海信成功之道

前言

自20世紀80年代以來，中國這個西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就?！爸袊F(xiàn)象”，包括政治、經(jīng)濟、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學(xué)界的高度關(guān)注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經(jīng)濟領(lǐng)域。這是因為，在20世紀中葉以前，大國是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標志的；而歷史走進20世紀下半葉之后，大國則是以綜合國力為基礎(chǔ)，以技術(shù)引領(lǐng)、市場認同為標志了。    研究經(jīng)濟，離不開對企業(yè)的關(guān)注；中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，與眾多企業(yè)的成功崛起密不可分。如何詮釋中國企業(yè)成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環(huán)境的改善、廣闊的國內(nèi)市場、廉價的勞動成本，等等。這些都是，但又不止這些。因為這些一般的經(jīng)濟因素，難以對中國很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)國際競爭力迅速提高甚至成為新興領(lǐng)先者企業(yè)的現(xiàn)象做出較為全面、深入、具有足夠說服力的解釋。如果說在20世紀初，支撐美國工業(yè)化成功的是泰勒的科學(xué)管理和福特的標準化及流水線生產(chǎn)；而在第二次世界大戰(zhàn)后日本崛起的過程中，扮演主要角色的企業(yè)則得益于豐田的看板管理和精益生產(chǎn)方式。那么，推動經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的中國企業(yè)，其擔(dān)此大任的管理因素又是什么呢？    2005年春節(jié)前，國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)的有關(guān)同志共同商討，提出了挖掘中國企業(yè)成功奧秘的動議，提出從實證研究人手，系統(tǒng)總結(jié)提升改革開放以來我國企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，進而創(chuàng)建中國式企業(yè)管理科學(xué)，以指導(dǎo)企業(yè)提高競爭力。    大家達成上述共識主要基于以下兩點考慮：    一是中國要成為經(jīng)濟強國，必須同時有一批具有較高管理水平和國際競爭力的企業(yè)。改革開放以來，激烈競爭的市場環(huán)境和國外企業(yè)的強勢沖擊，造就了寶鋼、華為、中遠、海爾、聯(lián)想、振華重工、萬向等一批企業(yè)，它們汲取國際經(jīng)驗，結(jié)合國情和企業(yè)實際不斷創(chuàng)新，取得了很大成功；但也有不少企業(yè)輝煌一時，曇花一現(xiàn)。而我們對中國的企業(yè)管理，在微觀層面系統(tǒng)的、較長時間的實證數(shù)據(jù)和綜合研究嚴重不足，缺乏對優(yōu)秀企業(yè)成功奧妙、基本經(jīng)驗和管理模式的挖掘與剖析?；诎咐芯康闹袊焦芾碚n題，通過深入探究成功企業(yè)的成功之道，對它們的管理實踐進行梳理、總結(jié)和理論提升，使之惠及眾多企業(yè)，有助于沖破目前存在的“企業(yè)管理能力和水平還不適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營模式，企業(yè)管理理論還落后于企業(yè)管理實踐”的“瓶頸”，對普遍提高中國企業(yè)的管理水平和國際競爭力具有重要的意義。    二是中國的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展路徑與國外企業(yè)有很大差異，照搬國外的一套不能解決中國企業(yè)管理的全部問題。提出“中國式企業(yè)管理”這一命題，旨在探求國外先進的科學(xué)管理理論在資源配置和合理組織生產(chǎn)力方面的普適性，與中國的傳統(tǒng)文化和經(jīng)濟體制的特殊性在實踐中怎樣實現(xiàn)有效的融合，詮釋企業(yè)成功的管理內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上研究建立中國式企業(yè)管理理論?？梢哉f，這是歷史賦予中國管理學(xué)界的特殊任務(wù)，也是不容推卸的責(zé)任。偉大的時代應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生創(chuàng)新的理論，“中國式企業(yè)管理”的研究成果，不僅應(yīng)體現(xiàn)中國國情和特色，能在理論上概括中國式管理的基本構(gòu)架和特點，反映中國企業(yè)成功的經(jīng)驗，而且要用國際通用的學(xué)術(shù)語言進行描述和概括，以期最終能得到國際理解和認可。    