國際工程索賠

內(nèi)容概要

國際工程索賠是國際工程項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，是一門跨學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。本書以國際工程索賠的處理流程為主線，系統(tǒng)地論述了國際工程索賠的理論和相關(guān)基本概念；以FIDIC合同條件為例，論述了索賠的合同依據(jù)；對(duì)索賠基礎(chǔ)工作——組織保障和文檔資料的管理作了專題論述；深入分析了工期索賠和費(fèi)用索賠的模型和計(jì)算方法；給出了索賠報(bào)告的一般編寫結(jié)構(gòu)和編寫技巧；對(duì)索賠爭端解決替代方式和最終解決途徑——仲裁進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。書中專門分析了國際工程索賠常見的典型索賠問題，大量引用了國際工程實(shí)踐中的真實(shí)索賠案例。    本書可以作為高等學(xué)校工程管理及相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教材，也可供從事國際工程管理的專業(yè)人員在工作中參考學(xué)習(xí)。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  國際工程概述  第二節(jié)  國際工程索賠概述  第三節(jié)  國際工程索賠分類方法  第四節(jié)  國際工程索賠的意義  復(fù)習(xí)思考題第二章  國際工程索賠的依據(jù)  第一節(jié)  國際工程索賠的主要依據(jù)  第二節(jié)  國際工程合同解釋  第三節(jié)  國際工程常用合同范本  復(fù)習(xí)思考題第三章  FIDIC合同條件及其索賠條款解析  第一節(jié)  FIDIC及其合同條件介紹  第二節(jié)  1999版FIDIC合同條件的條款結(jié)構(gòu)分析  第三節(jié)  1999版FIDIC施工合同條件的變更與索賠條款解析  第四節(jié)  1999版FIDIC其他合同條件的變更與索賠條款解析  復(fù)習(xí)思考題第四章  國際工程索賠組織管理與程序  第一節(jié)  國際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  國際工程合同管理組織結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  國際工程索賠組織管理  第四節(jié)  國際工程索賠程序  第五節(jié)  國際工程索賠管理的一種思路  復(fù)習(xí)思考題第五章  國際工程工期索賠  第一節(jié)  國際工程工期索賠概述  第二節(jié)  國際工程工期索賠計(jì)算方法  第三節(jié)  共同延誤責(zé)任歸屬原則與浮動(dòng)時(shí)間歸屬問題分析  第四節(jié)  P3軟件在國際工程工期索賠中的應(yīng)用  復(fù)習(xí)思考題第六章  國際工程費(fèi)用索賠  第一節(jié)  國際工程報(bào)價(jià)與費(fèi)用索賠  第二節(jié)  國際工程索賠費(fèi)用的構(gòu)成及分析  第三節(jié)  國際工程費(fèi)用索賠計(jì)算原則與計(jì)價(jià)方法  第四節(jié)  國際工程工效降低的費(fèi)用索賠計(jì)算方法  復(fù)習(xí)思考題第七章  國際工程常見典型索賠問題  第一節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的索賠  第二節(jié)  工程變更引起的索賠  第三節(jié)  加速施工引起的索賠  第四節(jié)  物價(jià)調(diào)整與匯率變化索賠  第五節(jié)  工效降低引起的索賠  第六節(jié)  暫停施工或終止合同引起的索賠  復(fù)習(xí)思考題第八章  國際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理  第一節(jié)  國際工程合同文檔管理  第二節(jié)  國際工程基礎(chǔ)文檔管理  第三節(jié)  國際工程索賠英文信函寫作  復(fù)習(xí)思考題第九章  國際工程索賠報(bào)告與索賠談判  第一節(jié)  國際工程索賠報(bào)告的主要內(nèi)容  第二節(jié)  國際工程索賠報(bào)告的編寫  第三節(jié)  國際工程索賠報(bào)告參考樣例  第四節(jié)  國際工程索賠報(bào)告的評(píng)審與反索賠  第五節(jié)  國際工程索賠談判  復(fù)習(xí)思考題第十章  國際工程索賠爭端解決替代方式  第一節(jié)  國際工程爭端解決方式  第二節(jié)  DRB與DAB  第三節(jié)  其他國際工程爭端解決替代方式  第四節(jié)  爭端解決替代方式在國際工程中的相關(guān)規(guī)定  復(fù)習(xí)思考題第十一章  國際工程索賠仲裁  第一節(jié)  國際工程仲裁概述  第二節(jié)  國際工程仲裁相關(guān)規(guī)定與法律適用  第三節(jié)  國際仲裁機(jī)構(gòu)與仲裁規(guī)則  第四節(jié)  國際工程索賠仲裁案例  復(fù)習(xí)思考題第十二章  國際工程索賠綜合案例  第一節(jié)  某大型國際水利工程索賠案例  第二節(jié)  某大型國際石油EPC總承包項(xiàng)目索賠案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第四章　國際工程索賠組織管理與程序　　國際工程索賠的組織管理與索賠處理應(yīng)遵循的程序是國際工程索賠管理的另外兩個(gè)重要內(nèi)容．本章以一個(gè)大型國際EPC總承包項(xiàng)目為例，分析了國際工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、合同管理組織結(jié)構(gòu)及其與索賠組織管理的關(guān)系，進(jìn)而提出了全員、全過程處理索賠問題的理念，介紹了國際工程索賠的一般處理程序。最后，本章結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給出了一個(gè)國際工程索賠處理的新思路?！　〉谝还?jié)　國際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)　　組織的含義可以從不同角度去理解，古今中外的管理學(xué)家也對(duì)此作出了各種不同的解釋。被稱之為現(xiàn)代管理理論“鼻祖”的巴納德（C．I．Barnard）將組織定義為“有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)”。著名管理學(xué)家布朗（A.Brown）認(rèn)為，組織是為了推進(jìn)組織內(nèi)部各成員的活動(dòng)，確定最好、最有效的經(jīng)營目的，最后規(guī)定各種成員所承擔(dān)的任務(wù)及各成員間的相互關(guān)系。他認(rèn)為組織是達(dá)成有效管理的手段，是管理的一部分，管理是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目的，而組織是為了實(shí)現(xiàn)管理的目的。也就是說，組織是為了實(shí)現(xiàn)更有效地管理而規(guī)定各個(gè)成員的職責(zé)及職責(zé)之間的相互關(guān)系?！　∫构芾砉ぷ饔行?，建立一個(gè)健全的組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。因?yàn)?，組織結(jié)構(gòu)形成一種決定所有各級(jí)管理人員職責(zé)關(guān)系的模式。組織職能的目的是設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便人們能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織體系的結(jié)構(gòu)安排進(jìn)行的創(chuàng)新性安排，對(duì)管理效率高低有極大的影響。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要職責(zé)分明，使每一個(gè)單位和個(gè)人都知道應(yīng)該做什么，誰對(duì)什么結(jié)果負(fù)責(zé)；應(yīng)能排除由于工作分配混亂和多變所造成的故障，并能提供反映和支持其目標(biāo)的決策溝通網(wǎng)絡(luò)。

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