房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　讀遍天下書，更上一層樓！book3721.cn網(wǎng)上書店精彩奉獻(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)是一本理論與實(shí)際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的書，全面講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的指導(dǎo)理論和全程操作，內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理、工程招標(biāo)管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程物資采購管理、工程施工管理、分項(xiàng)工程施工管理規(guī)程、工程投資控制管理、工程驗(yàn)收移交管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)能夠讓讀者對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理有更深入的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)工程進(jìn)行規(guī)范化管理達(dá)到保證工程質(zhì)量、合理縮短工期、節(jié)約投資成本、提高效益的目的。

作者簡(jiǎn)介

余源鵬，國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理。20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營(yíng)銷管理方向）研究生進(jìn)修班。主要從事房地產(chǎn)實(shí)操研究、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)和房地產(chǎn)實(shí)用基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。主編出版了“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷叢書”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”和“物業(yè)管理服務(wù)實(shí)操一本通叢書”等三大系列70多本實(shí)操型專業(yè)書籍。近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷叢書”包括：《問鼎房地產(chǎn)》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》、《房地產(chǎn)實(shí)用營(yíng)銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《中小戶型開發(fā)與設(shè)計(jì)》、《促動(dòng)樓盤》、《房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)教程》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理實(shí)操范本》、《商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目招商實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行實(shí)操一本通》、《開盤一房地產(chǎn)項(xiàng)目登記派籌與解籌認(rèn)購實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人實(shí)用業(yè)務(wù)知識(shí)兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《二手房買賣三日通》和《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)人事行政與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理》等?！胺康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”將陸續(xù)推出包括《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理實(shí)務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理與常用合同范本大全》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)部門設(shè)置與崗位職責(zé)說明》?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政辦公管理實(shí)務(wù)》《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》和《進(jìn)軍房地產(chǎn)一房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建與開發(fā)工作全程指南》等。

