創(chuàng)新大贏家

內(nèi)容概要

本書不僅可以作為一個有效管理創(chuàng)意的實用指南，而且也是企業(yè)中想要成為“第一領導者”的實用指南此外，它還為你提供了一個客戶價值的新來源，如何才能激發(fā)你大腦中的那些創(chuàng)意?在一個弱肉強食的市場中更好地維護它們?本書不僅為來自各個領域的人們提供了建議和評述(這些領域包括技術、品牌、設計、知識產(chǎn)權、專利和版權等)，而且也提供了三星、豐田、IBM等公司創(chuàng)新的案例。

作者簡介

亞當·喬利是一位商業(yè)作家和編輯，致力于研究企業(yè)管理、創(chuàng)新、技術和風險、他在Kogan Page出版了許多著作，如《商業(yè)增長手冊》和《歐洲知識產(chǎn)權管理手冊》。

書籍目錄

前言第一章 創(chuàng)新的獎賞  貫穿于增長周期中的創(chuàng)新  在知識型經(jīng)濟中的創(chuàng)新  技術的挑戰(zhàn)  知識產(chǎn)權就是生產(chǎn)力  低成本戰(zhàn)略第二章 創(chuàng)意企業(yè)  貫穿整個公司的創(chuàng)新法則  創(chuàng)造力、設計和創(chuàng)新  走向創(chuàng)新  輸送創(chuàng)新人才  組建正確的團隊  雇傭發(fā)明者  知識產(chǎn)權健康檢測  72小時創(chuàng)新第三章 開放式創(chuàng)新  開放式創(chuàng)新  寶潔公司的新千年  老產(chǎn)業(yè)，新方案  采購創(chuàng)意  大學在創(chuàng)新中的角色  蘭伯特協(xié)議范本  整合全球知識產(chǎn)權  聯(lián)合企業(yè)，統(tǒng)一市場第四章 極端突破  創(chuàng)新的領跑者  早期贏家  投資者期待什么  “天價”災難第五章 持續(xù)改進  有利可圖的利基市場  挖掘企業(yè)的知識優(yōu)勢  意大利制造  別讓知識產(chǎn)權成為燙手的“山芋”  不被抄襲的知識產(chǎn)權第六章 技術項目  知識產(chǎn)權商業(yè)化  把創(chuàng)新交成錢  與大學共同研發(fā)項目  技術知識產(chǎn)權中的風險  軟件發(fā)明  一個專利在多個國家注冊第七章 市場創(chuàng)新  品牌創(chuàng)新  在創(chuàng)造產(chǎn)品前先找到顧客  商標贏得世界第八章 商業(yè)模型  只有創(chuàng)新，沒有模式  創(chuàng)新平臺  找到能夠通向市場的正確通道  許可證的機遇  專利“被授權”的藝術  專利發(fā)放的常見陷阱  專利是有期限的，但商標卻是永恒的  發(fā)放人常見的困惑  不要用妥協(xié)去做交易  全球化競爭  自由操作

章節(jié)摘錄

　　第一章 創(chuàng)新的獎賞　　貫穿于增長周期中的創(chuàng)新　　倫敦發(fā)展機構、創(chuàng)新的領頭人麥克斯·布羅德赫斯特（MaxBroad—hurst）博士說：“創(chuàng)新在四個增長平臺中變得越來越重要。”　　隨著全球經(jīng)濟的步伐加快，市場競爭也變得越來越激烈。變革的步伐也被技術的發(fā)展、激烈的競爭和顧客的需求所驅(qū)動。建立一個可以快速地適應這種變化、并且把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C的機構，就目前形勢來看，對于在市場中求生存和在競爭中獲得成功，這種機構是必不可少的。　　成功的企業(yè)需要能回答以下三個問題：　?。?）如何在競爭激烈的行業(yè)中使企業(yè)，石￡長起來？　?。?）在成長的過程中哪一方面保持創(chuàng)新？　?。?）從哪里得到一個建議，從而使一個新點子變成一個商機？　　“創(chuàng)新”給出了答案。創(chuàng)新不再僅僅是指那些“穿白大褂的人”研發(fā)出一個新產(chǎn)品?，F(xiàn)在，企業(yè)家們和越來越多l(xiāng)向商家們也能明察秋毫創(chuàng)新在進程和服務上是如何統(tǒng)領一個商業(yè)優(yōu)勢的?！　oogle、Facebook、戴爾、eBay等網(wǎng)站三經(jīng)不僅僅是在他們先進的技術上進行展示了，而是采取新的創(chuàng)新商業(yè)模式。這些商業(yè)模式已經(jīng)創(chuàng)造了市場的領先地位，他們是通過對創(chuàng)新商，晶和創(chuàng)新服務需要革新其商業(yè)流程來證明的。把創(chuàng)新權從各部門集中到一個部門是它與這個機構的文　　化底蘊相嵌合的第一步?！　　?/pre>








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