這一創(chuàng)意提出后，很快得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，并由發(fā)改委、財政部通過國資委立項實施，名稱確定為“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”。項目2006年開始啟動，研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景研究、中國企業(yè)成功之道之企業(yè)案例研究、企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理理論研究等，最終目標是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。    研究工作已歷時4年，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、中企聯(lián)管理現(xiàn)代化工作委員會和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院三家機構(gòu)組織了中國人民大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、南開大學(xué)、華東理工大學(xué)、華南理工大學(xué)、山東大學(xué)、長江商學(xué)院等多所院校的上百位專家學(xué)者參與了研究j項目開展了歷史傳承、管理輸入、改革開放3個背景專題研究，寶鋼、中興通訊、新希望、振華重工、用友、大慶油田、青島港、五糧液、聯(lián)想、萬向、招商銀行、神華、云南白藥等30多家國內(nèi)成功企業(yè)的案例研究以及戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)管理、技術(shù)進步與研發(fā)管理、組織與企業(yè)管理制度、公司治理、企業(yè)文化、市場營銷與品牌、人力資源、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理等9個專題研究，為課題總報告的理論總結(jié)打下實證研究的基礎(chǔ)。    截至目前，研究取得的進展主要表現(xiàn)在以下幾個方面。    1．科學(xué)合理的研究框架及內(nèi)容，為我們提供了大量寶貴的第    一手和最新的研究成果    在前人研究成果的基礎(chǔ)上，“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”的研究框架及內(nèi)容，確定為管理背景、企業(yè)案例、管理專題及中國式企業(yè)管理理論研究等四個方面，四方面相輔相成、相互印證，組成一體。    背景研究著重分析中國企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境，特別是改革開放以來體制和市場環(huán)境變化對企業(yè)管理的沖擊、啟迪和提升，深入探求產(chǎn)生中國式管理理念的歷史文化根基以及西方管理思想和方法對我國企業(yè)管理的廣泛影響。背景認知是形成成功案例和管理研究的重要基礎(chǔ)，本身亦有獨立的價值。案例研究主要是選擇有代表性的樣本企業(yè)進行全景式案例研究。樣本企業(yè)的選取原則是：業(yè)績業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，長期穩(wěn)定增長；在國內(nèi)、國際市場上具有較強競爭力；有相對較大的資產(chǎn)規(guī)模和較強的實力；管理水平較高；注重社會責(zé)任。通過一批個案研究，挖掘企業(yè)成功之道，對成功原因、機理以及影響因素進行綜合分析，既獨立形成研究成果，也為管理專基研究提供重要依據(jù)。管理專題研究的任務(wù)是歸納比較案例研究結(jié)論的共隆及特點，在9個不同領(lǐng)域內(nèi)總結(jié)出相應(yīng)的管理經(jīng)驗。理論研究則是在上述三項研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)成功之道及若干專題進行綜合的、有一定理論深度的總結(jié)、提煉，使之條理化、系統(tǒng)化，提出帶有規(guī)律性的結(jié)論，總結(jié)出中國企業(yè)在管理實踐中創(chuàng)新地使用各種管理思想、方法和手段的一般規(guī)律，初步創(chuàng)建體現(xiàn)中國企業(yè)管理特色的、具有豐富內(nèi)涵的管理理論體系。    上述研究成果將以“中國式企業(yè)管理研究”叢書為載體，陸續(xù)與讀者見面，大家共同分享經(jīng)驗，共同探求管理奧秘。2．基于管理二重性的“中國式企業(yè)管理”    管理與技術(shù)和資本不同，管理不僅具有生產(chǎn)力的性質(zhì)，還體現(xiàn)為一定的生產(chǎn)關(guān)系，因此具有明顯的二重性。涉及生產(chǎn)要素合理配置和生產(chǎn)經(jīng)營組織的部分，理論科學(xué)的意義比較強，具有普適性；涉及生產(chǎn)關(guān)系，如在經(jīng)濟制度、所有制結(jié)構(gòu)以及法律、民族、文化、道德等上層建筑和意識形態(tài)方面，卻體現(xiàn)出強烈的特殊性。因此，管理存在著明顯的地域、民族和文化的差異。歷史上，理性的官僚科層組織產(chǎn)生于德國，創(chuàng)新的變革理論產(chǎn)生于美國，強調(diào)精神力量的企業(yè)文化和嚴格精細的管理風(fēng)格則產(chǎn)生于日本。