趕著：狼吞虎咽地吃完早餐；匆忙將孩子送往學(xué)校；趕上公交，一路上，交通堵塞，車(chē)緩慢地挪動(dòng)，你心急如焚；所幸的是，你趕在遲到之前來(lái)到公司，之后，你便被無(wú)數(shù)瑣碎卻亟待處理的事情包圍了——上級(jí)的命令，下級(jí)的請(qǐng)示和匯報(bào)，同事的請(qǐng)求，部門(mén)會(huì)議，不斷響起的電話(huà)鈴聲，客戶(hù)的抱怨和投訴，供貨商的催款通知，經(jīng)銷(xiāo)商亂糟糟的訂單……你發(fā)現(xiàn)，或許只有分身出三個(gè)自己，才可以應(yīng)付這么多事情?！　《逊e在眼前的事情多如牛毛且雜亂如麻，你不知道該從何處著手。直到下班，你還沒(méi)有完全處理好所有事情。于是，你不得不將工作帶回家，犧牲掉本應(yīng)該陪伴妻子和兒女的時(shí)間。因?yàn)榧庇谕瓿扇蝿?wù)，你幾乎是用一種應(yīng)付的方式處理掉剩下的“包袱”。你拖著疲憊的身心來(lái)到臥室，透過(guò)窗簾的縫隙看到外面漆黑的夜色，妻兒已經(jīng)入睡。　　現(xiàn)象2：越忙越空虛　　你的生活和工作被永遠(yuǎn)做不完的事務(wù)包裹著。從早到晚，沒(méi)有停歇的時(shí)候，甚至在假日，你還要抽出時(shí)間來(lái)處理事情。在旁人的眼里，你是“大忙人”。你發(fā)現(xiàn)，自己的時(shí)間根本不受自己控制，許多雙無(wú)形的手牽引著你的行為，你變成了時(shí)間的奴隸?！　∮幸惶?，你靜下心來(lái)，為工作和生活做階段性總結(jié)的時(shí)候，你一下子迷茫了。因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)自己雖然每天異常忙碌，可是不知道究竟在干什么；你所做的事情和自己的理想沒(méi)有關(guān)系；你為之付出的根本不是你想要得到的。你猶如一只在茫茫大海中拼命游弋的海獅，失去了方向感，不知道出路在何方。你因此覺(jué)得格外空虛。　　現(xiàn)象3：拖延的習(xí)慣　　你在上班的路上思考一天要做的事情：上午，要完成一份策劃書(shū)；下午，要成功約訪五家客戶(hù)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　經(jīng)理人對(duì)員工的認(rèn)可極富激勵(lì)作用，許多員工把認(rèn)可本身視為一種獎(jiǎng)勵(lì)。藝術(shù)性地利用認(rèn)可激勵(lì)員工。是經(jīng)理人智慧的體現(xiàn)。　　——新華都集團(tuán)CEO 唐駿　　經(jīng)理人的價(jià)值貢獻(xiàn)聚焦于成果。　　——中大集團(tuán)總裁 徐連寬　　卓有成效是一種可以依賴(lài)于后天學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的習(xí)慣?！　　隄?rùn)集團(tuán)總裁 祝義亮　　目標(biāo)管理適用于以知識(shí)型員工為主的組織。要求員工自動(dòng)分解上級(jí)目標(biāo)，要求員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，要求員工在崗位上主動(dòng)工作。　　——天霸集團(tuán)總裁 陳洪法　　管理的創(chuàng)新，必須從管理者自己做起，先改變自己，然后才能帶出創(chuàng)新管理，從而去改變別人。這是我對(duì)經(jīng)理人的寄語(yǔ)?！　　虾＝淮蟀蔡┕芾韺W(xué)院教授、博導(dǎo) 余明陽(yáng)　　創(chuàng)業(yè)不一定要當(dāng)老板！1.投資在自己身上（學(xué)），2.修煉自己的管理能力（修），3.當(dāng)一名出色的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人（做）。出類(lèi)拔萃的照樣名滿(mǎn)天下！荷包滿(mǎn)滿(mǎn)！這叫“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”！　　——美國(guó)GreatView（魁鉞）全球控股公司執(zhí)行董事兼亞太地區(qū) 副總裁 蔣維豪

編輯推薦

　　深度修煉經(jīng)理人六項(xiàng)管理技能　　打造無(wú)往不勝的企業(yè)中層　　唐駿 新華都集團(tuán)CEO車(chē) 建新 紅星美凱龍總裁聯(lián)袂推薦

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