建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考

內(nèi)容概要

　　本書通過對國內(nèi)各類型建筑企業(yè)及中外建筑企業(yè)發(fā)展歷程的對比分析，提出中國建筑企業(yè)如何構(gòu)建一個進(jìn)化型組織的適應(yīng)生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自己可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和愿景，書中列舉了大量發(fā)展好的實(shí)例，從實(shí)踐和理論上予以總結(jié)，內(nèi)容翔實(shí)豐富，具有啟迪和指導(dǎo)意義。
《建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考：2010-2013中國建筑企業(yè)標(biāo)桿解析》可供建設(shè)系統(tǒng)管理人員工作參考學(xué)習(xí)，也可作為大專院校建筑類相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書。

書籍目錄

引言
第1章  任重道遠(yuǎn)的中國建筑行業(yè)
  1.1  建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位
  1.2  中國建筑業(yè)仍舊是外延型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)
    1.2.1  行業(yè)發(fā)展過多依賴外部投入
    1.2.2  典型的勞動密集型行業(yè)
  1.3  建筑業(yè)低收益的經(jīng)營環(huán)境成因
    1.3.1  不當(dāng)?shù)亩▋r方式
    1.3.2  高強(qiáng)度的競爭
    1.3.3  計劃模式的資質(zhì)管理
    1.3.4  事實(shí)上的條塊分割
    113.5  非常規(guī)的市場手段
  1.4  建筑行業(yè)趨勢展望
    1.4.1  行業(yè)地位不會變
    1.4.2  企業(yè)模式不變
    1.4.3  政策指導(dǎo)思想不變
    1.4.4  國有企業(yè)地位不會變
    1.4.5  建筑行業(yè)趨勢
  1.5  建筑企業(yè)發(fā)展趨勢
    1.5.1  大型民營建筑企業(yè)
    1.5.2  中小型民營建筑企業(yè)
    1.5.3  大型國有建筑企業(yè)
    1.5.4  中小型國有建筑企業(yè)
第2章  進(jìn)化型企業(yè)才能夠生存
  2.1  為社會創(chuàng)造價值是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
  2.2  企業(yè)成長就是不斷適應(yīng)環(huán)境的過程
  2.3  管理就是搭構(gòu)進(jìn)化的結(jié)構(gòu)
  2.4  企業(yè)進(jìn)化的四個層級
第3章  百舸爭流的中國建筑企業(yè)
  3.1  鳳凰涅棠的中央企業(yè)
  3.2  敢為人先的浙江建企
  3.3  東山再起的江蘇建企
  3.4  分化突圍的地方國企
  3.5  與國際建筑企業(yè)的差距
第4章  進(jìn)化型組織的標(biāo)桿表現(xiàn)
  4.1  目標(biāo)是組織進(jìn)化的源動力
    4.1.1  系統(tǒng)靠目標(biāo)驅(qū)動
    4.1.2  盈利生存階段要有明確的量化業(yè)績目標(biāo)
    4.1.3  持續(xù)發(fā)展階段要有清晰的經(jīng)營計劃
    4.1.4  企業(yè)價值階段要有中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1.5  社會責(zé)任階段應(yīng)向外界表達(dá)企業(yè)的使命與愿景
    4.1.6  案例：目標(biāo)引領(lǐng)的青建集團(tuán)
  4.2  進(jìn)化源自于合理的結(jié)構(gòu)
    4.2.1  好的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生秩序
    4.2.2  企業(yè)管理就是搭好進(jìn)化的結(jié)構(gòu)
    4.2.3  贏利模式——順勢而為事半功倍
    4.2.4  組織結(jié)構(gòu)與價值秩序——動力之源
    4.2.5  贏利模式案例：“軟投資”的中南集團(tuán)
    4.2.6  組織結(jié)構(gòu)案例：矩陣職能的中成建工項(xiàng)目管理
  4.3  使命靠功能實(shí)現(xiàn)
    4.3.1  功能是組織的執(zhí)行能力
    4.3.2  業(yè)務(wù)流程管理造就組織執(zhí)行力
    4.3.3  信息化是管理的固化
    4.3.4  強(qiáng)功能案例：信息系統(tǒng)支撐下的上海城投模式
  4.4  交流涌現(xiàn)價值
    4.4.1  管理就是施加影響的過程
    4.4.2  企業(yè)文化是組織交流的積淀
    4.4.3  交流案例：根深葉茂的中天集團(tuán)企業(yè)文化
  4.5  新陳代謝是推動進(jìn)化的機(jī)制
    4.5.1  因適應(yīng)向改變
    4.5.2  進(jìn)化機(jī)制推動企業(yè)進(jìn)步
    4.5.3  機(jī)制案例：在適應(yīng)中成長的美國福陸
  4.6  組織發(fā)展取決獲取資源的能力
    4.6.1  進(jìn)化必須依賴資源
    4.6.2  組織最終競爭力在于爭奪資源的能力
    4.6.3  擅長爭取資源才能智領(lǐng)先機(jī)
    4.6.4  資源案例：善聚資源的蘇州金螳螂
第5章  整合涌現(xiàn)價值
  5.1  管理之道師之自然
  5.2  管理就是有機(jī)地整合好六個要素
  5.3  “十二五”規(guī)劃的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境
    5.3.1  “或躍在淵”的“十二五”
    5.3.2  行業(yè)面臨全面結(jié)構(gòu)升級的重大挑戰(zhàn)
  5.4  適應(yīng)未來的建筑企業(yè)展望
  5.5  整合案例：整合綠色建筑平臺的龍信集團(tuán)
  5.6  整合案例：國際化整合的中信建設(shè)
結(jié)束語
特別鳴謝
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考 PDF格式下載

---