這不是一種偶然，其中包含著地域、歷史與民族特色的必然。    發(fā)達國家工業(yè)化期間積累的管理科學(xué)是全人類的財富，中國企業(yè)正不遺余力地從中汲取營養(yǎng)。中國有悠久的歷史文化，中國企業(yè)——無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，發(fā)展的路徑與國外企業(yè)有很大的不同，改革和發(fā)展過程中所遇到的矛盾、困惑以及破解的辦法，幾乎全部標注了明顯的中國特色，無不體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化和國情的現(xiàn)實規(guī)定性。    管理的二重性決定了“中國式企業(yè)管理”的存在。它存在于將管理的一般原理與中國實際相結(jié)合而取得成功的企業(yè)之中，企業(yè)管理理論、方法的普適性與理念的特殊性有機融合，往往是企業(yè)競爭力和成功的關(guān)鍵所在。3．改革開放后中國的企業(yè)管理是沿著“以我為主、博采眾長、  融合提煉、自成一家”的軌跡前進的  改革開放后，企業(yè)外部環(huán)境迅速變化，基于計劃經(jīng)濟體制的管理理念、管理方式已經(jīng)成為提高企業(yè)效率和活力的桎梏，新的管理理念、管理方法需要建立，中國企業(yè)的管理面臨脫胎換骨的變革。面對經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的大勢，眾多企業(yè)管理者既興奮不已，又茫然不知所措。    1978年10月，受國務(wù)院指派，袁寶華同志曾率領(lǐng)馬洪、鄧力群、孫尚清等人組成高級代表團赴日本考察經(jīng)濟管理?？疾炱陂g代表團發(fā)現(xiàn)，中國工業(yè)企業(yè)1976～1978年所面臨的情形與日本企業(yè)1945～1950年非常相似，同樣處于恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)濟快速發(fā)展的起步階段。整頓企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變管理理念、以現(xiàn)代化管理改造傳統(tǒng)管理勢在必行。代表團認為，日本的文化傳統(tǒng)與我國有許多相似之處，學(xué)習(xí)日本企業(yè)的管理經(jīng)驗可以成為中國企業(yè)改善管理的重要途徑。進入20世紀80年代，學(xué)習(xí)日本的企業(yè)管理就成了中國企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的起步階梯，現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理、價值工程、看板管理等管理方法迅速傳入中國，令很多企業(yè)管理者耳目一新，紛紛效法。    1983年，時任國家經(jīng)濟委員會常務(wù)副主任的袁寶華在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，適時提出了“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的改造傳統(tǒng)企業(yè)管理的思路，后來被確認為“十六字方針”。這一方針為當(dāng)時以及后來的企業(yè)管理者明確了思路，把中國的企業(yè)管理引向了既要接受歷史傳承，又要提煉創(chuàng)新，既要引進學(xué)習(xí)，又要結(jié)合國情和不喪失自我的道路。自此，企業(yè)以適應(yīng)市場、提高效率為目標的管理改進和管理創(chuàng)新活動逐漸活躍，形成了學(xué)習(xí)企業(yè)管理、研究企業(yè)管理的熱潮。    回顧近30年來企業(yè)發(fā)展的歷史可以發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)管理正是沿著“十六字方針”的軌跡不斷取得進步的，“十六字方針”在實踐中被進一步確立；很多企業(yè)遵從“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的道路，獲得了很大的成功。4．中國企業(yè)成功之道的初步發(fā)現(xiàn)    清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院承擔(dān)了“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”理論研究部分總報告的撰寫工作。該報告以戰(zhàn)略和組織為中心，從企業(yè)經(jīng)營多個維度的綜合管理的視角，總結(jié)了中國企業(yè)30多年來取得的成功經(jīng)驗，概括為“中的精神、變的策略、強的領(lǐng)袖、家的組織、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運營、融的文化”。    以上多個角度的初步梳理并沒有完全涵蓋項目研究的各個方面，但是透過這些共性總結(jié)，仍可以一窺中國企業(yè)的成功之道：有著很濃厚的中國哲學(xué)色彩的“中的精神”，為了適應(yīng)環(huán)境而高度權(quán)變的戰(zhàn)略，以品德、魅力和愿景凝聚團隊的杰出企業(yè)領(lǐng)袖，富有中國家庭色彩的組織控制，以共贏的政企關(guān)系、和睦的行業(yè)氛圍和正面的公眾形象為代表的和諧環(huán)境，以標桿模仿與整合再造相結(jié)合的創(chuàng)新路徑，全神貫注、全力以赴的營銷努力，在嚴格基礎(chǔ)上精細、高效的運營管理以及在管理理念和方法上古今、中外、個人與團隊的有效融合，等等。