出版時(shí)間:2012-1 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:劉寶紅 頁(yè)數(shù):232
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內(nèi)容概要
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》從實(shí)踐者的角度,通過分析一個(gè)個(gè)案例,講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行,以獨(dú)立文章的形式闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實(shí)踐。本書注重解決供應(yīng)鏈實(shí)踐中基本面的問題,填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實(shí)踐者之間的空白。全書包含供應(yīng)鏈管理和設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、從小采購(gòu)到大采購(gòu)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)職業(yè)等內(nèi)容。
作者簡(jiǎn)介
劉寶紅,美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.),“供應(yīng)鏈管理專欄”www.scm-blog.com創(chuàng)始人,西斯國(guó)際(CSCS
International)執(zhí)行總監(jiān)。
劉寶紅先生在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷。自2000年以來,劉寶紅先生在美國(guó)學(xué)習(xí)和實(shí)踐供應(yīng)鏈管理,他的大部分實(shí)踐來自硅谷高科技界。他先從事供應(yīng)商開發(fā)和管理,在全球采購(gòu)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù);后轉(zhuǎn)入供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)劃,支持一高科技公司每年4億美元的服務(wù)備件業(yè)務(wù)。他的團(tuán)隊(duì)分布在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、中國(guó)大陸和中國(guó)臺(tái)灣,客戶遍及亞太、歐洲和北美。
書籍目錄
推薦序一
推薦序二
前言 我想寫一本什么樣的書
作者簡(jiǎn)介
第1章 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”
【案例1-1】福陸公司:從小采購(gòu)到大采購(gòu)
【案例1-2】從硅谷向亞洲補(bǔ)貨要幾天
從美國(guó)三大協(xié)會(huì)的演變看供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理與三流集成
【案例1-3】羅爾斯?羅伊斯的“40天引擎計(jì)劃”
供應(yīng)鏈:我們離集成管理還有多遠(yuǎn)
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機(jī)電池
【案例1-5】約翰?迪爾的424種手套
供應(yīng)鏈:大并不是偉大
第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):是演進(jìn),不是革命
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):是救命藥,也可能是毒藥
【案例2-1】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈
【案例2-2】備件部的專用倉(cāng)庫(kù)
【案例2-3】全球采購(gòu)下的一個(gè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的一級(jí)供應(yīng)商選擇
【案例2-4】陽(yáng)極氧化件的管理
【案例2-5】表面噴鍍處理供應(yīng)鏈
牛鞭效應(yīng)及其成因
供應(yīng)鏈的末端
預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈末端失效
第3章 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系
【案例3-1】不只是供應(yīng)商的錯(cuò)
【案例3-2】缺了一個(gè)紙箱
【案例3-3】對(duì)供應(yīng)商滿意度的調(diào)查
【案例3-4】新系統(tǒng)上馬,指標(biāo)下滑
【案例3-5】績(jī)效管理:戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久的關(guān)鍵
為什么按時(shí)交貨率是70%
【案例3-6】死豬不怕開水燙
【案例3-7】公司合并一團(tuán)糟
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規(guī)劃
【案例3-9】you don誸 manage if you don誸 measure
年度降價(jià):師出有名
供應(yīng)商整合:不能光靠制定政策
海外大供應(yīng)商的管理
不要熱衷于淘汰供應(yīng)商
討價(jià)還價(jià)不是談判的全部
價(jià)格究竟值多少錢
【案例3-10】剛到任,產(chǎn)品開發(fā)部要求供應(yīng)商降價(jià)20%
【案例3-11】供應(yīng)商買了便宜材料
美國(guó)汽車供應(yīng)鏈:最后一塊銀元的游戲
第4章 從小采購(gòu)到大采購(gòu)
采購(gòu)管理的五個(gè)階段
美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展歷史
【案例4-1】淘汰了5年的供應(yīng)商
【案例4-2】整合后的供應(yīng)商不降價(jià)
從小采購(gòu)到大采購(gòu):人才先行
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā)
集中采購(gòu)的雷區(qū)
【案例4-3】物流經(jīng)理半年不到辭了職
【案例4-4】整合一年多,老產(chǎn)品動(dòng)不了,只有從新產(chǎn)品開始
【案例4-5】集中采購(gòu)不是鐵板一塊,也不是萬(wàn)能藥
集中采購(gòu):解決誰(shuí)的問題
省錢的阻力
【案例4-6】伊頓公司的逆向競(jìng)標(biāo)
第5章 供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)職業(yè)
供應(yīng)鏈管理有哪些職業(yè)機(jī)會(huì)
供應(yīng)鏈管理相關(guān)的職業(yè)認(rèn)證
歐美供應(yīng)鏈/物流管理名校
供應(yīng)鏈管理的職業(yè)教育
供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)書刊
供應(yīng)管理人員是什么
【案例5-1】為什么員工只能待半年
【案例5-2】連升三級(jí)
職業(yè)發(fā)展
對(duì)貢獻(xiàn)有激情,對(duì)回報(bào)有信心(王建碩)
做自己最好的生活大師(林富元)
圖書封面
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