中國工程項目管理知識體系

內(nèi)容概要

本書的修訂工作是在2003年第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、刪改和更新而完成的。本書在修訂過程中遵循了以下原則：一是堅持國際化與本土化、專業(yè)化相結(jié)合，以《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（ICB3.0）和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT／50326—2006）為主要依據(jù)，參照和吸收建筑業(yè)近些年來頒布實施的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的內(nèi)容。二是充分體現(xiàn)中國工程建設(shè)管理的特點和近幾年國內(nèi)外工程項目管理的創(chuàng)新成果、實踐經(jīng)驗。三是在總體結(jié)構(gòu)上與國際項目管理協(xié)會制定的項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)要求相銜接，盡量減少重復(fù)，同時保持本書內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性。    本書內(nèi)容共分20章，全面闡述了面向項目壽命周期全過程的工程項目管理活動，構(gòu)建了工程項目管理的知識模塊結(jié)構(gòu)，在第一版的基礎(chǔ)上增加了工程項目經(jīng)理責(zé)任制、工程項目資源管理、國際工程項目管理實務(wù)、工程項目管理綜合案例等內(nèi)容，使本書更具有通用性和實用性。    本書除作為IPMP、工程項目經(jīng)理、建造師的培訓(xùn)指導(dǎo)教材外，還可以作為廣大工程管理專業(yè)人員學(xué)習(xí)和深造的參考資料。

書籍目錄

第1章　工程項目管理概論　1.1　工程項目概述　1.2　工程項目的系統(tǒng)分析　1.3　工程項目管理概述　1.4　工程項目管理過程　1.5　工程項目管理的類型　1.6　程項目施工管理第2章　工程項目范圍管理　2.1　工程項目范圍管理概述　2.2　工程項目啟動　2.3　工程項目范圍計劃的編制　　2.4　工程項目范圍界定及WBS的應(yīng)用　2.5　工程項目界面管理和系統(tǒng)描述　2.6　工程項目范圍確認(rèn)　2.7　工程項目范圍變更及控制　第3章　工程項目管理規(guī)劃　3.1　工程項目規(guī)劃概述　3.2　工程項目管理規(guī)劃概述　3.3　工程項目管理規(guī)劃的編制　　3.4　工程項目管理規(guī)劃大綱　3.5　工程項目管理實施規(guī)劃　3.6　工程項目管理規(guī)劃案例第4章　工程項目管理組織　4.1　項目管理組織概述　4.2　工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定　4.3　工程項目管理組織的基本形式　4.4　項目團(tuán)隊建設(shè)第5章　工程項目經(jīng)理責(zé)任制　5.1　項目經(jīng)理概述　5.2　項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利　5.3　項目經(jīng)理責(zé)任制　5.4　項目管理目標(biāo)責(zé)任書　5.5　項目經(jīng)理崗位職業(yè)能力管理第6章　工程項目設(shè)計管理　6.1　工程項目設(shè)計管理概述　6.2　工程項目設(shè)計管理第7章　工程項目合同管理　7.1　工程項目合同管理概述　7.2　建設(shè)工程合同管理　7.3　材料采購合同管理　7.4　設(shè)備采購合同管理第8章　工程項目采購管理　8.1　工程項目采購基本概念　8.2　工程項目采購的流程管理　8.3　工程項目采購管理的制度和方法　8.4　工程項目采購分類管理第9章　工程項目進(jìn)度管理　9.1　工程項目進(jìn)度管理前期工作　9.2　工作邏輯關(guān)系分析　9.3　工程項目工作持續(xù)時間估算　9.4　工程項目進(jìn)度計劃編制　9.5　工程項目進(jìn)度的實施與控制　9.6　流水施工方法　9.7　工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第10章　工程項目質(zhì)量管理　10.1　工程項目質(zhì)量管理理念　10.2　工程項目質(zhì)量管理體系　10.3　工程項目質(zhì)量計劃　10.4　工程項目質(zhì)量保證　10.5　工程項目質(zhì)量控制　10.6　建筑工程施工質(zhì)量驗收第11章　工程項目費用管理　11.1　工程項目費用管理概述　11.2　工程項目投資管理　11.3　工程項目造價管理　11.4　工程項目成本管理　11.5　工程項目結(jié)算與支付管理第12章　工程項目職業(yè)健康安全管理　12.1　工程項目職業(yè)健康安全管理概述　12.2　工程項目職業(yè)健康安全管理運(yùn)行　12.3　工程項目職業(yè)健康安全文化和心理環(huán)境管理　12.4　工程項目職業(yè)健康安全事故的分類和處理　12.5　工程項目職業(yè)健康安全管理體系及其認(rèn)證　12.6　工程項目施工安全技術(shù)措施計劃案例——奧運(yùn)工程國家游泳館（水立方）職業(yè)健康安全管理方案第13章　工程項目環(huán)境管理　13.1　工程項目環(huán)境管理概述　13.2　工程項目環(huán)境因素和影響的識別、評價與管理策劃　13.3　工程項目綠色施工　13.4　工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的實施與運(yùn)行　13.5　工程項目文明施工　13.6　應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)和檢查、測量、改進(jìn)　13.7　工程項目施工環(huán)境管理案例——奧運(yùn)工程國家游泳館（水立方）環(huán)境管理方案第14章　工程項目資源管理　14.1　工程項目資源管理概述　14.2　工程項目人力資源管理　14.3　工程項目知識資源管理　14.4　工程項目物質(zhì)資源管理第15章　工程項目信息管理　15.1　工程項目信息管理概述　15.2　工程項目報告系統(tǒng)　15.3　工程項目管理信息系統(tǒng)　15.4　工程項目文檔管理　15.5　工程項目管理中的軟信息第16章　工程項目風(fēng)險管理　16.1　工程項目風(fēng)險管理概述　16.2　風(fēng)險識別　16.3　風(fēng)險評估　16.4　風(fēng)險應(yīng)對計劃　16.5　風(fēng)險監(jiān)控　16.6　工程保險　16.7　工程擔(dān)保第17章　工程項目溝通管理　17.1　工程項目溝通管理概述　17.2　工程項目溝通計劃　17.3　工程項目溝通控制　17.4　工程項目跨文化溝通第18章　工程項目綜合管理　18.1　工程項目綜合管理概述　18.2　工程項目綜合計劃　18.3　工程項目整合管理　18.4　大型復(fù)雜工程項目群管理　18.5　工程項目總承包管理模式　18.6　施工項目組織協(xié)調(diào)第19章　國際工程項目管理要點　19.1　國際工程風(fēng)險　19.2　工程項目投標(biāo)階段管理要點　19.3　工程項目設(shè)計階段管理要點　19.4　工程項目實施階段管理要點第20章　工程項目管理案例　20.1　奧運(yùn)數(shù)字北京大廈工程全過程項目管理　20.2　國家體育場工程施工總承包項目管理附錄　工程項目管理詞語匯編（中英文對照）

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