創(chuàng)新大贏家

內(nèi)容概要

本書不僅可以作為一個(gè)有效管理創(chuàng)意的實(shí)用指南，而且也是企業(yè)中想要成為“第一領(lǐng)導(dǎo)者”的實(shí)用指南此外，它還為你提供了一個(gè)客戶價(jià)值的新來(lái)源，如何才能激發(fā)你大腦中的那些創(chuàng)意?在一個(gè)弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中更好地維護(hù)它們?本書不僅為來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的人們提供了建議和評(píng)述(這些領(lǐng)域包括技術(shù)、品牌、設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利和版權(quán)等)，而且也提供了三星、豐田、IBM等公司創(chuàng)新的案例。

作者簡(jiǎn)介

亞當(dāng)·喬利是一位商業(yè)作家和編輯，致力于研究企業(yè)管理、創(chuàng)新、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)、他在Kogan Page出版了許多著作，如《商業(yè)增長(zhǎng)手冊(cè)》和《歐洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》。

書籍目錄

前言第一章 創(chuàng)新的獎(jiǎng)賞  貫穿于增長(zhǎng)周期中的創(chuàng)新  在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新  技術(shù)的挑戰(zhàn)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是生產(chǎn)力  低成本戰(zhàn)略第二章 創(chuàng)意企業(yè)  貫穿整個(gè)公司的創(chuàng)新法則  創(chuàng)造力、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新  走向創(chuàng)新  輸送創(chuàng)新人才  組建正確的團(tuán)隊(duì)  雇傭發(fā)明者  知識(shí)產(chǎn)權(quán)健康檢測(cè)  72小時(shí)創(chuàng)新第三章 開放式創(chuàng)新  開放式創(chuàng)新  寶潔公司的新千年  老產(chǎn)業(yè)，新方案  采購(gòu)創(chuàng)意  大學(xué)在創(chuàng)新中的角色  蘭伯特協(xié)議范本  整合全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)  聯(lián)合企業(yè)，統(tǒng)一市場(chǎng)第四章 極端突破  創(chuàng)新的領(lǐng)跑者  早期贏家  投資者期待什么  “天價(jià)”災(zāi)難第五章 持續(xù)改進(jìn)  有利可圖的利基市場(chǎng)  挖掘企業(yè)的知識(shí)優(yōu)勢(shì)  意大利制造  別讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為燙手的“山芋”  不被抄襲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)第六章 技術(shù)項(xiàng)目  知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化  把創(chuàng)新交成錢  與大學(xué)共同研發(fā)項(xiàng)目  技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的風(fēng)險(xiǎn)  軟件發(fā)明  一個(gè)專利在多個(gè)國(guó)家注冊(cè)第七章 市場(chǎng)創(chuàng)新  品牌創(chuàng)新  在創(chuàng)造產(chǎn)品前先找到顧客  商標(biāo)贏得世界第八章 商業(yè)模型  只有創(chuàng)新，沒有模式  創(chuàng)新平臺(tái)  找到能夠通向市場(chǎng)的正確通道  許可證的機(jī)遇  專利“被授權(quán)”的藝術(shù)  專利發(fā)放的常見陷阱  專利是有期限的，但商標(biāo)卻是永恒的  發(fā)放人常見的困惑  不要用妥協(xié)去做交易  全球化競(jìng)爭(zhēng)  自由操作

章節(jié)摘錄

　　第一章 創(chuàng)新的獎(jiǎng)賞　　貫穿于增長(zhǎng)周期中的創(chuàng)新　　倫敦發(fā)展機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新的領(lǐng)頭人麥克斯·布羅德赫斯特（MaxBroad—hurst）博士說(shuō)：“創(chuàng)新在四個(gè)增長(zhǎng)平臺(tái)中變得越來(lái)越重要。”　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。變革的步伐也被技術(shù)的發(fā)展、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和顧客的需求所驅(qū)動(dòng)。建立一個(gè)可以快速地適應(yīng)這種變化、并且把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C(jī)的機(jī)構(gòu)，就目前形勢(shì)來(lái)看，對(duì)于在市場(chǎng)中求生存和在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，這種機(jī)構(gòu)是必不可少的?！　〕晒Φ钠髽I(yè)需要能回答以下三個(gè)問(wèn)題：　?。?）如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中使企業(yè)，石￡長(zhǎng)起來(lái)？　?。?）在成長(zhǎng)的過(guò)程中哪一方面保持創(chuàng)新？　　（3）從哪里得到一個(gè)建議，從而使一個(gè)新點(diǎn)子變成一個(gè)商機(jī)？　　“創(chuàng)新”給出了答案。創(chuàng)新不再僅僅是指那些“穿白大褂的人”研發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品。現(xiàn)在，企業(yè)家們和越來(lái)越多l(xiāng)向商家們也能明察秋毫創(chuàng)新在進(jìn)程和服務(wù)上是如何統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)商業(yè)優(yōu)勢(shì)的?！　oogle、Facebook、戴爾、eBay等網(wǎng)站三經(jīng)不僅僅是在他們先進(jìn)的技術(shù)上進(jìn)行展示了，而是采取新的創(chuàng)新商業(yè)模式。這些商業(yè)模式已經(jīng)創(chuàng)造了市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，他們是通過(guò)對(duì)創(chuàng)新商，晶和創(chuàng)新服務(wù)需要革新其商業(yè)流程來(lái)證明的。把創(chuàng)新權(quán)從各部門集中到一個(gè)部門是它與這個(gè)機(jī)構(gòu)的文　　化底蘊(yùn)相嵌合的第一步?！　　?/pre>








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