書籍目錄

前言
第1章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理
　1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事管理
　　1.1.1工程部組織架構(gòu)設(shè)置
　　1.1.2工程部人員崗位職責(zé)
　　　1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　2.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　3.總工程師崗位職責(zé)
　　　4.結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)
　　　5.測(cè)量工程師崗位職責(zé)
　　　6.土建工程師崗位職責(zé)
　　　7.水電工程師崗位職責(zé)
　　　8.園林工程師崗位職責(zé)
　　　9.造價(jià)工程師崗位職責(zé)
　　　10.裝修主管崗位職責(zé)
　　　11.質(zhì)量主管崗位職責(zé)
　　　12.計(jì)量員崗位職責(zé)
　　　13.合同管理員崗位職責(zé)
　　　14.資料員崗位職責(zé)
　　1.1.3工程部績(jī)效管理
　　　1.績(jī)效考核的原則
　　　2.績(jī)效考核表的填寫與分值計(jì)算
　1.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部行政管理
　　1.2.1工程部日常管理
　　　1.儀容儀表
　　　2.考勤
　　　3.日常辦公
　　　4.溝通與協(xié)作
　　　5.獎(jiǎng)懲制度
　　　6.激勵(lì)措施
　　1.2.2工程部合同管理
　　　1.合同審批管理
　　　2.合同執(zhí)行管理
　　　3.合同檔案管理
　　1.2.3工程部檔案管理
　　　1.工作人員文件資料管理的職責(zé)
　　　2.文件資料的分類
　　　3.文件資料的組卷
　　　4.文件資料的編號(hào)
　　　5.文件資料收集與整理
　　　6.作廢文件資料的銷毀
　　　7.文件資料的傳遞與移交
　　　8.文件資料的借閱
　　1.2.4工程部印章管理
　　1.2.5工程部會(huì)議管理
　　　1.例會(huì)日程
　　　2.例會(huì)組織安排
　　　3.首次會(huì)議資料的準(zhǔn)備
　　　4.例會(huì)的內(nèi)容與發(fā)
　　　5.例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的管理
　　　6.例會(huì)流程管理
　　　7.會(huì)議紀(jì)律
　　　8.罰則
第2章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程招標(biāo)管理
　2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的流程
　2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的立項(xiàng)
　　2.2.1招標(biāo)計(jì)劃的編制
　　　1.年度招標(biāo)計(jì)劃的編制
　　　2.月度招標(biāo)計(jì)劃的編制
　　　3.計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)
　　2.2.2招標(biāo)技術(shù)方案的編寫
　　　1.招標(biāo)技術(shù)方案編制責(zé)任部門
　　　2.招標(biāo)技術(shù)方案編制原則
　　　3.招標(biāo)技術(shù)方案的內(nèi)容及要求
　　　4.招標(biāo)技術(shù)方案的審批
　2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的實(shí)施
　　2.3.1招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　1.集團(tuán)公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　2.大型非集團(tuán)公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　3.中小型公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　2.3.2招標(biāo)文件的編寫
　　　1.招標(biāo)文件的內(nèi)容
　　　2.招標(biāo)邀請(qǐng)書
　　　3.招標(biāo)說明書
　　　4.招標(biāo)文件的會(huì)審
　　2.3.3標(biāo)底價(jià)格的編制
　　　1.標(biāo)底價(jià)的編制部門
　　　2.標(biāo)底價(jià)的編制依據(jù)
　　　3.標(biāo)底價(jià)的審核
　　　4.標(biāo)底價(jià)的審批
　　2.3.4投標(biāo)單位資格初審
　　2.3.5發(fā)標(biāo)與答疑
　　　1.發(fā)標(biāo)
　　　2.勘察現(xiàn)場(chǎng)
　　　3.招標(biāo)答疑
　　2.3.6收投標(biāo)書與開標(biāo)前考察
　　　1.投標(biāo)文件的編制與遞交
　　　2.開標(biāo)前對(duì)投標(biāo)單位考察
　　2.3.7截標(biāo)與開標(biāo)
　　　1.截標(biāo)
　　　2.開標(biāo)
　　2.3.8評(píng)標(biāo)與定
　　　1.評(píng)標(biāo)
　　　2.技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)
　　　3.定標(biāo)
　　2.3.9樣品驗(yàn)收與招標(biāo)結(jié)果審核
　　　1.樣品驗(yàn)收
　　　2.招標(biāo)結(jié)果審核
　　2.3.10招標(biāo)合同簽訂與招標(biāo)變更
　　　1.招標(biāo)合同的簽訂
　　　2.中標(biāo)單位的變更
　2.4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)合同價(jià)格監(jiān)控與招標(biāo)人員獎(jiǎng)懲管理
　　2.4.1招標(biāo)合同價(jià)格監(jiān)控
　　　1.合同價(jià)格監(jiān)控的組織機(jī)構(gòu)
　　　……
第3章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理
第4章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程物資采購管理
第5章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工管理
第6章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項(xiàng)工程施工管理規(guī)程
第7章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程投資控制管理
　第8章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程驗(yàn)收移交管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2.3.9 樣品驗(yàn)收與招標(biāo)結(jié)果審核在定標(biāo)后，擬中標(biāo)單位要向招標(biāo)單位移送樣品，樣品在檢驗(yàn)合格后要進(jìn)行封存。擬中標(biāo)單位的樣品驗(yàn)收合格后，就進(jìn)入到招標(biāo)結(jié)果審核階段，若審核通過，則向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。1.樣品驗(yàn)收招標(biāo)項(xiàng)目的樣品分為兩大類。一類是招標(biāo)用的樣品，另一類是中標(biāo)單位的中標(biāo)樣品。第一類樣品是招標(biāo)單位確認(rèn)的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣品。由招標(biāo)單位對(duì)需招標(biāo)的材料樣品進(jìn)行確認(rèn)，并貼上標(biāo)簽送招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)，以此作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)樣品評(píng)定依據(jù)。標(biāo)簽上應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、工程名稱、確認(rèn)單位名稱等。招標(biāo)中，投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照樣品要求進(jìn)行報(bào)價(jià)和提供本廠產(chǎn)品樣品。招標(biāo)工作結(jié)束后，該樣品由招標(biāo)單位收回或送樣品存列室封存。第二類樣品是由投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)送達(dá)或由擬中標(biāo)單位在招標(biāo)結(jié)束后送來。對(duì)第一種情況，招標(biāo)中心在組織技術(shù)標(biāo)評(píng)定時(shí)對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)定，其評(píng)定結(jié)果將作為技術(shù)標(biāo)指標(biāo)之一。合格樣品必須貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、工程名稱、評(píng)定人員單位及參加人員簽名。原則上樣品合格的單位才能參加經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)。招標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)中心立刻通知擬中標(biāo)單位再提供合格樣品一式多套（具體數(shù)量視項(xiàng)目需要而定），比較合格后對(duì)所有樣品進(jìn)行封存，除使用單位各保存一套外，其中一套招標(biāo)中心與使用單位一起將樣品送到陳列室，陳列室的管理員應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行登記和辦理手續(xù)。招標(biāo)時(shí)無提供樣品，招標(biāo)工作結(jié)束后，只有擬中標(biāo)單位送樣品進(jìn)行確認(rèn)的為第二種情況。招投標(biāo)中心在收到擬中標(biāo)單位提供的樣品后，在一個(gè)工作日內(nèi)，書面通知規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室、總工室和使用單位派人對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)收；規(guī)劃設(shè)計(jì)室、總工室和使用單位必須在接到通知后一個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同擬中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣品進(jìn)行逐項(xiàng)檢測(cè)，并填寫一式多份的招標(biāo)樣品驗(yàn)收確定單，然后送交管線副總裁審批；經(jīng)批準(zhǔn)的驗(yàn)收確定單，招標(biāo)中心、存列室管理員、驗(yàn)收人員（總工室或規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室）、使用單位各留一份。招標(biāo)中心在收到樣品驗(yàn)收單一天內(nèi)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行處理。對(duì)驗(yàn)收合格的樣品進(jìn)行備案。不合格的樣品通知擬中標(biāo)單位限期領(lǐng)回，并要求其根據(jù)本公司驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，限期提供新的樣品。對(duì)不能提供合格樣品的單位，招標(biāo)中心將取消其中標(biāo)資格，按照招標(biāo)管理制度重新確定中標(biāo)單位。樣品驗(yàn)收合格后，此種樣品的數(shù)量、封存及管理與第一種情況相同。

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