監(jiān)理工程師項目管理

內(nèi)容概要

本書以監(jiān)理工程師知識需求為出發(fā)點，從對工程項目全過程進行管理的角度來編寫，注重與國際慣例接軌，在反映工程管理領(lǐng)域的研究成果和最新動向的基礎(chǔ)上，注重它的實踐性和實務性?！　”緯勺鳛楸O(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師繼續(xù)教育用書，亦可作為監(jiān)理人員的培訓教材和從事建設、設計、施工、監(jiān)理單位技術(shù)人員、管理人員的自修讀本及有關(guān)大專院校師生的參考用書。

書籍目錄

1 工程項目管理概述  1.1 工程項目系統(tǒng)  1.2 工程項目的系統(tǒng)環(huán)境分析  1.3 工程項目管理  1.4 監(jiān)理工程師在工程項目管理中的作用2 工程項目策劃與決策過程  2.1 工程項目前期策劃  2.2 工程項目建議書  2.3 工程項目的可行性研究   2.4 工程項目的經(jīng)濟評價與決策 3 工程項目管理體制與承發(fā)包模式  3.1 工程項目管理體制概述   3.2 項目實施的政府監(jiān)督   3.3 工程項目管理的類型和任務  3.4 工程項目的承發(fā)包模式 4 工程項目組織與組織協(xié)調(diào)  4.1 工程項目組織概述  4.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)設計  4.3 工程項目的組織形式  4.4 工程項目組織協(xié)調(diào)5 工程項目進度計劃及其控制  5.1 工程項目進度控制概述   5.2 工程項目進度計劃  5.3 工程項目進度控制方法  5.4 實例分析6工程項目投資控制  6.1 項目投資估算  6.2 項目成本計劃  6.3 項目投資過程控制  6.4 項目投資估算案例7 工程項目質(zhì)量控制  7.1 工程項目質(zhì)量概述  7.2 工程項目質(zhì)量控制方法  7.3 實例分析8 工程項目合同系統(tǒng)與索賠  8.1 工程項目合同系統(tǒng)  8.2 工程項目索賠管理  8.3 實例分析9 工程項目人力資源管理  9.1 工程項目人力資源管理概述  9.2 工程項目人力資源招聘與選擇  9.3 工程項目人力資源的激勵  9.4 工程項目人力資源績效評估  9.5 工程項目人力資源的培訓與開發(fā)10 工程項目風險管理  10.1 工程項目風險概念和分類  10.2 工程項目風險管理   10.3 工程項目風險識別   10.4 工程項目風險應對 11 工程項目驗收與后評價  11.1 工程項目驗收   11.2 工程項目后評價附錄 工程項目管理信息系統(tǒng)

圖書封面

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