這是我國企業(yè)成長的共同財富。    “中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是從實證研究人手，以案例調(diào)研為基礎(chǔ)的，案例調(diào)研更適合于發(fā)現(xiàn)假說；作為互補，項目涵蓋的一批成功企業(yè)的樣本以及長期數(shù)據(jù)的實證研究成為驗證假說的有效手段。而檢驗這些中國式管理規(guī)律是否具有更為普遍性的意義，則不僅有待于在多數(shù)的中國企業(yè)中觀察到這些經(jīng)驗落地開花，更有待于中國企業(yè)在更廣闊的國際市場競爭中贏得更大的成功，更多的中國企業(yè)家和中國品牌受到更多和持續(xù)的尊重。盡管管理科學(xué)的理論框架在美國產(chǎn)生，但我們對于中國企業(yè)進行深入研究，一定會成為擴大理論領(lǐng)域、使理論更具普遍性或者產(chǎn)生創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)的重要機會。對于正在進行現(xiàn)代化建設(shè)的中國，我們期許這些研究和總結(jié)的成果，能夠為大家提供思考和實踐的廣闊空間，啟迪今天，影響未來。    我們有理由相信：既從西方管理理論中汲取豐富營養(yǎng)，又閃爍中國人獨特智慧的中國式管理理論和模式將漸行漸成；以眾多成功企業(yè)的豐富實踐支撐的中國式企業(yè)管理，一定可以在我國乃至世界的經(jīng)濟發(fā)展中大放異彩。    陳清泰  蔣黔貴  趙純均

內(nèi)容概要

“中國式企業(yè)管理研究叢書”是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目的成果。該項目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。
海信集團是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司，成立于1969年。40多年來，海信將戰(zhàn)略、技術(shù)、財務(wù)、營銷、人力資源、生產(chǎn)等多種管理要素統(tǒng)籌起來，和諧地貫穿于海信集團長期的發(fā)展歷程中，穩(wěn)健而積極地實施了相關(guān)多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，形成了一個完整的戰(zhàn)略體系。
《海信成功之道》以海信集團為案例，剖析了其發(fā)展的規(guī)律，希望那些致力于提升綜合競爭力的企業(yè)能有所借鑒。
《海信成功之道》的作者是中國企業(yè)成功之道海信案例研究組。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國企業(yè)成功之道”海信案例研究組成員
總序
第1章 引言
 海信集團發(fā)展的歷史沿革及入選原因：既有的海信研究成果綜述
第2章 海信集團發(fā)展歷程
 自力更生階段(1969～1984年)
 夯實基礎(chǔ)階段(1985～1992年)
 多元化快速發(fā)展階段(1993年至今)
第3章 戰(zhàn)略與環(huán)境
 愿景使命與戰(zhàn)略管理體系
 公司層戰(zhàn)略
 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
 基本經(jīng)營思想與職能戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略的實施——年度經(jīng)營方針
 未來3年的戰(zhàn)略思路
 海信的戰(zhàn)略選擇對我國企業(yè)的啟示
第4章
 海信集團公司治理概況
 母公司的公司治理
 子公司的公司治理
 海信集團公司治理的變遷及分析
第5章 組織架構(gòu)與企業(yè)管理體制
 組織結(jié)構(gòu)
 組織管理
 公司組織與管理體制的變遷及分析
第6章 研發(fā)管理
 核心理念
 組織架構(gòu)
 人力資源
 管理體系和創(chuàng)新模式
 研發(fā)投入和成果總結(jié)
第7章 財務(wù)管理
 財務(wù)管理理念
 財務(wù)管理體制
 財務(wù)管理方法
第8章 資本運作
 海信集團資本運作的動因
 資本運作的原則
 資本運作的方式及重大事件
第9章 生產(chǎn)運作管理
 海信供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及作用
 海信供應(yīng)鏈體系演變歷程
第10章 營銷管理
 產(chǎn)品與品牌概況
 品牌管理
 營銷策略
 營銷體制
 并購科龍后的營銷整合
第11章 企業(yè)文化
 企業(yè)文化內(nèi)涵
 企業(yè)文化建設(shè)
 八大作風(fēng)
第12章 人力資源管理
 人力資源理念
 人力資源體制
 人力資源管理體系
第13章 海信的管理特色和成功之道
 管理特色
 海信的成功之道
附錄A 海信調(diào)研過程和基本信息
附錄B 海信集團大事記
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   海信率先在國內(nèi)構(gòu)架起家電、通信、信息為主導(dǎo)的3C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品為電視、空調(diào)、冰箱、冷柜、洗衣機、商用空調(diào)系統(tǒng)計算機、移動電話、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。目前已經(jīng)形成了年產(chǎn)1100萬臺彩電、800萬套空調(diào)、1000萬臺冰箱、70萬臺冷柜、700萬部手機的強大產(chǎn)能。銷售收入在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅，海信構(gòu)筑了速度和規(guī)模新的輝煌。海信目前擁有青島海信信息產(chǎn)業(yè)園、家電工業(yè)園和位于中國的北京、貴陽、湖州、順德、成都、揚州、南京以及南非、匈牙利、巴基斯坦的10多個生產(chǎn)基地，布局成海信的全球主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局。 近年來海信集團大力推進國際化戰(zhàn)略。2003年海信整合了所有海外市場和業(yè)務(wù)，正式開始了國際化征程。2006年，海信并購科龍后，構(gòu)建了實力強大的海外銷售平臺。目前，海信產(chǎn)品遠銷東南亞、中東、非洲、歐盟、美洲、澳大利亞等100多個國家和地區(qū)，在美國、南非、意大利、德國、法國、西班牙、荷蘭、比利時、盧森堡、中國香港、澳大利亞、北非等國家和地區(qū)設(shè)立了分公司和銷售機構(gòu)，在南非、匈牙利、法國設(shè)立了3個海外生產(chǎn)基地，海信用近20年時間完成了國際市場的布局，并開始嘗試真正的本土化經(jīng)營。海信的出口業(yè)務(wù)近年來一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢，海外銷售收入自2001年以來年均增幅均在100％以上。2000年，海信的出口額僅為1000多萬美元；2005年海信的出口額已經(jīng)達到3.2億美元，5年時間海信的海外銷售收入增長了30多倍。截至2010年9月14日，海信集團海外市場營業(yè)收入已經(jīng)超過了2009年全年的出口總額，2010年l一8月，海信集團海外整體營收同比累計增幅達45.55％，在北美這一全球最大的發(fā)達地區(qū)增幅更是高達361.15％；海信電視在最大的兩個市場——亞洲和北美的增幅分別達到了202.57％、336.01％；白色家電在澳大利亞銷售額增長202.09％，北美地區(qū)也實現(xiàn)了飛躍增長。 海信一直強調(diào)，企業(yè)的安全比贏利更重要，贏利比規(guī)模更重要。海信追求的是健康基礎(chǔ)上的規(guī)模，是強大，“健康是第一位，利潤是第二位，反對以利潤為代價盲目追求規(guī)?！钡慕錀l成為海信穩(wěn)健擴張的前提。海信集團周厚健董事長多次強調(diào)經(jīng)營定位必須遵循的先后順序是：首先要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，然后是追求利潤，最后才考慮擴大規(guī)模。他說，企業(yè)經(jīng)營沒有什么技巧，最主要的是搞清楚短期利益與長期利益的統(tǒng)一問題。不是比誰做得火，而是比誰做得久。 （2）技術(shù)先進。競爭能力強 從20世紀60年代末的青島無線電二廠，到20世紀80年代的青島電視機廠，再到20世紀90年代海信集團的快速發(fā)展，乃至進入21世紀海信3C產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的形成，40多年來，海信抓住了中國改革開放的良好發(fā)展機遇，在高起點技術(shù)引進的同時，強化企業(yè)自主研發(fā)，企業(yè)參與國際競爭的綜合競爭實力不斷提高。 技術(shù)為根是海信最本質(zhì)的文化特征。海信幾十年如一日，始終堅持技術(shù)立企戰(zhàn)略，培育自主創(chuàng)新能力，尋求核心技術(shù)突破，強化產(chǎn)業(yè)競爭地位。海信擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心，建有國家一流的博士后科研工作站，是全國高新技術(shù)企業(yè)、全國技術(shù)創(chuàng)新基地。2007年11月14日，在科技部組織召開的國家重點實驗室建設(shè)計劃可行性論證會議上，海信集團數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點實驗室建設(shè)計劃順利通過論證。海信是國內(nèi)第一家也是唯一一家在數(shù)字多媒體技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立國家級重點實驗室的企業(yè)。科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系使海信的技術(shù)始終走在國內(nèi)同行的前列。海信集團歷來重視研發(fā)投入，每年投入的研究與發(fā)展經(jīng)費占產(chǎn)品銷售收人的5％以上。在國內(nèi)率先建立了第一家基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）基礎(chǔ)上的無紙化開發(fā)系統(tǒng)，擁有聯(lián)網(wǎng)微機2 000多臺，CAD工作站50多臺。海信研發(fā)中心現(xiàn)已建成國內(nèi)較為完善的研發(fā)平臺體系，研發(fā)中心匯聚了專職技術(shù)開發(fā)人員2000多人，其中一半以上人員擁有中高級職稱，高級專家和博士近50人。碩士300多人，90％以上的科研開發(fā)人員為40歲以下的青年人。持續(xù)的技術(shù)積累造就了海信持續(xù)的健康增長，成為海信可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。 近幾年，技術(shù)創(chuàng)新實力的提升加速了海信產(chǎn)業(yè)擴張、規(guī)模提升以及主流產(chǎn)業(yè)的全球布局：技術(shù)孵化模式帶來的“根深蒂固”和“枝繁葉茂”，加快了全球產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升和國際化市場拓展。2003年以來，海信已舉行了數(shù)次高端技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)布會，不斷公布自己在高端領(lǐng)域的研發(fā)進展，成為近幾年中國家電電子業(yè)的一道亮麗風(fēng)景。在這些高端技術(shù)隊列中，有六大技術(shù)令海信和國人引以為自豪。 其一是高清數(shù)字視頻處理芯片研發(fā)的進展。2005年6月26日，海信自主研制的高清晰、高畫質(zhì)數(shù)字視頻媒體處理芯片通過國家信息產(chǎn)業(yè)部的鑒定，這是我國音視頻領(lǐng)域第一塊自主知識產(chǎn)權(quán)的、產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字電視處理芯片，該芯片的誕生與應(yīng)用，徹底改變了自中國生產(chǎn)彩電以來核心芯片一直被國外壟斷的歷史。 其二是移動通信CDMA終端設(shè)計與3G終端產(chǎn)品的研發(fā)。海信CDMA終端設(shè)計技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，并在國內(nèi)率先研發(fā)出3G手機，并通過國家主管部門組織的3G手機測試，打破了國外幾個大公司對3G技術(shù)的壟斷。 其三是數(shù)字電視技術(shù)與新顯示技術(shù)的發(fā)展。海信在參與國家數(shù)字電視標準制定的同時，又在國內(nèi)率先推出1080P高清制式的數(shù)字電視，特別在大屏幕液晶和等離子數(shù)字高清平板電視的研發(fā)上，也走在了行業(yè)的前列；數(shù)字電視機頂盒也成功地進入了美國市場。在核心技術(shù)被跨國集團或跨國集團聯(lián)盟壟斷，中國企業(yè)備受掣肘，而且國內(nèi)外市場越來越連為一體、跨國集團紛紛依靠強大技術(shù)支撐進軍中國市場的大背景下，海信近幾年在技術(shù)領(lǐng)域不遺余力地投人，實際上是想完成一種技術(shù)的“原始積累”，并用這種日益豐厚的積累，來獲得與國外企業(yè)競爭的能力和機會。 其四是光通信的研發(fā)。海信2002年開始光通信的研發(fā)投入，經(jīng)歷了8年的艱苦歷程，目前海信光通信產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，已成為全球光模塊產(chǎn)品的主要供應(yīng)商，10G PON光模塊產(chǎn)品在全球率先商用，在北美市場占有率居首位。

媒體關(guān)注與評論

建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)。探討中國式企業(yè)管理的理論。    中國企業(yè)成功發(fā)展的實踐，為總結(jié)中國式企業(yè)管理提供了實踐基礎(chǔ)。    ——國務(wù)院國資委副主任邵寧    對中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實踐意義。    ——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉    中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并找到規(guī)律，對進一步做長做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實際運營好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。    ——聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志    對中國企業(yè)特色的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，給予理論的說明，是對中國和世界企業(yè)界的貢獻。    ——上海振華重工總裁管彤賢

編輯推薦

《海信成功之道》以海信集團為案例，剖析了其發(fā)展的規(guī)律，希望那些致力于提升綜合競爭力的企業(yè)能有所借鑒。

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